（2023年2月562期動腦雜誌）共享概念突破傳統框架是新興世代的潮流，去中心化的概念讓資源可以獲得更有效的運用，就讓本期《動腦》帶領各位進入共享服務，體驗生活新篇章。

（2023年2月562期動腦雜誌）溫室效應逐年增加、汙染問題也愈發嚴重，隨著環保意識抬頭，人們開始重視資源的利用，共享概念也推進永續環境的成熟，在科技力量的協助下得以獲得更多資源妥善分配的方式。

在聯合國公布的《2022年世界人口展望》中，2022年底預計全球人口數將達到80億人，顯示全球人口在12年間成長了將近10億，也間接引出未來將可能有更多資源及能源危機。

企業品牌渴望以各種形式搭上環保趨勢熱潮，除了從產品原料及製程下手外，共享產業鏈也開始變得活絡，除去許多新創概念產業，許多老牌大企業也試圖乘上「共享」的商機，在創造利潤的同時，也可以為社會責任盡一份心力。

況且經過疫情的洗禮，本來可望蓬勃發展的共享產業雖然遭受打擊，卻不減其熱度，現在 市場將迎來許久未見的活耀，相關產業也都摩拳擦掌，伴隨這樣的氛圍，期望能恢復往日的熱度，或創造更多商機。

如今「共享」以更多元的面貌出現在生活中，基本會藉由以網路平台作為串連，存在在各個領域中的方式都不大相同，但在食、衣、住、行、育、樂中，無一不見以共享概念發想的品牌或服務。（省錢又減碳的共享惜食平台如何拯救美食？速閱「剩食運動」了解新概念。）

共享趨勢流行 經濟發展勢不可擋 
共享經濟的核心機制為「去中心化」，透過與以往租貸概念的不同，以市場供需為動力，在資訊透明的前提下，將本來存在於人與人之間（Peer to Peer）的分享行為，發展成為具有規模的商業方式。

共享經濟至今定義眾說紛紜，也沒有明確的出處，不過會將重心主要放在兩點上：網路平台作為媒介、閒置資源的利用。

科技發展讓資訊得以快速傳遞與交換，以網路作為媒介，不論是透過架設平台或使用App，都讓共享品牌可以擴大覆蓋範圍，即時掌握服務狀況作出回應，也拓展至有時效性的商品，促成更多資源的流動。

共享產業龍頭趨勢
疫情間全球觀光旅遊產業受到巨大打擊，Airbnb住房業務直線下降高達80％，讓其忍不住暫停許多營運項目，並進行裁員，將目光放回「功能」面，專注於產品及其功能。

Airbnb執行長暨共同創辦人在經過疫情之後，宣布永久遠距工作，員工可以選擇所在的國家或自由搬遷，薪水將不會受到所在地區的影響，雖然仍有細項準則需要遵守，如每季一次一周的定期聚會……等等，但這項公布也在企業間投下震撼彈，許多人認為這將會是疫後改變工作模式的先驅。

Airbnb執行長暨共同創辦人布萊恩・切斯基（Brian Chesky）表示：「這個世界會變得更加彈性，而這種彈性，只會發生在你相信團隊的成員時。」

就如同共享產業的中心理念，追根溯源也是建立在人與人的互信上，需要依靠長期積累的文化素養來維持，並在社會中樹立規範，成立在高公民道德社會之中，才有機會得以順暢運行，促進全民共同獲得高品質生活。


Airbnb頁面清楚簡潔
提供簡單使用的平台，讓用戶可以進行彈性選擇。（圖片來源：https://www.airbnb.com.tw/）

共享也是環保永續的一環
CORT是一間家具租貸的公司，曾經在2000年被股神巴菲特收購，秉持成立的初衷，希望延續環保的精神，為永續作出更多貢獻。

自 1972 年以來，CORT走在家具革命的前端，提供數百萬人使用家具租賃才能擁有的靈活和自由，租期約3到4年，家具在官方清潔及運送管理下，可循環使用6次左右，發揮其最大效益。

輕鬆地讓任何房子都可以成為專屬自己的家，根據租用者的喜好靈活挑選家具，也能在生活有任何改變時，無須被家具拖累，自在自適的移動。

除了居家空間另外也提供辦公室設備，可以幫助企業在沒有固定成本的情況下靈活地調整，優化辦公室成為良好工作環境，協助建立專業形象，最大化執行業務時的效率。

單次目的性的租貸任何用品，諸如活動用桌子、椅子和數量龐大的杯具，輕鬆轉變空間功能，透過CORT共享家具或其他設備，掌握生活自由，且可以更靈活的讓計畫實現。且會有專業人員協助收送和設置家具。

時常會有個人搬家、因臨時任務長途旅行、在大學租屋的狀況，CORT利用共享家具的服務，降低大眾購買實用性低物件的機會，減少垃圾的產生，降低不必要的浪費。

也因為可以隨時變換布置風格，增加新鮮感，也提高生活品質，讓生活可以專注在比買沙發更重要的事情。（直接承租空間更便利？速閱「共享空間」了解新概念。）





CORT多元陳設
提供款家具或設備，讓使用者可以自行搭配出最舒適的空間。（圖片來源：https://www.cort.com/）


CORT家具拍賣
提供仍然可以有良好使用功能的家具以低價進行拍賣，讓資源利用最大化。（圖片來源：https://www.cortfurnitureoutlet.com/）

共享經濟盲區 是共享還是擴大中心化？
企業或品牌想在共享經濟之中分一杯羹，無疑是希望獲得收益，但這與資源分配降低成本的概念似乎有些許背離，且共享平台在增加使用者創造便利的同時，也會讓平台擴大，所以這樣的話共享的概念還有存在嗎？還是這只是另類的擴大了中心化呢？

「共享」平台利用大規模的使用，將其轉為實質的經濟利益，以共享乘車輛為例，每次載客都會被抽取高額成本，且優惠方案有時更要求司機自行吸收，且若業務不達預期有可能會被施以警告，讓平台方的權力被無限擴大。

數位經濟之父泰普史考特（Don Tapscott）曾表示，主張是共享經濟的平台及程式，他們的成功因素恰好就是「不共享」，表示平台只是將服務進行整合，或許應該稱之為整合經濟才對。

另外，還有許多平台存在著個資外洩的問題，由於資訊大多藉由網路來做傳遞，使用第三方雲端空間來管理也增加駭客入侵的疑慮，因此共享經濟在發展的同時也會產生更多問題有待解決。