（2023-03-26）在數位廣告蓬勃發展的時代，零售業正經歷前所未有的變革。上個月，在 CES 和 NRF 的展會上，零售媒體聯播網（Retail Media Network, RMN）成為了焦點。
（2023-03-26）在數位廣告蓬勃發展的時代，零售業正經歷前所未有的變革。上個月，在 CES 和 NRF 的展會上，零售媒體聯播網（Retail Media Network, RMN）成為了焦點。
在先前的系列文章和入門指南白皮書中，已經分享了零售媒體的定義和優勢。現在，將更深入地探討，身為零售商，該如何構建一個完善零售媒體系統。
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（圖片來源：TenMax騰學廣告）
在建立零售媒體系統時，零售商有三種主要的操作模式，分別是建立獨立團隊、整合現有部門，以及外包/合作夥伴。讓我們逐一分析各個模式的優劣：
零售媒體營運模式一：建立獨立團隊
零售龍頭 Amazon 便是採用獨立的零售媒體，擁有一個專門推動媒體戰略的獨立業務部門。透過獨立模式，零售商擁有了擴展核心資產的機會，但同時也需要注意可能帶來的部門內利益衝突，且獨立模型通常具有高成本，相對較難控制。
零售媒體營運模式二：整合現有部門
整合模型將媒體資產管理納入現有業務部門，實現傳統零售和媒體服務的一致性。這種方法可以確保零售媒體的系統設計更接近客戶需求，但同時也需要大量投資來重組組織並提高可擴展性。在實施時間和成本方面，整合模型可能需要較長的時間和更高的成本。
零售媒體營運模式三：外包/合作夥伴
外包模型適用於預算較小或對零售媒體知識有限的零售業者。透過第三方系統提供商的專業知識，零售商可以更迅速地建立零售媒體。雖然外包合作模式的門檻相對較低，然而，這種模型可能使零售商導致缺乏直接控制的主導力，且長遠來看會有較高的固定成本。
原文出處：打造 RMN，解析零售媒體營運模式：獨立、整合、外包哪一種適合你？
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