明思廣告成立盛世媒體／百達媒體成立首創LED移動式廣告／柏泓百萬打造eMRT／七下八上世代依賴網路／體育、財經GRP大躍進／凱絡人員再進修強化全球SOP作業／傳立傳澄會暢談通路雙贏法則
明思廣告成立盛世媒體
台灣媒體服務公司又多一家了﹗明思廣告成立盛世媒體服務公司﹐未來將結合母體明思廣告﹐朝全方位發展。
總經理程心煒表示﹐廣告商自行成立媒體服務公司﹐更能掌握廣告前端的策略精神及創意表現。他強調﹐盛世將以在地的經驗﹑國際觀的角度﹐從行銷﹑活動﹑傳播面做全方位深入檢視﹐提升客戶品牌整體價值。
除了平面和非平面媒體服務外﹐盛世也幫客戶製作網路廣告﹐希望藉由網路媒體的發展與應用﹐為客戶開拓年輕消費者。
盛世媒體目前服務的客戶包括﹕松下資訊﹑台塑汽車﹑奧黛莉﹑國泰人壽﹑森永製 ﹑DHC﹑大宇資訊與SONY。
百達媒體成立 首創LED移動式廣告
又有新的戶外廣告代理商成立囉﹗百達媒體於5月25日成立﹐專門負責LED（發光二極體）戶外媒體廣告﹐業務範圍包括大型LED廣告刊板及LED移動式廣告。百達表示﹐LED移動式廣告為全球首創。
百達媒體主要由新知科技投資成立﹐經理陳繼宏表示﹐看好未來LED移動式廣告的市場﹐因此成立百達﹐提供更創新而且是全球唯一技術的移動式LED廣告服務。
LED亮度較一般霓虹燈來得高﹐即使在白天一樣能引人注意﹐因此早已大量運用在戶外大型廣告看板上。他指出﹐移動式LED廣告不但有此優勢﹐更可以直接進入造勢區域﹐具有高滲透性﹐適合在展場﹑房地產﹑新產品發表會﹑人潮聚集區域等爭取消費者目光。
由於戶外媒體的費用相對於其他媒體較為低廉﹐目前已有不少廣告主採用LED移動式廣告﹐特別是展場和立委都躍躍欲試。不過﹐陳繼宏也指出﹐由於LED移動式廣告採用數位化形式播放﹐因此在後製程序上較為不便。
柏泓百萬打造eMRT
柏泓媒體投資百萬元﹐為台灣廣告客戶量身打造第一個媒體工具網站eMRT捷運網站。柏泓表示﹐eMRT可以提供客戶即時查詢捷運廣告版位上檔狀況﹐也是客戶DIY排廣告檔次與廣告效果預覽的最佳輔助工具。
透過eMRT﹐客戶可在網站上直接點選捷運站中的任何廣告版位﹐畫面直接會連結出廣告版位目前上刊客戶的廣告照片﹐以及版位販售相關資訊。
此外﹐eMRT可以預覽廣告效果﹐客戶可以自行把最新製作的廣告試著放在燈箱﹑布幔﹑布旗等﹐共有10多種不同型式的廣告框架可供選擇﹐還可以由遠﹑中﹑近不同的角度觀察效果﹐讓客戶隨時隨地依照需求調整。
柏泓表示﹐eMRT方便客戶排廣告檔次。只要輸入目標群的性別﹑年齡及預算﹐電腦就可以立即排出最有效率的廣告組合。有興趣的人可直接上http://mrt.omniad.com.tw。
七下八上世代 依賴網路
13至18歲的「七下八上」世代（民國70年後段至80年前段）最依賴哪個媒體﹖答案是網路。上網最愛幹嘛﹖線上遊戲和即時通訊是他們的最愛。
根據Yahoo!奇摩調查指出﹐青少年最常使用的資訊蒐集管道依序是網路﹑朋友同學﹑電視﹑書籍﹐最後才是家人。在媒體行為上﹐Yahoo!奇摩行銷研究經理呂吟芬表示﹐青少年覺得透過網路可以自由選擇想要的資訊﹐而且最能滿足他們的情感。
