Nielsen調查指出，2007年美國MTV台在廣告時間中流失平均13%～15%的觀眾。為了挽救下滑的收視率，MTV以娛樂方式提供更有趣的廣告內容，來行銷自家品牌，期待留住更多觀眾。

圖片來源www.mtv.com
（Brain.com 2008-01-10）2007年，美國有線電視音樂頻道MTV在廣告預售市場的表現，深受收視率波動的影響。收視調查公司Nielsen的廣告收視率，計算廣告時間的收看人數顯示，MTV台在廣告時間中流失平均13%～15%的觀眾，較大多數頻道的8%～10%，還要高出許多。

　　針對這個現象，MTV以推出娛樂內容的方式來行銷品牌，好在廣告時間留住觀眾。做法包括整合製作，如草本精華產品；音樂錄影帶大獎（Video Music Awards）的結合；廣告連續劇，如美國服飾品牌American Eagle的廣告短片「It's A Mall World」；以及單一品牌系列廣告，如美國Unilever旗下Axe爽身劑的系列廣告「Gamekillers」。

　　MTV的主要觀眾群為18-34歲。針對這段年齡層，電視網的觀眾在廣告時間的轉台率較低。因此，有線電視頻道業者根據經驗，如果廣告主想要在MTV下廣告，就必須說服他們採納品牌和娛樂結合的方式，提高觀眾的廣告參與感。

　　對某些廣告主而言，MTV頻道廣告時間停留的85%觀眾，比其他電視頻道廣告時間停留的92%觀眾，還要更有意義；因為MTV的廣告收視群是精準的，而後者中有很多是不管廣告播了什麼的。
 
　　其實在一年前，MTV台飽受收視下滑之苦，但2007年第四季後開始有起色，2008的音樂錄影帶大獎收視率，就上升了23%。

　　從本季起，MTV採用C3（包括直播時段及三天內在DVR上的廣告收視率），來計算收視率許多頻道也有意願嘗試這種新的整合廣告型態。現在市場上討論的重點，已經從「廣告創新」，轉移到「證明這是有用的」，後者也正是MTV台努力在做的。

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