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(2020-07-24)精彩的campaign從有感到發現,你看到的內容其實只佔了冰山一角,深藏於水下還佔90%。好的策略,是整個行銷計劃的骨架;好的創意,則成為包覆骨架的肉身。讓這波行銷不只觸及到更多消費者痛點,更能引導人們完成最終目標行為。
惠氏啟賦把嬰兒奶粉當精品賣 源於深入的策略洞察
擔任策略規劃重責的台灣奧美集團策略規劃中心,透過到各家藥局通路調查了解後發現,多數母親在為寶寶選擇配方奶時,怕嬰兒的腸胃不適應,所以一旦選定某個奶粉品牌,就不會輕易更換;因此,惠氏啟賦想擄獲這群媽媽的芳心,就必須當寶寶人生中的「第一罐」配方奶。
此外,奧美也發現,光是這5年,台灣媽媽們對於「餵母乳」觀念就有明顯差異。大概在5年前,台灣非常鼓勵餵母乳,也不斷宣導母乳能盡量餵的愈長愈好,因此大約有80%的母親,都會餵母乳至寶寶7~8個月,甚至還有餵滿兩年的都不計其數。
但其實這對一些母乳較少,或是有其他因素必須提早斷奶的母親來說,是個壓力的氛圍。過去,多半是媽媽的母乳快要不足時,才會使用配方奶銜接,但近年,母乳與配方奶混哺的方式,愈來愈被接受。不少年輕或職業媽媽,會選擇白天餵母乳,晚上睡前時給寶寶喝配方奶,讓彼此都能一夜好眠。
洞察到上述狀況,惠氏啟賦跳脫坊間主打對寶寶有多營養、健康的路線,主張與媽媽同一陣線,當母乳不夠時,仍有惠氏啟賦一路相伴,於是,惠氏啟賦「深夜三點哺乳音樂會」、「母乳騎士隊」經典作品一一誕生。
台灣奧美集團策略規劃中心從陌生且複雜的訊息中,淬鍊出關鍵點,再將這些點串聯起來,完成重要的策略洞察,進而達成品牌及行銷任務,隱身在品牌之後、卻發揮著強大功能。
策略規劃四部曲 讓品牌成長有意義
8月動腦講座邀請到,台灣奧美集團策略規劃合夥人李宛芸 Winnie,以15年的品牌、廣告、策略經驗,橫跨台灣及中國市場,身經百戰的得獎經驗與永遠求知若渴的心,來與大家分享【策略規劃四部曲】,今年僅此一檔,有志深耕者請把握機會。
- 如何打造動人的品牌
- 如何找消費者洞察
- 如何產生好的策略
- 如何使品牌成長有意義
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