（2020年6月530期動腦雜誌）

近年因著社群媒體的資訊便利性，Facebook上出現許多地區性社團，此類社團成員，多半是在地住民，這些使用者慣於熱心分享當地即時訊息，例如：哪裡有優惠活動、某個時段交通壅塞，請社友不要再前往，或改道行駛、二手品贈送，甚至有人遺失物品貼文求助，不到幾小時就尋回心愛的東西等。

久而久之社團就成為了一個在地生態圈，加上社群媒體能圖、文、影音並茂的傳播特性，讓使用者有種不出家門，仍可知天下事的感覺，身為社團中的一份子，充滿生態圈的歸屬感。

　

從上述觀點延伸，品牌需要擁有自己的生態圈嗎？該如何經營，才既能讓消費者感到賓至如歸，又不會被過度打擾？最重要的是，能真的幫助到業績嗎？

談起消費生態圈，讓我想起多年前曾看過一則報紙廣告，印象裡是在新春時期，多家企業共同推出的聯賣廣告，其中包括，服飾品牌、運動鞋品牌、錢包，甚至新春伴手禮廠商等，這即是生態圈在傳統媒體上所呈現樣貌，在現今多角傳播的媒體氛圍裡，則更多了透過生態圈內的彼此傳播，其效果與可能發展出的商業模式，已難以預料。

《動腦》530期６月號，以「產業百變怪！品牌打造專屬生態圈」為題，探討有哪些全球各大品牌，無論是透過強強聯手，或是異業結盟的方式，以消費者需求為思考核心，創造共享經濟利益的消費生態圈。

此外，關於2019年數位代理商的趨勢與挑戰，都收錄在本期副專輯「2020年台灣數位代理商大調查」中。

因為新冠肺炎疫情，改變了全球大眾的生活習慣，勤洗手、戴口罩、盡量待在家中防疫，以及保持社交距離等耳提面命的宣導，直接或間接促使外送服務、網購、影音、社群平台使用率持續攀升，面對大環境的變動，廣告主對於行銷預算的暫緩，數位代理商該如何為品牌做最好的安排？