（2022-05-03）由TAA台灣廣告主協會主辦、動腦雜誌協辦的「2022校園創意提案競賽」，在參賽隊伍「初審入圍作品」進行決選前，先行於4月30日舉行「一日工作坊」，邀請業界行銷傳播人士，以線上方式為學生隊伍帶來4堂主題提案先修課程。
（2022-05-03）本次校園提案競賽的參與品牌包括屈臣氏、明星花露水及CSD中衛。4位工作坊講師已提前瀏覽過入圍隊伍針對今年品牌之提案企劃，為學生量身打造課程，並根據參賽隊伍預約之諮詢時間，輪流給予專業建議，優化各組企劃。
首先由大禧堂營運長張裴君分析「研究分析與策略擬定」重要性。張裴君表示，除了運用大數據分析打動消費者外，應盡可能排除過於廣泛的文字、難以理解的數據或不夠清楚的邏輯，並且容易感動人心，才是一份好的策略單。
張裴君以星宇航空爆紅的危安影片為例，分享大禧堂如何根據不同族群設計IP角色，打造出老少咸宜、實用與娛樂性兼具的飛行安全影片。
一個全新品牌如何被大眾記住，以星宇航空爆紅的維安影片為例，張裴君分享，當下接到案子時首要思考的是「怎麼做才有人看」，必須放眼未來的消費族群。另外，星宇航空也找來創辦人，藉由創辦人魅力營造新品牌魅力。
此外，大禧堂將星宇航空定位為全球航空公司，而非國內航空公司，張裴君表示，兩者差別在於星宇航空必須與全球航空品牌做比較分析，不只侷限在台灣航空品牌，將市場區塊定位清楚後再做研究分析。
張裴君也列出策略擬定「課題」、「挑戰」、「策略」、「創意」、「執行」6步驟。星宇航空面臨的「課題」是如何讓觀眾不知不覺看完；「挑戰」是能促動分享；「策略」為找出TA型態，以IP形式操作；「創意」是以流暢故事創造設定IP，操作後續效應；「執行」則找來旅美導演與3D執行團隊，盡全力與皮克斯看齊。
大禧堂在策略擬定過程思考到，每個搭機乘客都得觀看維安影片，孩童的認知度卻非常低，更發現航空公司的TA無法鎖定單一族群，於是星宇航空打破舊有思維，根據不同族群設計IP角色，打造出老少咸宜、實用與娛樂性兼具的飛行安全影片。
藉由星宇航空成功案例，張裴君總結：「年輕化應該在每次行銷策略都埋進去的種子，才不會驀然回首才發現自己已經變成老品牌。」當發現問題，應用創意方式解決，影響大眾，改變認知。
接著，由偉門智威執行創意總監魯思貞分享「創意的力量」。魯思貞直言：「發現問題永遠是創意的第一步，每個創意都有一個目的。」例如屈臣氏希望成為「藥妝領導品牌」，；明星花露水希望「品牌年輕化」；中衛希望藉由75週年，讓大眾認知「中衛不只有口罩」。目的皆為改變消費者認知、扭轉形象，解決客戶的問題。
如何發想創意？魯思貞指出，首先要「觀察」，才能「洞察（inside）」。創意發想的基本原理為，得到客戶目的後，必須釐清商品優勢（UBO）與來自人性與文化的非表面行為（inside），兩者的重疊處，才是品牌能傳達的主張，接著發展成「創意概念」，最後才會是「創意表現」。
以舒潔廚房紙巾廣告為例，導出的「創意概念」便是舒潔廚房紙巾能「瞬間平息史上最強的婆媳對戰」；「創意表現」選擇網路影片，更因為35歲~50歲的人喜愛追劇，讓該媒介又與原先設定的TA具一致性，呈現雙向溝通，「每個環節都是環環相扣的」，魯思貞說。
魯思貞表示，如今消費者不喜歡教條式的廣告，應加入感性成分，這是現在廣告世代中非常重要的要素。有了幽默感的潤滑，消費者也會更願意把廣告看完，接收品牌想溝通的新訊息。
至於如何提升「創意亮點」，魯思貞提出「關聯性」、「單純化」、「可行性」、「Big Idea」、「延展性」5個要點，她尤其強調「Big Idea」，必須將一個單純的Idea放到最大，「Idea不限任何形式，可能是一個包裝、一個發明，思考它的inside，最後幫客戶解決問題。」