調查中也顯示﹐台灣青少年每天平均上網3-4小時﹐連線時間集中在晚上6～11點。除了找作業資料（56%）﹑因作業使用電子郵件（52%）﹑音樂下載（52%）﹑個人用途使用電子郵件（50%）外﹐玩線上遊戲（49%）與使用即時通訊（48%）則是青少年最常用網路做的事。
Yahoo!奇摩發表的「青少年生活價值觀及媒體使用行為研究」﹐主要調查對象以台灣北中南13至18歲的青少年為母體﹐訪問435位受訪者﹔在質化方面則近身觀察12位青少年。
體育﹑財經GRP大躍進
根據廣電人調查報導指出﹐總統大選使得政治話題越演越烈﹐原本新聞頻道的收視市佔率僅15%左右﹐大選時則成長1倍﹐市佔率衝至27%﹐並且也首次超越無線頻道﹔但由於大選降溫﹐5月底當週僅剩13%的市佔率。
收視總量方面﹐「國語新聞報導」及「台語戲劇」節目類型﹐佔據較多觀眾目光﹐而娛樂戲劇節目的總量則微幅上揚。此外﹐由於職棒開打﹐使得「棒球體育」節目收視總量大幅成長﹐從原本的20名爬升至13名﹐其他如「財經股市訊息」收視總量也有成長。
凱絡人員再進修 強化全球SOP作業
凱絡媒體在5月底派遣了多位資深人員﹐參加凱絡媒體亞太區進修﹐與其他來自亞太地區的40多名凱絡媒體人員﹐一起在曼谷參與了為期4天的密集訓練。
課程中除了強化凱絡各種專業工具軟體操作外﹐也透過分組實地演練及競賽﹐讓參加的人員有機會互相觀摩與交換實戰經驗﹐藉以提升統合作業能力。
參與進修人員會後紛紛表示﹐在多國人員共同作業下的實地演練﹐除了加強語言溝通外﹐透過全球SOP（標準化作業系統）﹐可以整合不同文化背景或想法的成員。
此外﹐透過全球標準作業﹐能提高媒體作業效率﹐不但品質有保障﹐還能夠刺激創新整合行銷想法﹐協助客戶達成目標。
傳立傳澄會 暢談通路雙贏法則
繼第1場傳澄會獲得客戶熱烈回響後﹐傳立媒體5月28日再邀統一超商行銷企劃部部長劉鴻徵﹐暢談「如何與便利商店通路共創雙贏」。
劉鴻徵拿網際網路比喻便利商店﹐說明網路上的一個鏈結﹐就像便利商店的一個「叮咚」﹔網路的下單數就是便利商店的發票數。他強調﹐雖然便利商店的店面空間有限﹐但是透過物流﹐就能讓便利商店的空間擴展到無限。
劉鴻徵也指出﹐現在媒體愈來愈分散﹐只要是愈接近消費者﹑愈能發揮臨門一腳的功力﹐即是成功的媒體。
便利商店就像一個無所不在﹑無所不賣的精靈﹐能將手邊的商品﹐美化成一篇篇動人的詩文﹐融合在生活裡﹐傳遞給消費者﹐這是它的優勢。參與傳澄會的傳立員工們在會後也紛紛表示﹐未來﹐媒體將如何與便利商店合作﹐創造出引人入勝的故事﹐是令人期待的。
三立媒體實戰營 尋找新傳播人
台灣終於有媒體為傳播相關科系學生辦營隊了﹗三立電視台7月27日～30日舉辦媒體實戰營﹐尋找新新傳播人﹐邀8所傳播相關科系學生﹐分組對抗。
活動中除每日課程訓練外﹐7月30日也將發表創意提案﹐以「規劃三立都會台的八點檔」或「規劃三立新聞台的節目」為主題﹐評選出優秀的分組學員﹐頒發「三立金戰獎」。
此次受邀的學校包括﹕國立政治大學﹑國立師範大學﹑國立台灣藝術大學﹑世新大學﹑文化大學﹑淡江大學﹑銘傳大學和輔仁大學8所大學。?
