DDB恆美多位高階創意離職 傳陳慶煒整頓作息引爭議

（Brain.com 台北 2007-12-12）明年一月即將有留蘭香這個幾億元廣告預算的大客戶，正是需要人才的時候，台灣DDB恆美廣告卻傳出多位創意部高階人員辭職風波，傳聞和8月中旬新上任的總經理陳慶煒管理風格有很大的關係。雖然，廣告界人事流動並不是大新聞，但多位高階創意人員陸續離開，的確不尋常。

 

    　陳慶煒在接任台灣DDB恆美之前，自美留學歸國後，任職台灣智威湯遜，1998年進入陽獅廣告的前身達美高廣告，曾任陽獅廣告董事總經理，並轉往上海陽獅擔任董事總經理，在上海待了將近一年的時間，因為不習慣上海的競爭環境和高人才流動率而離開中國，回台灣擔任DDB恆美的總經理。

 

    　這次台灣DDB恆美的離職風波，傳聞與陳慶煒上任之後整頓員工風氣有很大的關係。為了讓工作氣氛更積極，陳慶煒擬提出遲到三次離職處分、參加創意獎項要員工自行負擔費用等等措施，甚至，傳出是為了帶一批自己的創意人員進入DDB恆美，而希望現有的創意部門離開等不利傳聞。但根據十一月下旬離開DDB恆美的離職員工表示，廣告界的確有這樣的傳聞，但並非全部都是事實。據他瞭解ACD(副創意總監)以上的創意人員都會離開，約有五位，人數其實不算多，但或許因為公司規模較小，員工總數約才30多位，所以會造成很大的風波。

 

    　就他所知，十一月底前，台灣DDB恆美的確走了一位創意總監及一位副創意總監。但是離職的原因，他認為是情感因素，因為創意主管想走，產生團隊想要一起離職，但其實離職的心態和原因各自不同。至於作息上的規定，他認為不是主要因素，主要是新舊老闆交接，領導作風的不同，會產生一定程度的陣痛。而他也澄清，傳聞陳慶煒要帶自己的創意團隊進入DDB恆美，其實應該是誤傳，因為據他瞭解，有人離開，老闆當然要找人補位，才能讓運作不受影響，但不致於是為了帶自己的人馬，而剷除異己。據瞭解，離開DDB恆美的創意人員，部分前往其他廣告公司任職，另外也有想要自己開工作室。

 

    　但是究竟是不是管理風格導致員工集體離職，陳慶煒保持一貫的低調，不願回應。但一位與他在上海共事的陽獅廣告同仁表示，據她瞭解，陳慶煒對待員工的方式很NICE。雖然，廣告業加班情況多，有加班隔天可以晚點上班的不成文規定，但據瞭解，DDB恆美內部有部分員工上班遲到的情況比較嚴重，如果陳慶煒訂出遲到三次就離職的規定，應該也是期待員工自律，應該不會真的有人因此離職。而帶班底進去的傳聞應該不是真的，因為陳慶煒離開台灣一陣子了，在台灣廣告業的人脈還在培養，加上他是馬來西亞華僑，不太看得懂中文，也比較低調，所以大概因此有些誤會。她認為過去與陳慶煒共事的同事對他的評價都很正面，應該是新人新作風讓DDB恆美的部分同仁不能適應，所以造成了這次的風波。