為什麼本土味濃的黃禾會選擇和BBDO合而為一﹐合併後的新公司有何改變﹖同業又如何看待雙方的聯姻﹖
蘇雄表示﹐BBDO集團是以現金買下黃禾五成以上的股權﹐成為最大股東﹐但蘇雄不願透露付出多少金額購買﹑及確切的持股比率。
而二合一後的新公司名稱為BBDO黃禾國際廣告（BBDO Taiwan）﹐設置營運委員會﹐由原黃禾董事長黃奇鏘擔任營運主席﹔原黃禾總經理何清輝任營運暨創意執行長﹐掌管營運及創意部門﹔總經理為原上通 BBDO總經理葉國林﹐主掌新客戶的開發和提升客戶服務品質﹔其餘高層包括副總黃子容（兼任薄荷媒體總經理）﹑財務長鄭冠吾﹑執行創意總監張樂山。
至於黃禾旗下的薄荷媒體﹐BBDO也是股東之一﹐但蘇雄強調﹐薄荷不會因為母公司合併而喪失獨立作業的權力﹐也不會併到同屬Omnicom集團的浩騰媒體。
長期合作為洽談基礎
為什麼黃禾會選擇BBDO﹖黃奇鏘坦言﹐黃禾一直在尋求國際化的機會﹐自97年開始﹐也陸續有5家國際性廣告公司找他談過合作事宜﹐但都沒有成功。而和 BBDO接洽始於今年1月﹐8月27日正式拍板定案。何清輝笑著說﹕「這是因為蘇雄看起來很正派﹐應該不會害他們。」何清輝隨後補充﹐其實是他們覺得時機到了。
蘇雄也在會中強調﹐BBDO一開始就抱持著不是「買」黃禾﹐而是如何與黃禾「長期合作」的理念和黃禾接觸﹐加上黃禾具備和BBDO價值觀相同﹑經營能力強﹑創意十足的條件﹐雙方相談甚歡。至於之前盛傳BBDO將購併聯廣的消息﹐蘇雄以輕鬆的口吻說﹕「之前傳的都不是真的﹐請大家忘掉。」
事實上﹐BBDO雖在國際名列前三大﹐在台灣卻沒有太多的施展空間﹐遙遙落後WPP集團﹑電通集團旗下的廣告公司﹐因而積極尋找談得來且意願高的對象﹐希望擴大規模。
根據動腦於今年3月所做的2001年廣告公司排行榜統計﹐黃禾營收5.49億台幣﹐排名23名﹔BBDO第30名﹐營收3.75億﹐當雙方合而為一後﹐營收合計9.24億台幣﹐排名大躍進到15名左右﹔客戶群也激增到20家﹐頓使BBDO集團在台灣廣告市場的勢力版圖再上層樓。
強調實際作戰
要找回廣告人的尊嚴
而兩家公司合併後﹐上通BBDO約30多位員工已於9月20日搬到黃禾上班﹐預定年底喬遷更大的新辦公室。葉國林表示﹐兩家公司在合併前已先進行縮編﹐目前新公司員工為86位﹐但還會再增加人手﹐目標是擴增到100人的規模。
提到對新公司的願景﹐葉國林不敢自稱雙方的組合是夢幻團隊﹐但強調一定是「實際作戰」的團隊。葉國林指出﹐他們首先會藉由客戶滿意度的研究去提升服務品質﹐接著會塑造一個快樂﹑有效率的工作環境﹐最後希望運用好的服務﹐找回廣告人的尊嚴。
有「點子王」稱號的何清輝則認為﹐「創意」是廣告代理商唯一的競爭關鍵與生存條件﹐他很高興能在新公司繼續創意的工作﹐也將會擅用這方面的優勢﹐讓BBDO黃禾成為最有活力的公司。
至於明年的營運目標﹐葉國林預估BBDO黃禾今年的營收合計應有新台幣10億﹐希望明年合併效益顯現﹐較今年成長25%﹐達到12.5 億元。?（動腦王韻茹採訪整理）
同業的看法
合併是互蒙其利
對於近來黃禾與BBDO﹑清華與電通康信的合併﹐東方廣告副董黃宗鎧直言﹕「很好啊﹗這是大勢所趨。」黃宗鎧指出﹐合併是兩廂情願的事﹐彼此各取所需。畢竟每家公司都有其理念﹑屬性﹑與成立的歷史背景﹐只要擁有共同的目標﹐加上合作的意願高﹐合併未嘗不是件好事。到底中型廣告公司生存的空間受到擠壓是事實﹐ 但黃宗鎧相信只要擁有獨特的經營特色﹐仍可繼續生存下去。
智威湯遜副總王佐榮也表示﹐是時勢所趨促成雙方的合作﹐因為廣告公司日後的發展不是極大就是極小﹐中型代理商的生存機會將會被極度壓縮﹐不是消失﹐就是轉而和大型集團合作。
而「本土化」可說是這次合併的關鍵點﹐因為國際性公司擁有強大的Network資源和Know-how不容置疑﹐卻難以開發本土客戶﹐若能和本土廣告公司合作﹐不但可解決此問題﹐更可迅速擴充版圖﹐是種一拍即合﹑合則兩利的情況。
《消息來源:動腦雜誌318期2002年10月》
