（2023-02-14）動腦發行人吳進生，於今（14日）邁向創刊46週年路上的動腦早會，與同仁分享「照護」微言大意；照顧成年人或健康者，而「照護」是對幼童或病患，特別是心智障礙者，必須超細心照護。引伸在經營上，面對環境與產業變化莫測，從業者人人都必須是專注、專注、專注的當責照護者。
（2023-02-14）《動腦雜誌》1977.7.1創刋！超越45週年丨2027創刊50周年。一天2家雜誌休業，動腦創刊迄今，共休業雜誌33,302。動腦發行人吳進生，於今（14日）動腦早會與同仁分享，動腦目前的人手不多也不少剛剛好。但倘若有機會再增加一個「三動」：自動、主動、行動的特質者，如能再增加一個人這樣夥伴，動腦即戰力將即刻'更'好！
「人數」不足，絕不是問題，即戰力才是關鍵。俄烏戰爭自2022年2月24日，第一槍開戰，俄軍人數是八倍於烏克蘭，俄軍是多還是少、烏軍人數是少還是多？然而「軍力」相較呢，俄軍侵烏原定72小時內攻克烏國首都基輔，逼降烏克蘭。結果，開戰第2日烏軍反而即傳捷報：烏克蘭摧毀20輛俄軍坦克。烏克蘭總司令，若喊「人手不足，影響保家衛國的效率」；人民也不能馬上增產報國，再說養大孩子，也要二十年吧！怎麼辦呢，投降嗎？開戰迄今已超過一年，什麼72小時，「高低估」是引發戰爭要因。
有時候，一人挑水喝，二人抬水喝，三人無水喝。人手當然要適當，但也不宜過度了，反而沒自我培養的機會。動腦創刊初期人員只四位，是多還是少？不只是不足，而是很不足，編務業務行政公共事務當時樣樣正常運作，才能來到45年後的今天。
這類例子，史不絕書：三國赤壁之戰（西元208年十一月甲子日）開戰，曹軍號稱80萬大軍（實則為25萬眾）；當時東吳只有三萬軍士，劉備二萬，關羽八千。共計58,000人！赤壁之戰，即戰力＇作戰意志、與火攻，是勝負關鍵。俄烏戰爭，烏軍將士用命，視死如歸作戰意志，寧死不屈「榮耀歸烏克蘭」與十足反擊火力，亦是輸贏金鑰。
前社長兼總編輯彩雲，24歲入社，持續服務42年，在2019年5月9日退休，正是「三動級」動腦夥伴。含發行人本人，暨社內資淺同仁，如自評為彩雲級的十分之一；表面看起來要超越蠻困難的，事實上只要加強「三個三動」先只加強自動就會增加30%乘三項，等於90%，加原有的十分不就是等於一百分！跨過這門檻極重要。因相當足球聯賽，乙組進階甲組。行動與憧憬能創造未來。接下來就有資格競逐亞足盃、世足盃賽事16強，8強，4強，冠軍爭奪戰。
高俊明牧師曾在獄中寫下感人見證：我求主給我一束鮮花，但祂給我一棵又難看又有刺的仙人掌。我求主給我幾隻美麗的蝴蝶，但祂給我許多又醜陋又可怕的毛毛蟲。我震驚、我失望、我哀嘆！但經過許多日子，我忽見那仙人掌盛開了許多鮮豔的花；那些毛毛蟲也變成美麗的小蝴蝶，飄舞在春風裡。上帝的旨意最美善。
信心若無行為就是死的。信又能行則雖逆境也必重新得力，苦難成祝福。讓我們一起在2023照護跳躍原創翻轉世界。
照顧成年人或健康者。而「照護」是幼童或病患特別是心智障礙患者，因他們不能言語表達身心靈的痛楚，寒冷炎熱，飢餓過飽，梗在喉嚨痛苦等，也都是笑笑表情，照顧是絕對不夠的！必須超細心照護。否則例如多種藥物同時服用，而產生副作用，會導致死亡傷害。經營幕僚，「自動主動」管理公司，必須進階以照護意識，否則無益有害不自知。繁花綠葉緣於一粒種子。（吳進生，文化大學2003年3月l中國廣告學刊,P25-56）
談到現今的翻轉產業，20年前（2003）P39-40即表示二點：資源最佳化、事業自主性。此刻他樂意滾動更新，加上「照護」；照護資源最佳化、照護事業自主性。自勉剔礪，共祈凡事互相效力。
受照護者比健康者辛苦2倍，照護的人，辛苦3倍；醫護報告，照護者常比受照護者先倒下來。因此「照護者」的自我照護，必須從「一念都不浪費」認知與行動開始。
先打敗「煩」一個字
遇煩則煩 本能
遇煩耐煩 本事（不容易做到）
遇煩感恩 蒙恩（當下得恩賜）
專注、專注、專注的職場照護者，必脫穎而出
「三個三動」是量的原動力。質上有「三個專注」將力上加力；使產業化危機為轉機，轉機創造成原創商機。
引伸職場經營，面對環境與產業多端變化莫測，從業者人人都必須是專注、專注、專注的照護者。一專注是專業的表現；二專注是專精的結果；三專注忠誠在「最」小的事上！各職場這「1」位照護者，必迅速脫穎而出。（‘第三專注’講者按：路加16:10）
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