（2024-05-06台北報導）動腦晨會今（6日）上午9:10，特別邀請台灣實境科技創新發展協會執行長楊淑鈴，與動腦同仁分享「如何編製年度預算？如何有效執行？」知識技術，改變生活；智慧改變生命。期許，專注聆聽精研，重視編製年度預算與有效執行。
（2024-05-06台北報導）動腦晨會今（6日）上午9:10，在動腦小劇場（台北市南京東路二段100號12樓）特別邀請台灣實境科技創新發展協會執行長楊淑鈴（Ann），與動腦同仁分享「如何編製年度預算？如何有效執行？」
楊淑鈴過往專業經歷精彩豐富，曾任台北市文化基金會副執行長、電通安吉斯集團台灣執行長、百帝廣告董事總經理，在文化、行銷傳播、廣告總經歷超過30餘年。
動腦雜誌發行人吳進生介紹引言時表示，媒體言論是媒體的生命，非常感謝Ann七年前，2017動腦創業四十週年前夕智慧洞見，所發誠摯建言。引發一口氣執筆寫了32篇動腦觀點，廣發報章雜誌含外文媒體引用。楊淑鈴誠摰簡潔的一句話，影響可謂巨大深遠。
發行人強調：「動腦2027跨越創立五十週年，財務是媒體營運中『最』小的事忠心，在最小的事上忠心，竭力做到最好，是需要專注專注實踐力行，事前妥為編製與有效落實執行，是營運上的第一件事。感謝Ann寶貴經驗。」
楊淑鈴首先分享編制年度預算概分為量化與質化，量化例如要比去年成長多少，或比市場成長率高多少。各個部門提出自己部門的策略和達成目標計劃交給財務長/CEO彙整、討論、修正；質化策略性目標，則如追求市佔率、品牌、淨利等。
接著她提出數個案例分享切身經驗，例如聯合利華數年前就開始決定以永續為核心競爭時，商業策略有重大改變，在編制預算方面跟過去就會有相當大的變動。不過無論是廣告業或動腦都是「人」的產業，相對高科技產業，在編製預算都比較單純。
動腦同仁全神貫注，認真聽講，收穫滿載的早晨。（圖片來源：Brain.com.tw）
會後，動腦編輯部訪問多家台灣廣告主協會成員，以及代理商夥伴，皆表示，年度預算之編列，多於每年度的9-10月之間，並於會議針對當年度的執行檢討、下一年市場預測、新計畫作為依據。
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楊淑鈴小檔案
現任：
・台灣實境科技創新發展協會執行長
曾任
・台北市文化基金會副執行長
・動腦（股）公司前董事
・電通安吉斯集團台灣執行長（2015年底卸任）
・百帝廣告董事總經理
學歷：
・政治大學企家班
・美國夏威夷東西中心研究生
・夏威夷大學傳播碩士
・台大心理學士
下期預告：
5/13（一） 09:10 動腦小劇場
銘傳大學犯罪防治學系助理教授林少凡博士
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