（2021年4月號540期動腦雜誌）疫情也無法阻斷廣告行銷人源源不絕的創意，跟著《動腦》腳步，一同回顧2020精采案例。
《動腦》編輯部自各大廣告公司投稿的創意案例中，依據原創性、話題性、策略規劃、品牌連結度、廣告效益等標準，精選出2020年的12大代表廣告作品。
2020年一整年，全球受疫情影響，實體線下活動被迫取消。即便如此，仍未阻斷廣告行銷人源源不絕創意。有團隊利用AR讓觀眾如臨花火節現場，或是結合時下最熱門的遊戲，建立品牌與玩家的連結，還有多數作品關懷社會議題。
以下緊跟《動腦》的腳步，一同回顧2020精采行銷案例。
改編品牌廣告歌曲 推出復刻罐禮盒
廣告主：黑松
篇名：敢傻70年
廣告公司：靈智廣告
廣告時間：2分47秒
創意總監：王學君
導演：張時霖
製片公司：葛納蘭
黑松沙士自1950年上市，以「熱情、夢想、實踐」精神鼓勵每個世代的人，更陪伴社會與民眾一同成長。70歲的黑松沙士，要如何跟17歲的年輕人溝通？尤其面對疫情時刻，該用什麼角度和年輕人站在同一陣線，繼續傳遞自己的品牌？
黑松沙士在上市70年之際，重新採用最經典的品牌廣告歌曲──我的未來不是夢，並由新世代的音樂創作者「茄子蛋」改編與翻唱，搭配台灣土地上各年代、各面向的傻士精神與事蹟回顧、紀錄。
藉此表示，台灣所發生的每個重要事件，黑松沙士一直都在，透過歌曲、影像的感動，帶給現代年輕人勇敢追夢的鼓勵與衝勁。並將改編的歌曲上架數位音樂串流平台，且集結多年來品牌鼓動人心的廣告歌曲，建立「黑松沙士敢傻70夢想歌單」，增加整體的宣傳廣度。
此外，在銷售面上，也以70年前的第一款產品包裝為基礎，重新設計推出了70週年限定復刻罐禮盒，以整合線上、線下操作。讓現代的年輕人還能聽在耳中、拿在手中、感動在心中。
上片後兩週破200萬次觀看，累積至目前，觀看數達320萬次，創下品牌歷年影片最高的觀看紀錄。全曲完整觀看完畢達76%，超過目前YouTube平均40-60%的完整觀看率。另搭配促銷活動，整體帶動較去年同期成長12%。
策展體現產品效能
廣告主：ASUS
廣告產品：ZenBook Pro Duo
篇名：Art is for everybody
廣告公司：電通國華
創意總監：陶淑真、文雅慧、吳美佳
ZenBook Pro Duo，一台為創作者而生的筆電，是ASUS旗下高單價旗艦機種。ASUS欲擴大受眾與影響力，拉近「一般消費者」與「創作」的距離，舉辦互動藝術展，挑戰以一台筆電創造出一場藝術展，證實ZenBook Pro Duo極致效能。
ASUS與藝術家王宗欣合作，打造一場沒有觀眾創意加入，就不完整的數位藝術展。以Slitscan技術，即時偵測展覽現場觀眾動作，透過ZenBook Pro Duo轉譯成數位線條，讓每個觀眾都能參與創作，成為展品的一部份，深化消費者與品牌的情感連結。
過程中，完整拍攝記錄過程，藝術家首次挑戰以筆電創作動畫素材及展覽內容，以創作者身分，實證產品高效能，藉此提高產品價值感。
除藝術家外，活動大使林予晞肩負與大眾消費者溝通任務，擴大宣傳聲量，其演員、攝影師身分同時吻合產品多工高效能訴求。
活動期間搭配網紅宣傳推廣，拓展宣傳廣度，讓展出訊息接觸更多族群，營造社群話題，讓本展成為當時網路新興打卡點。有88%觀展民眾認為參與活動對於了解產品有幫助，可理解主要商品特色；90%觀展者考慮購買商品；94%觀展者對品牌熟悉度好感度提升。週末單日觀展人次達2,091人次。
連結品牌精神 為同志族群發聲
廣告主：晶碩光學
廣告產品：彩虹馬卡龍隱形眼鏡
篇名：因為愛所以彩虹
廣告公司：艾斯傳媒行銷
廣告時間：11分51秒
創意總監：顏兆佑
製片公司：反應製作
導演：王俞心
從晶碩光學的品牌精神——「看見與眾不同」出發，協助品牌從產品隱形眼鏡功能性，邁向支持多元文化的社會品牌，吸引更多消費者的好感與認同。
即使台灣同婚合法，同志族群要向爸媽「出櫃」仍是一件天大的難題。除了自身備受壓力，就連父母也需承受同一世代異樣的眼光，甚至是更激烈的言語霸凌與歧視。這也是同志族群不敢向家人坦露心跡的原因之一，甚至更害怕，為此永遠失去家人的愛。
