(2024-11-26)從不到百元的平價乾電池,到萬元的精品吸塵器,引進家喻戶曉商品的恆隆行,如何從顧客消費視角出發永續經營,自選品到商業模式重塑不斷跨域創新,將一個代理品牌展示到消費者眼前?

恆隆行長期發展處資深協理陳思樺。(圖片來源:Brain.com.tw)

(2024-11-26)以「體驗」為核心的品牌定位思考,如何精準打動消費者的心?動腦俱樂部第540次品牌午餐會邀請到恆隆行長期發展處資深協理陳思樺,以「美好生活的代理:恆隆行打造從why出發的體感經濟」為題,分享怎樣從消費者視角出發,打造有感情境的顧客旅程設計。

恆隆行在1960年以販售攝影周邊產品起家,直到2007年恆隆行董事長陳政鴻遇到Dyson創辦人James Dyson,才種下影響未來台灣市場很大轉變的因子。從批貨給相機材料店,到開始代理國外品牌家電,陳政鴻希望能將來自各地的好產品帶進國內,提升台灣消費者的生活品質。

 

例如過去集塵袋設計的吸塵器,吸力會因為氣孔堵塞減弱,且清理須忍受臭味,而Dyson是第一個生產沒有集塵袋的吸塵器品牌,如今成為消費者的首選。陳思樺指出,恆隆行其實不只代理精品級家電,只要是豐富生活的無限想像,可協助每個熱愛生活的人找生活,這樣的商品都是恆隆行評估的對象。企業內部從上到下每位同仁,也是用這樣的心情來服務顧客。

恆隆行被《貿易雜誌》評為300大貿易企業的第12名,可說家家戶戶幾乎都有恆隆行的商品。作為Panasonic電池的代理商,這項最容易入手的產品(3號電池)已在台灣銷售6.9萬座101高樓的堆疊高度。

與此同時,恆隆行克服一個月內接通萬通客服電話,服務不外發,還提供到府教學的隱藏服務。陳思樺解釋,消費者剛開始接觸Dyson產品時,因為不上手導致退貨,自此提供上門服務,例如針對不會使用鑄鐵鍋料理的顧客,恆隆行會派遣有烹飪專業的同仁進行料理教學。

目前恆隆行代理的品牌共有28個,還包含不帶電的生活用品 也涉及消費者的健康、飲食生活,有氣泡水機、電動牙刷、刮鬍刀……以及疫情期間熱賣的護脊椅墊,消費者居家久坐產生爆量需求。

另外還有廚餘機,一個很實用但台灣消費者尚未熟悉的產品。陳思樺表示,恆隆行不會等待市場成熟才引進商品,而是思考能不能為市場帶來新解方?像是不怕被撞凹的行李箱CrashBaggage,其經過精密計算的特殊搶眼凹痕外型,不只保護內部緩衝撞擊,即便產生新的傷痕也不會喪失美感,更展現使用者個人風格。「我們選擇產品不是考量名牌與否,而是有沒有具備生活態度。」她說。

HENG顧客價值打造hengstyle體驗

凡是品牌舉辦的活動,都可以稱之為體驗,但最終帶給客戶的價值會是什麼?2022年恆隆行進行顧客調查,發現顧客選擇恆隆行的四大理由:「有幫助的 Helpful」、「專屬的 Exclusive」、「新體驗 New Experiences」、「好產品 Great Products」,衍伸出恆隆行的顧客價值「HENG」,消費者期待即時且客製化的服務,並且能跳出舒適圈找到豐富生活的方式,品牌為此提供創新的生活點子,伴隨新穎質感的商品。

為了能使顧客帶走可即刻嘗試的改變,在董事長指示下,首先推出雜誌媒體《hence.》,編輯生活的美好百態。過去恆隆行認為「做好幕後服務就好」,推廣明星產品,並不會將代理商品牌推至幕前。如今恆隆行即將在明年邁入65週年,在產品不斷迭代下,接下來品牌該往哪走?

恆隆行開始建立消費者對企業品牌的信任,第二步打造了一間不賣貨的恆隆行概念店zonezone by hengstyle,透過空間創造觸動感官體驗。第三,佈局大於想像的多元場景(例如循環經濟平台restyle 2050),打造跨域體驗。

陳思樺提到,品牌在打造商店的過程中,會先規劃硬體空間、消費動線,再將商品擺好,最後去想行銷環節。而作為概念店,最先思考的是「顧客為什麼要踏進來」。由於zonezone by hengstyle先行考量顧客體驗,在店內當中,產品被故事巧妙包藏,不會看見任何價格標籤。

恆隆行發現,這個位在總部一樓的空間,除了作為B2B展示間,一般客人來訪,多是為了修理產品或更換耗材,即便這不在服務範疇,他們會認為這是恆隆行應該做到的。有鑑於此,恆隆行打破單位隔閡,邀請位於桃園龍潭的維修工程師來總部坐鎮,讓產品能在40分鐘內速修帶走;第二,與誠品合作精選書籍,讓來客在等待時能找到合適書籍;第三,以生活體驗顧問研發新菜單,藉由氣泡水機調配的飲品,提供顧客服務與靈感。

陳思樺表示,zonezone by hengstyle的店員沒有業績壓力,消費者透過預約享受長時間的選品服務,「顧客需要的不是家電,而是生活」,除了開設烹飪課,也設計身心相關課程,把商品融入到這些體驗之中,而且這些體驗並非無償!在一年內的55場活動,報名付費參與的來賓就超過四千人次。

「當概念店不再僅是概念店,而更像賣場或百貨公司,還需要更多貨架嗎?或許顧客來這邊,只是需要好好地理解自己想要的商品。」為此恆隆行實行了哪些改造?又如何展開永續行動,提供顧客循環經濟消費的選擇?更多內容敬請期待2025年1月號585期動腦雜誌。


動腦俱樂部會長鄧博文代表ADC致贈感謝狀予陳思樺。(圖片來源:Brain.com.tw)