（2020-11-06）有意義的數位轉型並非一場真正的比賽，需要源源不斷較小規模的戰略，否則將陷入困境。
（2020-11-06）Netflix執行長Reed Hastings的新書《無規則：Netflix和重塑文化》，用看似輕鬆實則不易的幾句話，描述了制服百視達的十年過程，「世界一點一點地改變，我們的業務穩步發展。」
Netflix順應世界的變化，快速改變了自己，印證緩慢而穩定不太可能贏得比賽，行業破壞和轉型都不可能在一夜之間發生。當百視達公司申請破產時，Netflix正在向亞馬遜網絡服務（AWS）平台，進行為期７年的遷移。
值得慶幸的是，有意義的數位轉型，並不是一場真正的比賽，需要源源不斷較小規模的戰略，否則將陷入困境。轉型的過程中，許多組織陷入了雲轉型的迷思，略多於三分之一（34％）的企業，將至少一個工作遷移到公共雲。
雲遷移通常包含五個步驟：
- 制定合理的財務規範
- 分析環境和工作負載需求
- 跑步前先走
- 把握每次遷移增強雲運算功力
- 訓練團隊以填補空白
2009年，Netflix將媒體播放器系統遷移到AWS，並開始實現穩定增長。2011年開始將帳戶和會員系統遷移到AWS，同時轉向基於負載的自動擴展。2012年將每週「每個流啟動的雲成本」降低了一半以上。
2013年改進了AWS架構，更好地處理區域範圍內的中斷，並對雲基礎架構進行了測試。2016年在美洲和歐洲地區實現區域彈性策略，這要歸功於2013年啟動的架構。2016年底，Netflix透過計費和支付系統的遷移，完成了到AWS雲的整個旅程，然後關閉了串流服務最後一個剩餘數據中心。
Netflix在此過程中獲得知識，從小處開始會學到很多東西，且團隊在前進時，變得更聰明。值得注意的是，三分之二的領導人表示，雲的使用，促使IT團隊的效率更為明顯，是落後者的3.5倍。
閱讀後有許多感想嗎？以下提供兩個問題讓大家思考：
- 你認為數位轉型的過程可能遇到哪些困難？或你曾遇到什麼困難呢？
- Netflix的數位轉型過程有無給你任何啟發？
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