重視員工素質的博報堂, 不僅提供多樣的學習管道, 還鼓勵員工出國進修。
由於了解「人」是公司最重要的資產, 博報堂非常注重員工的素質, 除了1個半月的職前訓練, 還提供4種學習管道:1.社內留學制度: 年滿27歲以上, 工作能力受肯定, 都有資格「跨部門」學習其他領域的知識, 修業時間為2年。但前提是, 須由社長指派, 修業期滿後也要回到原單位任職。
2.向外研修制度: 同樣是由社長指派, 只要是27~40歲表現良好的員工, 都有機會調到跟博報堂沒有關係的其他企業和機關研修, 學習經營、策略等課程, 藉機了解公司全盤的經營理念、業務操作手法等等。修業時間為1年, 期滿必須回到原公司。
3.海外實務研修制度: 實際派員到海外博報堂以外的企業或機構研修, 年齡限制為27~40歲, 研修時間2年。不過必須擁有TOEIC測驗650分以上、托福TOEFL520分以上的成績, 才有資格成為候選人。
4.海外留學制度: 符合TOEIC測驗650分以上、托福TOEFL520分以上成績資格者, 可外派至歐美的大學研修MBA或Middle-Career Program課程。只是前者年齡限制在35歲以下, 後者是40歲以下。
宮川補充道, 截至目前為止, 共有10人曾前往國外留學, 費用全額由博報堂支付; 而這10人在留學完畢後, 都自動回到博報堂任職。
另外, 海外分公司的員工進修也會定期執行, 每年會讓海外負責人到東京進修; 這部份則統一由國際總局負責。 此外, 博報堂自去年4月起還實施「工作挑戰Job Challenge」制度, 員工可以依照自己的工作能力及表現業績, 更換目前的工作; 分為內部公開招募、部門調動〈Ferr Agent〉、自創公司3種方式。
神保智一表示, 博報堂每年會有5個等級的員工評估, 只有在3年內的評比都達到第2等級以上的員工, 才有資格作部門調動。想自創公司的話, 公司也可出資幫助, 但是有此需求的員工必須先提出企劃案, 並通過由副社長組成的4人小組嚴格的審核; 待獲得許可後, 還須接受半年訓練。〈動腦王韻茹採訪整理〉
《資料來源:動腦雜誌306期/2001年10月》