台北之音副總梁序倫指出﹐他這樣做的思考重點有二﹕1.「定頻」對5月轉型的台北之音是個蠻重要的起步﹐能將傳播範圍逐步擴大﹐異業合作更能產生CoBrand的品牌效應。2.在便利商店中「播音樂」非常適當。
之所以選擇全家﹐梁旭倫說是一拍即合﹐因為全家剛好也要在北中南各找一家廣播電台合作﹔結果﹐北部由台北之音雀屏中選﹐桃園選了寰宇電台﹑台中是大千廣播﹑高雄則挑了港都電台。
牽成這宗生意的紅娘─瑞迪廣告總經理殷士偉表示﹐全家每月可以開出1,740萬張發票的來客率不可輕忽﹐是提升收聽率一個很好的通路管道。
深諳廣播媒體操作的殷士偉更提出「在全家上架的2,400種商品﹐都應該在台北之音登廣告」的概念﹐因為他認為﹐這樣才能達到雙倍的宣傳效果。
殷士偉強調﹐廣播這個媒體是有價值存在的﹐只是一般的廣播電台都只針對37%聽廣播的人做行銷﹐卻忽略了另外有63%的人並沒有收聽廣播的習慣﹐所以應該試不同的方法去轉換廣播的價值。
《資料來源：動腦雜誌319期/2002年11月》
