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台灣的廣播廣告代理商約有十多家﹐前六家的2005年廣告承攬額加總﹐佔了2005年台灣廣播廣告總量的37.59%。
台灣的廣播廣告代理商約有十多家﹐比較知名的有七福傳播﹐瑞迪廣告﹐知鑫事業﹐尚友廣告﹐晴天廣告﹐僑鼎廣告﹐亞世廣告和東吳廣告等八家。前六家的2005年廣告承攬額加總為11.18億新台幣﹐佔了2005年台灣廣播廣告總量29.66億的37.59%﹐重要性可見一斑。
這些代理商除了企劃與購買廣播廣告檔次﹐最大特點就是創意提案﹐能充分利用「聲音有無窮想像空間」的特性﹐發想與製作廣播廣告﹐設計種種節目置入性行銷﹐甚至包下廣播時段經營節目。過去兩年來﹐明顯可分為兩派﹐一派固守廣播廣告領域﹐另一派則努力拓展其他收入﹐例如開始做其他媒體的購買﹐或成立活動部門來搶食整合行銷傳播市場的大餅。
七福傳播分工細緻
七福傳播是台灣規模最大的廣播廣告代理商﹐與廣告業的關係很好﹐是好幾家媒體服務公司在廣播方面的主要合作夥伴﹐例如傳立媒體。從媒體服務公司﹑廣告公司等轉包過來的業務﹐約佔了七福總營收的一半。
他們近年來分工愈來愈細﹐有獨立的購買部﹑創意部等﹐著重於提供策略規劃﹑專業資料分析與活動整合。去年七福的營收大幅成長26.67%﹐多元的服務內容貢獻不少。
瑞迪廣告專業玩廣播
瑞迪廣告的企業精神是「專業玩廣播」﹐不承包演唱會等活動執行﹐只做和廣播有關的廣告。
他們去年共製作790支廣告﹐自認是華人世界中做最多廣播廣告的公司。
瑞迪的強項是創意能力和操作能力﹐去年為了家樂福的43天週年慶﹐天天換廣播稿播出﹐平均三天進一次錄音室﹐因為家樂福每天的特價商品都不一樣﹐全台每個區域的分店也可能不同﹐常臨時更動。
知鑫事業創意一把罩
知鑫事業和瑞迪一樣﹐認為術業有專攻﹐所以專注於廣播廣告的領域。去年他們的營收減少了8.16%﹐原因是房地產的案子接的比較少﹐而且如果客戶不重視創意表現﹐他們就不去比稿。
創意一向是知鑫的競爭優勢與堅持﹐去年他們就是因此﹐比稿贏得兩個經濟部能源委員會的大案子﹐370多萬的預算﹐一個月執行完畢。2005年的創意廣告案例﹐還有「3M防蹣寢具vs.氣象達人」等。
尚友廣告擅長經營結盟
異業結盟﹐或者說在不同客戶間牽線﹐是尚友廣告最大的特點。尚友的總經理王國花另外還開設了銀色夥伴（電影通路廣告代理商）﹑和心媒體事業（廣告公司）﹑A+通路（亞歷山大全台店內廣告代理）三家公司。員工們很能善用姐妹公司的資源﹐向客戶提案。
例如﹐尚友提案讓環球唱片新歌手何以奇裝扮成韓國賣座影片「王的男人」的男主角李準基﹐新歌MV也用到影片的一些畫面。
晴天廣告很會辦活動
晴天廣告並不過於依靠經驗﹐很常用調查數據來幫助他們規劃出精準的廣告提案﹐除了Nielsen和潤利欣播的廣播市場研究報告﹐還購買了東方線上的資料庫﹐以了解台灣社會變遷。
由於看出整合行銷是時代趨勢﹐晴天在兩年前成立活動部門﹐自認目前的實力可以和活動公司競爭。活動部去年為他們帶進1千萬的營收。此外﹐晴天的創意也不錯﹐常入圍時報廣告金像獎。
僑鼎廣告不只買廣播
僑鼎廣告的營收去年大幅成長50%﹐直逼一億。為了幫廣告主做區域整合宣傳﹐他們從前年起陸續踏入地方電視台﹑捷運﹑公車等媒體發稿的領域。
目前有八成的作業在廣播﹐兩成在其他媒體。
除了媒體發稿﹐僑鼎也承辦地區活動案﹐但是他們並不會將自己變成活動公司﹐仍然以廣播為主要經營項目。他們的直客佔比為八成﹐不是很仰賴媒體服務公司的廣播承攬額轉包。
《資料來源：動腦雜誌361期/2006年5月》