要如何讓「出櫃」這個同志議題，也能引起非同志族群的共感？找到兩大族群間最大公約數，也就是親子之間的愛。透過兩代之間的互相理解，進而化解世代對立，最後邁向包容，接受彼此的「與眾不同」。
除了主動參與2020年第18屆彩虹大遊行，在當日提供免費搭乘、轉乘的彩虹巴士專車，積極爭取曝光與認同。同時，也於當日實際紀錄四對同性戀者與其家人，藉由說出從未讓對方知道的真心話，呈現最真實的情感互動，讓大家知道愛可以超越一切，包容彼此的「與眾不同」。
Facebook、Instagram累積達209次分享，其中自主分享數為127次。而Facebook、YouTube等內容型平台，連結點擊率為0.4%。
運用科技 把澎湖花火節搬回家
廣告主：台灣華特迪士尼
廣告產品：煙火3D投影
篇名：漫威澎湖花火節
活動公司：格帝集團
創意總監：Michelle Lin
藝術指導：蔡名鎬
每年澎湖縣政府，都會舉辦一年一度、萬眾期待的澎湖花火節，吸引人潮超過50萬人。但澎湖群島離台灣本島隔著一片大海，且當時疫情也正處爆發初期，民眾對於外出甚憂慮。面臨這樣的問題，該如何讓漫威花火可以透過特別的方式，讓民眾看見，且達到宣傳的效果？
為解決疫情之下，無法親臨現場的問題，活動透過數位的宣傳方式，使用全息投影技術結合漫威魔方的設計，讓民眾即使在家也可如親臨現場般，近距離掌握煙火釋放的神奇效果。
以煙火原始設計1 : 10000的比例製作數位影片，讓影片可以在手機上播放，再以光耀魔方盒全息投影的原理投射出來，只要在家關上燈，就可以立即欣賞到絢麗綻放的煙火秀。
此外，以限量品進行公關操作，再藉由網紅開箱擴散創造話題。透過數十位網紅同步集體在線上開箱，並與澎湖花火節同步釋放煙火，讓民眾感同身受、身歷其境，同時擁有臨場視覺及聽覺的享受，就像把澎湖花火節搬回家。
超過10萬人同步線上收視觀看「漫威魔方煙火秀」；超過30位網紅開箱分享、多家媒體報導。
洞悉潛在客群心聲 感性打動消費者
廣告主：福特六和汽車
廣告產品：THE ALL-NEW FORD KUGA
篇名：FORD KUGA再見17
廣告公司：偉門智威
廣告時間：8分28秒
創意總監：薛瑞昌、林倩如
製片公司：大演製作
導演：羅景壬
因近年SUV休旅車成為購車主流，並成長為車市最大佔比，FORD KUGA欲推出最新改款，搶攻一席之地。FORD KUGA即便有著強大產品力，卻始終不在多數消費者考慮清單內，因在台灣有著先天優勢的日系品牌，以務實的賣點佔據了絕大多數SUV消費者的理性層面。
偉門智威發現到，35至45歲的潛在車主，雖然在工作和家庭多有成就，卻感到不快樂，因肩上扛著責任和期待，內心渴望一個出口。
於是，透過一則尋找自我的故事，鼓舞這些深陷在他人眼光中的群眾：「最強大的性能，並不只是250匹馬力，也不只是帶你前進。而是在一段最純粹的駕馭樂趣中，回頭找到最單純的自己。」
讓KUGA在休旅車市場中，有別日系品牌，以感性而非理性的訴求打動消費者，並結合好感度高的代言人張鈞甯，在市場上創造話題，讓心佔率帶動市佔率。
影片甫上線，觀賞次數就達到近200萬。FORD KUGA進入所有欲購買SUV車主考慮清單前兩名。該廣告亦實際帶動銷售成績，全年累計賣出12,091台，遠超業績設定目標300%。並幫助品牌攻佔市場，使FORD KUGA躍升為前三大SUV市場，與台灣人最愛的日系品牌並駕齊驅。
什麼是家人？有愛的地方就是家
廣告主：全國電子
廣告產品：品牌形象
篇名：什麼是家人
廣告公司：台灣電通mb
廣告時間：5分33秒
創意總監：周麗君、吳偉智、陳俊瑋
製片公司：葛納蘭
導演：羅景壬
在台灣，從單身、不婚到多人共居，家庭型態已十分多元。在逐漸開放的過程中，仍有超過半數的台灣人，強烈反對多元家庭。
「什麼是家？什麼是家人？」全國電子相信「家電，是家人情感的載具」，過去，一直以傳統家庭情感形塑品牌形象，但現在，身為家電通路領導品牌，應該回應改變中的家庭價值，為台灣注入更大包容與愛。
