（2020年4月528期動腦雜誌）2019年全球景氣欠佳，創意人依然卯足全力，推出令人印象深刻的廣告和行銷活動，甚至利用科技，解決社會上的問題、搶攻心佔率。本次《動腦》編輯部依舊精選10大代表作品，揭露它們背後的洞察與巧思。
《動腦》編輯部自各大廣告公司投稿的創意案例中，依據原創性、話題性、策略規劃、品牌連結度、廣告效益等標準，精選出2019年的10大代表廣告作品。
今年作品類型相當多元且精彩，影片不只來自TVC，更可以是有廣告效果的機上安全影片；另有因應科技使用趨勢，推出為社會大眾解決問題的機器人和定位系統；亦有品牌深入民間參與宗教活動，率KOL與外送員與大眾親近接觸。
隨時代變遷，廣告形式愈加多元化，以下緊跟《動腦》的腳步，繫好安全帶，不用戴口罩，閱讀完畢前不要隨意離開座位，一同回顧2019精采行銷案例。
同一把蔬菜 打年輕人更打鬼
廣告主：波蜜企業
廣告產品：波蜜果菜汁
篇名：直接打系列「年輕人篇」、「中元節篇」
廣告公司：ADK聯旭
廣告時間：年輕人篇：27秒；中元節篇：22秒
創意總監：黃天敏
製片公司：華苑映創
導演：許乾晃
廣告目的：
波蜜果菜汁遇到銷售衰退的困境，行銷任務在於讓銷售止跌回升，更提升品牌與年輕人溝通的魅力。
創意執行：
創意團隊從生活型態思考，以國健署公佈的資料「近９成年輕人每日蔬果攝取不足」作為切入點，提出補充蔬果的訴求，同時搭配創意手法，讓生硬的衛教資訊，變得Kuso有趣。
ADK首先推出「直接打系列」年輕人篇，運用幽默的手法，玩雙關語，將行銷用語「打」到年輕人的意涵，轉換為「直接拿蔬菜打在年輕人臉上」的畫面，藉由趣味地的創意吸引目光。
作品效益：
接著更推出中元節篇，延續上一則影片中「打」的手法，從打年輕人，到這次打好兄弟，從「打的到」，到「打不到」，延伸創意Idea。廣告播出後，超商日平均銷售超過15%的成長。系列影片也超過225萬觀看數，消費者按讚留言分享，有近２萬個互動次數。
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紀錄片談教育 抓住老師們的心
廣告主：龍騰文化
篇名：最難的一堂課
廣告公司：台灣奧美
廣告時間：４分56秒
創意總監：龔大中、吳至倫、陳芝婷、楊筱慧
導演：沈可尚
廣告目的：
適逢教科書改版，隨著課本內容重新調整，市佔份額也將大洗牌。而高中教科書多半由學校或各科目老師自行決定，因此在第一線教學的高中老師就是龍騰最重要的受眾。面對其他出版社低價競爭，龍騰希望藉由傳播，一舉提升教科書市佔3%。傳播課題在於如何贏得老師的心，讓銷售更上一層樓。
創意執行：
面對不再尊師重道的世風日下，老師們心中的無奈與糾結，沒有人關心、沒有人理解與分享。鑑此龍騰希望傳達出最懂得老師的人，正是龍騰文化。
因此，台灣奧美邀請紀錄片導演，實際訪談站在第一線的高中老師：「好的老師到底是教書還是教人？」藉由深度的好問題，引發老師們發表肺腑之言，親自分享在教學理念的糾結與兩難。
作品效益：
龍騰市佔率大幅成長10%，一舉突破50%，達歷史新高。而媒體費僅僅花費新台幣20萬元的啟動費用，就獲得大量媒體報導及老師同溫層熱烈分享轉發，公關價值台幣1,500萬元。影片上線的短短４天，點閱率突破60萬次，臉書貼文上千則留言及萬次轉載分享，自然觸及量為2,408,188次，參與互動率達11%。
兒童救護車 推動夢幻上市
廣告主：財團法人台大兒童健康基金會
廣告產品：兒童專用救護車募款
篇名：不會上市的夢幻車
廣告公司：麥肯廣告
創意總監：陳泰成、吳明勳
廣告目的：
台灣的新生兒死亡率，高居已開發國家第二，偏遠地區的嬰兒死亡率更高達６至７%；據統計，每100個新生兒中就有１至２個需要緊急醫療服務，一部配備行動醫療設備的兒童專用救護車，就能救回五分之一病童，但在台灣，一部都沒有。
創意執行：
台灣每2.5人就擁有一部車，儘管經濟不景氣，豪華車的銷售成長反而多達53%，所有人都不夢想要有小孩，但多數人都渴望夢幻新車。
於是利用「不會上市的夢幻車」這項台灣成年人的夢想，以上市廣告規模發表一款夢幻新車，藉由影片、網站、型錄、展間各種造勢，介紹車壇前所未見的科技，卻永遠不可能在台灣上市。
先引起車主們的高度興趣，再進一步讓他們了解，這是台灣病童無法擁有的夢想。最後，透過模型救護車作為募資獎勵，終於讓這部夢幻車真實上市，讓台灣病童擁有了最簡單的奢華－「活下去」。
作品效益：
