景氣歹﹗歹﹗廣告公司組織調整﹑ 人事精簡等各類瘦身方案紛紛出籠﹐ 裁員耳語也飛滿天。
台灣經濟不景氣﹐廣告主紛紛刪減廣告預算﹐影響所及﹐廣告公司也分別推出瘦身方案以度難關。
博達華商「組織換血」
聯廣部門合併人事精簡
博達華商6月份裁員近20名﹐人員涵蓋各部門。總經理凌來誠強調這是「組織換血」﹐而非裁員。他表示華商與FCB合併了1年﹐業務重疊的部份本就該做精簡﹐人事變動只是組織重整的一部份﹐考量的是如何讓公司更年輕化﹑組織的反應與服務更有效率﹐媒體部門的更動較大﹐媒體購買與媒體企劃合併為單一窗口﹐避免業務人員找媒體人員溝通時常常不知找誰﹐形成組織間溝通的缺口。
至於裁員時的考量﹐凌來誠表示﹐員工的工作態度其次﹐最重要的是員工具備的工作技能﹐能否符合博達華商未來發展的需要﹐員工的努力﹑自我提升很必要﹔他也強調﹐調整並不全因景氣﹐而是企業間隔一段時間本就該自我檢討﹐主動因應市場變化﹐在6月裁員後﹐公司將不會有再一波的動作。
歷史悠久﹑也是本土最大型的廣告公司—聯廣﹐自從原中國盛世長城總經理陳薇薇走馬上任之後﹐改革動作頻仍﹐她自年初起﹐陸續將聯廣的4大事業部門合併為2﹐也把創意﹑業務部門的人事單位合併﹐並對工作項目重複者做人事精簡﹐部份員工因不適應未來主管主動離職﹐離職的津貼則因是公司組織調整緣故﹐採取個別從寬認定﹔至於製作部門負責完稿﹑視覺設計的完稿組﹐因聯廣認定此一單位不符時勢需要﹐6﹑7名員工全遭裁撤﹔據了解﹐因此丟了飯碗的聯廣員工將近40名。
組織調整如火如荼﹐公司內自然人心惶惶﹐擔心自己就是下個被開刀的對象﹐聯廣人事部經理吳祖輝表示﹐公司這些動作除了配合趨勢﹐也是考量景氣因素﹐高層做決策﹐人事部門負責細部執行﹐是否會有進一步的精簡或裁員﹐將視未來情況而定﹗聯廣董事長賴東明則語帶感情﹐聯廣的裁員方式不如一般企業激烈﹐離職的員工未來若自己開業﹐聯廣甚至可成為其生意夥伴﹗
由動腦今年3月所做「2000年廣告代理商排行榜」可知﹐名列第5的聯廣﹐年毛收入僅比第6名的麥肯多1.8%﹐員工人數239名卻比麥肯的124人﹐整整多了將近1倍﹐聯廣是老字號的公司﹐部份員工的生產力的確可議﹐也無怪乎高層主管下猛藥﹗
台灣電通
訂定薪資上限
至於外傳原代理東森固網廣告業務的麥肯﹐因固網廣告代理權轉給智威湯遜﹐而裁撤原麥肯東森固網團隊﹐據查證只是空穴來風。麥肯連日來在新客戶的爭取上頗有斬獲﹐原東森固網團隊的成員分別打散﹐改為替其他客戶服務。
另外﹐營業額數一數二的台灣電通﹐因廣告量下滑﹐採取的方式是為每一職稱的工作訂定薪資上限﹐凡薪水超過此上限的員工﹐會被減薪至上限﹐據了解﹐受影響的員工約達2/3。
博陽廣告也在最近優退了7名員工﹐遍及各個部門。或許日式企業風格使然﹐離職條件優渥﹐並未引起太大反彈﹔董事長山野井表示﹐廣告量減少﹐工作量也少了﹐組織要重整﹐優退員工是不得不然的決定﹗
金華廣告則放棄廣告代理業務﹐轉型為行銷公司﹐本來打算進行的電子商務﹐則因網路業景況不佳﹐還在思考﹗
金華總經理張育西表示﹐轉型的考量受景氣影響小﹐主要是出自公司內部股東與本身的想法﹐原先服務的客戶包括小林眼鏡﹑寶島眼鏡等的廣告業務﹐都交還該企業的行銷企劃部門規劃﹐自行找製作公司拍攝﹐而中興紡織則改以個案而非簽契約的方式與英泰合作。
《資料來源：動腦雜誌304期2001年8月》