真實臨摹台灣現狀，尋找四組常見的家人組合：母女、兄弟、姊妹、年輕夫妻。他們表面互相吐槽，其實彼此相愛，就和每個平凡家庭一樣。到最後，竟然發現他們是：房東房客、同袍兄弟、網紅與助理以及創業夥伴。這群超越血緣、婚姻的另一種家人，以真實的情感，讓全台灣看見「家人的新定義」。
即便台灣對「什麼是家人？」仍抱持傳統的看法，但全國電子藉由影片想傳遞：有愛的地方，就是家。愛，會讓我們超越一切。影片上線１週，突破100萬觀看次數，各大媒體及社群，紛紛報導、轉傳與分享。
邊看廣告 邊做個性測驗
廣告主：統一企業
廣告產品：統一麵
篇名：小時光麵館 第4季
吃麵看個性
廣告公司：聯旭國際
創意總監：蔡坤烈
製片公司：華苑映創
導演：羅景壬
2020年第四季小時光麵館，要如何再次突破，穩固和消費者之間的羈絆？以持續在年輕族群中發酵，帶領品牌年輕化。
觀察到，台灣人熱愛做心理測驗，以及在麵食文化中，每個人吃麵的方式有所不同，而小時光麵館的老闆又喜歡觀察客人，三者結合：推出「吃麵看個性」。由觀察人心的麵館老闆，來解析不同的吃麵方式，並以小時光麵館獨特的療癒、電影式的說故事方式，讓觀眾把觀看廣告影片，變成一次個性測驗。
該影片延續統一麵「以心情調味」主軸，由麵館老闆分析不同吃麵方式的個性，述說著這些類型的人所發生的心情故事。觀眾可以依照自身的吃麵方式，自由選擇觀看，讓看廣告像在做個性測驗；同時見識到，一碗不變的統一麵，如何變身成多樣創意料理，撫慰每種不同個性的人們。
影片上線期間相較去年同期，全通路銷售成長9.43%。影片上線至今，帶動統一麵YouTube頻道訂閱數成長13%，吃麵看個性系列累積觀看數8,370,461次，進而帶動小時光麵館第３季觀看數成長達354,000次。
集合啦！玩家發揮創意還原型錄
廣告主：IKEA TAIWAN
篇名：2021動森型錄
廣告公司：台灣奧美
創意總監：李崇銘
因應環保議題，IKEA逐年減少紙本型錄的發行數量，如何巧妙地將消費者從熟悉的紙本轉移至數位環境觀看？
台灣奧美發現《動物森友會》玩家是一群對居家佈置極有熱情與想像力的人，與品牌目標消費者高度重疊。
透過「共同製作IKEA動森版型錄」讓玩家們自發性地不斷翻閱、研究原版型錄每一張圖片的風格、家具、物件，替品牌創造出內容，同時利用遊戲社團之間強烈的情感連結，創造傳播聲量，帶來強大的媒體效益。促使喜愛佈置，喜歡挑戰的《動物森友會》玩家，運用遊戲中有限的家具、家飾、人物造型，還原IKEA原版型錄內頁。
最後，在社群媒體上讓網友進行分享與投票，在對比原版與動森版型錄之間，選出年度最佳佈置照片，讓大家主動去瀏覽線上型錄之餘，同時也創造話題和互動。
零媒體投放，24小時內，創造140萬次線上點閱的紀錄。臉書單篇貼文觸及三百多萬人次，被翻譯成16種語言，超過30個國家的媒體報導分享，從台灣為起點，擴散全世界。
參觀衛浴設備就像走入藝廊
廣告主：凱撒衛浴
廣告產品：衛浴設備
篇名：瓷藝光廊
廣告公司：英泰廣告
廣告時間：20秒
創意總監：黃明富
製片公司：葛納蘭
導演：李佳龍
由於人們的生活更加豐富和繁忙，因此浴室將不再只是一個單純的沐浴場所。英泰廣告協助凱撒衛浴呈現品牌價值，以更高品質的場域氛圍，贏得建商、建築師、設計師以及購屋客的青睞。
「瓷藝光廊」是凱撒衛浴開設的第一家品牌形象展示店。藝廊室內設計搭配劇場燈光概念，營造商品演出場域，實現觀眾想要愜意自在，無壓力了解商品特點，讓觀眾看得見、摸得到商品；提升品牌價值，推進新建商市場。
衛浴設備是人們每天一定會接觸、使用的物件。新形象展示必須能讓人感受到親切與精緻。品牌形象電視廣告，從對自己好才能對家人更好的角度做切入，提供正向益處，幫助新建案或設計師，找到不同風格的衛浴空間設計靈感，並表現出「浴室像藝廊，心情更優雅」連結商品功能與消費利益。
此外，透過代言人Janet導覽，使用情境語言溝通，讓觀眾知道，「瓷藝光廊」提供高品質、多巧思、更具風格的商品。
全新品牌識別 超級正面宣言
廣告主：統一超商
廣告產品：社會企業責任—品牌形象
