（2020-08-28）內容行銷不是一朝一夕能成功的，首先要認知內容行銷；現今許多行銷團隊都是根據內容的數量和頻率來衡量效益，但這樣的評量方式可能不夠周全...
（2020-08-28）內容行銷不是一朝一夕可以順利成功的，首先要認知內容行銷，考慮的不僅是技術、格式、數量或質量等因素，現今，許多行銷團隊都是根據內容的數量和頻率來衡量效益，這樣的評量方式或許不夠周全，甚至可能陷入困境。
我認為執行內容行銷時，至少應該做到以下四點，才能避開經常犯的錯誤，您是否已準備好？使用優質內容與買家共舞！
1、強化分工建立共識：
首先應該從公司內部做起，破除組織的孤島。無論是市場行銷和銷售，還是公共事務和法規部門，如果無法建立共識協同一致時，就容易產生混亂。
恐懼通常為資深人士的心理障礙，他們對內容行銷認知有限，不知如何發布內容，使用的內容經常侷限在不冒犯任何人或吸引客戶。當內容行銷活動啟動時，所有相關人員都需要參與，即使是到後期才需要他們，也應從一開始就建立共識，立即建立內部通信群組，即便是簡單的電子郵件也行。
2、建立流程優化內容：
起草內容策略、編寫樣式指南並提出編輯日曆，創建符合目標的流程，無需為顛覆當前流程花費太多時間。
以品牌文化為中心，設定高標準作業模式並生產優質內容，遵循負責、誠實的法則，提供豐富訊息並增進參與度，切記消費者需要舒適和安全的環境，才會繼續回來消費。集思廣益確認要講哪些故事，如何引起共鳴或更願意分享，選擇正確的格式更有可能配對成功。
3、編列預算評量效益：
編列合理的預算，刪減內容預算無法幫助企業度過經濟風暴，甚至可能失去客戶的關注和忠誠度。利益相關者是所有創新事物的殺手，積極管理和調整利益相關者，才能展現立竿見影的效果，使用數據驅動內容策略，採用業務收益指標進行衡量，以明確的目標評估每個項目，並確定是否符合目標或需要調整。
4、關心客戶優質服務：
集中精力提供高質量的設計，過多通用的內容可能會降低行銷效益，將每位內容創建者與組織價值觀聯繫起來，確保工作同仁與組織的目標一致。
內容除了應該展現品牌價值，還能引起受眾的興趣，絕對不能乏味或失焦。除了關注目標還要關注受眾，確切地知道自己的立場，向前邁進並與受眾並肩作戰，在供應不足和需求旺盛的情況下，審慎考慮廣告內容並進行嚴格審查。
- 你曾經執行過內容行銷方案嗎？過程中是否遇上難題？
- 你如何衡量內容行銷的效益，這樣的評量方式周全嗎？
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