電腦展上﹐技嘉科技首次利用電光少年隊揹上LED移動式廣告﹐引吸不少消費者的目光。
分大餅 無線商業電視台聯合封殺貝立德
4家無線商業電視台在6月14～24日﹐聯合封殺貝立德媒體﹐不讓貝立德上廣告。根據民視業務主管表示﹐這是因為貝立德破壞市場遊戲規則。
貝立德在預算分配上沒有依照無線3﹐有線7的比例﹑對無線自製與外製節目的廣告預算﹐也沒有依照5比5的比例安排﹐再加上對4台將聯播的奧運不支持廣告﹐種種作法讓無線商業4台感到不受尊重﹐因此決定一起封殺貝立德。
民視業務主管指出﹐貝立德把無線的預算砍得只剩15%﹐給內製的部份又少到只有其中的30%﹐對奧運也不支持﹐一切都以商業利益為考量﹐一點媒體道德都沒有。他強調﹐既然預算這麼少﹐那甘脆就不要做了。
對於無線台的指控﹐貝立德主管也回應﹐自由市場就該回到客戶需求。無線電視價錢高﹑又拿不出成績來﹐客戶不願意下廣告﹐媒體服務公司也無可奈何。至於奧運廣告部份﹐他也回應﹐貝立德已經很努力說服廣告主下廣告了﹐不過目前無線商業4台採套裝來賣﹐每套至少要3百萬﹐對客戶來說﹐這麼高的廣告預算﹐他們可能可以上好幾檔的有線電視廣告了。
對這種不成文的規定﹐MAA台北市媒體服務代理商協會理事長陳韋仲表示﹐7比3是根據AC Nielsen所提供的收視率﹐運算出可得到最佳效益的方式﹐至於媒體服務要如何安排﹐還是必須回到市場機制和客戶需求。
貝立德和無線商業台之間的紛爭﹐讓一向和無線頻道關係良好的母公司日本電通感到不可思議﹐特地派人從日本趕來關心﹐並且迅速和無線電視台進行協商。
據了解﹐雙方在協商過後﹐目前事情已告一段落﹐貝立德的廣告客戶也重新在無線頻道露出。不過﹐連續10天的封殺對客戶所造成的損失又該如何賠償﹐可能是下一波雙方的要討論的議題。
數位時代來臨 14數位電視頻道 唯民視收廣告費
台灣5家無線電視台7月全面數位化後﹐14個頻道會同時開放。這些新興頻道將安排什麼節目﹖在廣告上的收入又如何﹖
數位化後﹐各家無線台的走向都不盡相同﹐但多以提供資訊性節目為主。由於目前家庭收視仍不普及﹐車用無線衛星接收等「行動收視」﹐將是節目製作的思考重點。
數位化後﹐台視推出家庭及客家台。總經理鄭優表示﹐家庭台以婦女為主要收視族群﹐客家台部份﹐由於承攬到今年底﹐明年將轉型為財經台。
華視協理李泰臨也表示﹐各家電視台進行數位化﹐至少需投入10多億的硬體建置費用﹐未來如何回收也是一大問題。此外﹐在內容方面﹐華視會有24小時新聞台及教育電台。
中視則推出新聞資訊綜合台及生活台。執行長胡雪珠表示﹐新聞資訊綜合台除了新聞外﹐內容包括財經﹑國會﹑科技﹑休閒﹑運動﹑生活﹑娛樂﹑醫藥等即時資訊。生活台方面﹐中視文化經理劉驥則表示﹐生活台內容偏重輕鬆﹐例如歌唱﹑綜藝﹑健康等節目。未來家庭硬體建置完成後﹐會再增加戲劇節目。
民視方面除了5月底開播的交通台之外﹐9月也會推出都會台﹐製作綜藝﹑戲劇性節目﹐朝年輕化發展。
至於公共電視則推出Dimo TV（行動電視）﹐提供新聞﹑綜合性資訊及短篇節目。研發主任李懿文表示﹐由於公視沒有新聞台﹐因此會和TVBS與中天合作﹐提供即時新聞和樂透消息。
廣告方面﹐目前只有民視交通台收費﹐台視及中視的廣告﹐但仍屬免費露出及贊助性質﹐華視和公視則暫不播放廣告。
民視業務部副主任楊正仁表示﹐現在大部份的廣告客戶都屬於捧場性質﹐至於未來發展﹐則再視市場情形而定。
此外﹐從不做廣告的公視也會在數位頻道方面有重大突破。李懿文表示﹐未來Dimo TV會和其他商業頻道合作﹐只要是商業頻道做的節目﹐就可以播廣告。至於收費標準﹐她指出﹐目前還不確定﹐但會尊重合作夥伴。
《消息來源：動腦雜誌339期/2004年7月》