篇名：OPEN! LOVE
廣告公司：大禧堂做創意
廣告時間：1分1秒
創意總監：莊禧善
導演：許文宗
2020年初，統一超商提出「超級正面」宣言。在該品牌定位下，將原本只是傳遞愛的公益形象，重新打造「OPEN！LOVE」的品牌識別，致力宣揚「永續地球、共好社會、幸福企業」的理念，並成為統一超商ESG （環境、社會、企業）品牌的重要識別。
「OPEN！LOVE」視覺以四個角的愛心作為標誌主體，代表每個人愛心的匯聚與放大，將品牌名放置於中間，同時也呈現出相框的格式感，能將所有代表性的象徵物都至於此，如同影片將主角們超級正面的表情呈現於中。
另也規劃原定檔期「愛的行動咖啡車」活動，運用翻轉概念製作「翻轉牆」，傳遞轉念與幽默的情緒態度；重新打造實體「零錢箱寶寶」，透明公仔身體讓消費者能更明顯的看到自己的零錢貢獻。
將社會公益精神體現在「利他」的價值外，也能從自身樂觀、正面的態度向外發散，並從統一超商門市開始傳遞「超級正面」價值。
整體數位社群宣傳近1,300萬次曝光；實體及線上活動，共觸及310萬人次，超級正面影片近80萬人次觀看。
品牌借力使力玩創意
廣告主：恆隆行貿易
廣告產品：BRAUN德國百靈
篇名：百靈x鬍鬚張_百靈好刮張
廣告公司：聯廣
創意總監：林妙齡
觀察到年輕世代喜愛不按牌理出牌的人事物，並樂於在社群上分享或參與這類非比尋常的事情。百靈顛覆以往嚴肅形象，與台灣接地氣的魯肉飯品牌鬍鬚張合作。
跨品牌借力使力，創造店招牌被塗改的懸疑新聞事件，引發話題，吸引年輕人注意；接著在社群上主動產生大量UGC內容，以創造品牌聲量，並加深年輕消費者的印象與品牌偏好，結合促銷，導入線下購買行為。
前導期，神秘塗鴉客夜襲鬍鬚張店頭，將招牌上的鬍鬚張噴成俐落型男。上線期，則是揭曉塗鴉事件是由百靈和鬍鬚張兩大品牌跨界合作，並推出「百靈好刮張──刮鬍AR濾鏡」廣邀粉絲展現刮鬍創意，結合社群平台Chatbot功能。兩大品牌後續更推出聯名禮盒與潮T，將菜單設計融合衣服細節，獲得多名網紅穿搭及潮流媒體分享。
前導期病毒影片釋出後，一周內於台灣幾大論壇掀起討論，如PTT、Dcard、爆料公社等，48小時內媒體觸及超過 120萬人。一個月內，活動參與踴躍，線上刮鬍濾鏡活動募集了2,868個最潮鬍型，也讓百靈刮鬍刀的社群聲量增加 28倍。
以夾物的重量 感受非必要添加的負擔
廣告主：全家便利商店
廣告產品：Clean Label
篇名：添加不亂來 健康不超載
廣告公司：雪芃集團學而數位
創意總監：Eki Lee
全家2018年率先業界，開啟品牌Clean Label發展計劃。但是，從消費者與市場分析，發現兩個問題：1、健康未出現狀況下，很少人會主動關心。2、進便利店就是為求方便。即使有健康意識，也知易行難。在這樣的情況下，如何引發關注，並且還要建立消費者的認知，甚至改變行為？
學而數位從行為著手，讓消費者反思認知，主張「添加不亂來，健康不超載」。首先，在實體通路設置「不超載抓物機」以及「我很Clean不亂來」拍照打卡牆。消費者只要購買全家 Clean Label產品，即可以體驗高難度夾娃娃，秘訣是：#非必要添加物是身體不可承受之重。
並以「不超載抓物機」作為影片核心創意，將產品擬人化，運用詼諧手法，將生硬的Clean Label知識融入其中，以最簡單的方式建立認知。另外還有尋找Clean Label產品360度貼文，加深進店可購得Clean Label產品的印象。
此外，與「一件襯衫」合作，透過影片深入介紹全家 Clean Label商品及團隊背後的艱辛故事，讓消費者於便利商店消費之餘，亦深刻感受全家以職人精神，對消費者的健康用心把關。
網路影片一個月內總觀看達151.3萬次，食品從業人員對潔淨標章Clean Label與全家品牌連結度提升至７成，全家既有1,200萬會員對Clean Label認知提升４成，有效提升消費者對全家商品的安全信賴與好感度。
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