最後，魯思貞總結：「創意一定要大膽。」無論是跟別人溝通、換位思考，用各種方法挖深消費者在意的事；釐清品牌態度、主張，更不要害怕推翻自己，找出一針見血的問題，創意才能越磨越發光。
再來，由聯樂數位行銷經營總監李彥槿分享「社群操作小重點」，讓企劃核心更有價值。李彥槿首先釐清社群定義，「透過網路連結與溝通，具有共同興趣或需求的一群人產生關係。」而社群型態又分為「名人型社群」、「同類型社群」、「人際型社群」及「一對一社群」。許多同學都將創意思考焦點擺在「名人型社群」，李彥槿提醒，「同類型社群」與「人際型社群」的擴散效益也相當可觀。
李彥槿分享「精準」、「擴散」、「串連」3項「社群操作」不可或缺的重點。
李彥槿指出，除了Line、YouTube、Facebook、Instagram、Messenger等主流社群平台外，許多同學都忽略了PTT、Dcard等討論網站，每個網站都有自己的族群特性，如何在討論網站中做出Idea創意也相當重要。
李彥槿列舉「精準」、「擴散」、「串連」3項「社群操作重點」。「精準」為必須搞清楚溝通對象，找到一群因相同行為模式聚集的人才能有效溝通；「擴散」就是人與人的連結，例如宅女小紅與寶島眼鏡合作，寶島眼鏡為宅女小紅客製大鼻子造型近視眼鏡，不僅止於業配宣傳，更能透過幫宅女小紅本身客製化的行為，讓其粉絲看見寶島眼鏡的細心服務。而現今常用的議題口碑傳播方式為「新聞議題」炒熱氣氛；「網紅開箱」掛保證；最後再由素人口碑全面擴散。
至於第三步，李彥槿指出，一個好的社群行銷架構，須能利用社群將核心策略與實體活動、傳統廣告、公關、數位行銷所有面向「串連」，才能有更大的利用空間與傳散能量，例如Snickers從社群貼文檢視憤怒字眼，網友越生氣Snickers越便宜，發送限時優惠卷刺激消費。李彥槿也藉此案例提醒同學的創意提案應更具串連性。
最終，則由格帝集團行銷長/凱思品牌溝通總經理曾秀如分享「公關策略思維與案例」，曾秀如表示，PR最大的價值在於創造新聞與危機管理，在洞察（inside）方面，全面關注新聞、行銷、心理、社會、經濟、政治領域知識，才能創造影響力，影響有影響力的人（例：記者、網紅、意見領袖、政府官員）。
如今消費者接收資訊的管道非常多元，必須理解TA觀看的媒體喜好，現今的公關已經不再侷限於新聞。曾秀如指出，想讓內容行銷發酵，必須富有4大面向的媒體思維有，包括「Paid Media」、「Own Media」、「Earned Media」、「Social Media」。
以Club Med冬季滑雪度假村宣傳為例，在台灣不下雪的情況下，該如何創造話題？曾秀如表示，格帝集團首先透過亞太地區滑雪意見大調查，創造「市場趨勢」；接著在全台各大百貨打造雪景，創造「新聞畫面」；空運滑雪模擬器來台「創造互動」，再找玩家教學、告訴大家滑雪的樂趣，媒體報導達150則。
另外，曾秀如也分享漢堡王彰化店開幕宣傳案例，前導話題部分，格帝集團製做創意外牆，邀請網友廖士鈞於4月1日開幕吃爆漢堡王；開幕後，再召喚彰化「控肉騎士」來吃漢堡王，將在地飲食習慣融入國際品牌，延伸KOC傳散。
曾秀如總結，一個好的案例，只要夠有新聞亮點、話題性夠強，並配合串接社群操作，其實不用太高的預算就能幫品牌塑造很好的形象。
27組入圍隊伍於線上輪番與講師進行諮詢。
即日起至５月19日開放初審收件，並於６月9日下午2點於活動官網公佈決審入圍隊伍；決賽參與團隊須在6月16日中午12時前繳交最終檔案，於7月8日（五）至交通部集思會議中心，參與決審和頒獎典禮。線上一共有27組入圍隊伍參與一日工作坊，向講師請教寶貴建議。
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