（2022-12-12）行銷環境改變劇烈，每家代理商都想著如何轉型，但聯眾認為，廣告公司需要的不是轉型，而是調整知識與能力的範疇，找到自己的立足點，去適應改變，甚至創造改變。
（2022-12-12）行銷環境改變劇烈，每家代理商都想著如何轉型，但聯眾認為，廣告公司需要的不是轉型，而是調整知識與能力的範疇，找到自己的立足點，去適應改變，甚至創造改變。因此，2021年聯眾廣告正式更名為『聯眾觀點』，以品牌的策略軍師自許，提供客戶「全傳播操作」的最佳觀點。
「觀點，就是一種解決方案，
既然稱之為方案，就不是單一的方法，
而是多面向（全傳播）的思維，把不同工具整合起來。」
由於傳播環境的劇烈改變，媒體專業分工變得非常細，無論是數據分析、媒體規劃、社群經營、公關活動、行銷科技等都出現相應的新公司與服務。聯眾觀點總經理王善洪說，廣告公司若要跳脫素材產出的功能、回到過去的地位，就必須掌握自身視野與資源的優勢，設身處地的為客戶思考，給予策略上的建議，真正為客戶解決問題；就像醫生一樣，根據每個人的體質問診，追根究底找出問題的本質，再提出解決問題的方法與資源。
為了更貼近客戶、解決客戶的煩惱，「聯眾觀點」顛覆過去廣告公司的作業模式，從改變工作流程開始，讓各部門“同時”參與創意及策略的制定過程，並從專案啟動的第一天就開始討論、開會、產出。王善洪強調，由於每個部門都在同一個起跑點，便能帶動決策以及各部門核心能力的改變，成員也可以在實際運作過程中，開始意識到能力的不足，自覺需要增加知識或是成立更專業的功能團隊，讓公司經營進入一個自發性的良性循環。
透過「全傳播思維」，為客戶量身訂製最佳解答
「廣告公司都開始思考，自己的核心價值是什麼？」聯眾觀點總經理王善洪說，各家廣告公司都在找自己的立足點，可能是得獎、數據等等，而聯眾的定位就是為客戶解決問題，尤其身為國內資源最豐富的全方位傳播集團「博報堂聯廣集團」的一員，「聯眾觀點」宛如集團中的沙盒，能夠透過集團內的跨領域與跨國資源，進行各式各樣的實驗，找出最優的解決方案，「每個實驗都帶給聯眾更好的質變，也因此有本錢在面對環境的變化時迅速調整」。
不過，聯眾觀點總經理王善洪也提醒，許多創意與策略經常天馬行空，不知道能不能落地，其實「創意」並不是非黑即白，也不是在好壞中做選擇，而是由一連串的「最佳作法」組成，不斷絞盡腦汁的，找尋對對方而言最好的方式，就是符合現實的創意。透過這樣的全傳播觀念與思維，聯眾才能產出許多令人印象深刻的案例。
案例一：
2022 4A創意獎最佳影片系列廣告獎金獎&最佳影片廣告文案獎銀獎「經典椅子系列」
「還是這個味道最經典！」，用「傳統椅子」喚醒台灣味
「台灣人記憶中的椅子百百種，例如，沒有椅背的塑膠紅椅、釣蝦場的釣蝦椅、喜宴的辦桌椅，就像是台灣味的經典台啤」，聯眾觀點創意群總監邱瑞雲表示，今年他們運用台灣人記憶中的「傳統椅子」，傳遞台啤的主張「還是這個味道最經典」，同時在數位上以『進來坐坐吧』為主題，讓網友與椅子互動，傾聽椅子的心聲。
「它會先放出一段聲音，讓你猜是哪一張椅子，接著放出每張椅子的專屬獨白」，透過線上遊戲體驗，讓受眾感受每張椅子的故事；另一方面，也鼓勵觀眾拍下生活周遭最熟悉的椅子與經典台啤的創意合照，並投稿至活動網站上，結合產品讓這波操作從觸動到促動、從品牌好感到實際銷售，都能一以貫之，最終吸引9萬7千多人參與。
▲將傳統椅子化為主角，拍攝三支充滿趣味性的網路影片，並說出椅仔們的心聲，呼應台灣啤酒的品牌主張。
案例二：
2022 4A創意獎 最佳影片廣告獎銅獎「台灣啤酒裡有什麼」
暢快喝酒的時候，你沒有發現的事— 台啤裡面有什麼？』，訴說台啤為台灣做的事
「那些台灣盛產、但是來不及銷售掉的水果，台啤其實都會吸收」，例如，某一年，柳橙銷售不完，台啤收購後，便在那個時間推出柳橙口味的啤酒，資深廣告人、聯眾觀點副總經理兼創意群總監劉坤仁分享。
這是『台啤裡面有什麼？』的基本概念，它運用一幕幕唯美的畫面，揭開大家暢快喝酒的時候，沒有發現的事，也揭開台灣啤酒裡，除了裝進本土釀造的新鮮美味外，還蘊藏滿滿的永續精神。
影片中，可以發現台啤裡面有豐收（水果）之外，還有綠能、再生品與音樂魂，例如，台啤將製酒原料、酒粕、廢料等，再生回收製成拖鞋、免洗餐具；台啤也時常贊助大型音樂活動；更建立太陽能發電系統。
▲透過影音素材，揭開台灣啤酒蘊藏的永續精神，裝著許多外來品牌裡品嚐不到的美好。
透過兩個台啤案例，聯眾觀點經理王善洪強調，面對快速變化的傳播環境，與其跟著浪潮載浮載沉，不如站上浪頭引領方向，成為品牌的策略夥伴，做出眾所周知的行銷案例。前者是創造力，後者是影響力，這也是聯眾在經營每一個客戶，看待每一個案子的態度。
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