在毫無任何媒體投資的情況下，募款影片共吸引28,000次的網友互動及1,300次分享；在一個月內即募得超過300萬元，約等同於一輛配備完整醫療系統的兒童救護車所需的費用。
星探者 皮克斯等級的動畫飛安片
廣告主：星宇航空
廣告產品：機上安全影片
篇名：星探者
廣告公司：大禧堂做創意
廣告時間：４分30秒
執行創意總監：莊禧善
製片公司：大於製作&夢想動畫
導演：谷神
廣告目的：
大部分的旅客不重視機上安全宣導，對旅客而言，飛安影片的既定印象就是令人乏味。星宇航空的創辦人相當重視飛安項目，創意團隊要思考不僅傳達飛安事項，還要創造未來的消費族群，讓他們在有經濟能力後的未來，心中第一名的航空品牌就是星宇航空，更讓星宇航空在正式營運前，便得到廣大關注與歡迎。
創意執行：
創意的關鍵在於創辦人的一句話：「飛行，不該侷限在大氣層。」創意團隊構思整個飛安影片故事結構和方向，星宇航空開始有了星際航站，搭載著來自不同星球的外星人；接著從消費群去規劃故事角色，用趣味、幽默的內容，讓觀看者印象深刻，還能記住影片中的安全重點。
這部作品也突破既有思考，讓飛機安全影片不只出現在機上，反而以電影首映會的模式在YouTube上片、與官方臉書同步首播，且將影片中的人物實體化、周邊化，在首映中販售，強化消費者對品牌與安全影片的認同與偏好，另也安排KOL在首映會中互動，加強社群散播成效。
作品效益：
Youtube上在５天就達成100萬點擊，截至今年３月，已爬升到168萬瀏覽量，Facebook也有330萬的觸及30萬次的互動數，各大媒體也爭相報導，網友更讚媲美皮克斯動畫。
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聰明用電 從微小的你我開始廣告主：工業技術研究院
廣告產品：節約用電－家電汰舊換新
篇名：微小的力量篇
廣告公司：偉太廣告
廣告時間：30秒
創意總監：蔡施文
製片公司：誠製映画
導演：蔡施文
廣告目的：
根據調查顯示：冰箱、冷氣、燈具此三者為家用電最高，且11年以上的老舊家電耗電量為一級節能家電的2.5倍，而節能家電則可為家庭省下約18%的家庭電費。
為了配合世界環境日，結合各大縣市共推家電汰舊換新補助的政策，向民眾灌輸「聰明用電」的觀念並落實節能減碳之行為。要透過什麼樣的方式，才能讓正確用電的觀念更輕鬆、有趣地被大眾所記住？
創意執行：
提出的創意概念是：「將每一個微小的我們聚在一起，完成了一支微小的影片，希望能對土地有一點微小的影響。當然，地球不會因為我的微小舉動就停止暖化，但也不能說暖化的造成與你我無關。一點小惡或一點小善的聚集，才是真正能改變地球的力量，不是嗎？」正如同詩人奧斯卡·王爾德曾說過：「最微小的善舉、勝過最偉大的意圖。」
執行上，將公共政策結合在地藝術家創作，TVC透過「微縮」這項新穎、有趣的拍攝手法，同時利用「在地藝術家——鄭鴻展」所創作的作品，讓大眾對節能省電就是發生在現在我們所處的環境中，能更有感地為節能省電做出行動。
作品效益：
讓更多消費者輕鬆地接受節能資訊，並參與這樣的行為。
寶寶大便了嗎？機器人幫你看
廣告主：台灣花王
廣告產品：Merries妙而舒
篇名：POOPBOT
廣告公司：台灣電通
創意總監：周麗君、周玲敏
廣告目的：
日本知名尿布品牌妙而舒想擴大新生兒市場，接觸新手父母成為忠實愛用者，利用高關心度的有趣話題搶下心佔，創造品牌連結。
創意執行：
自有人類以來，一個千古謎團始終困擾著全世界的爸媽們！即使在新科技無奇不有的21世紀，新手爸媽們還是得用聞、看、摸等老方法來確認寶寶是否該換尿布了。而根據研究發現，寶寶們在大便時，都會出現某種特異的表情，只要抓住這些奇妙的瞬間，就能確認寶寶便便，該換尿布了！
於是邀請爸媽們和妙而舒一起研發世界第一個POOPBOT便別機器人，向爸媽們大量徵求寶寶便便時的各種照片，兩個月內讓便別機器人閱讀寶寶各種大便臉的細微表情，透過大數據分析找出15種很可能「大便了」的表情特徵，判斷寶寶是否大便了、機率有多少？
POOPBOT進駐台灣流行社交軟體Facebook聊天室，新手爸媽可上傳寶寶表情照，偵測便便指數，創造歡樂放鬆時刻之餘，強化新手爸媽對品牌的黏著度。
作品效益：
活動期間內觸及率高達830萬人次，用戶互動率超過13.5萬人次，一個月內分享率高達 82.6%。參與者每五個就有一個重複上傳測驗。
缺血導航 數據串接即時送愛
廣告主：台北捐血中心
廣告產品：捐血活動
篇名：捐血地標
廣告公司：偉門智威
創意總監：常一飛、吳旻龍、張長青
廣告目的：
血荒是即時且不可預期的，民眾日常也很難接收到缺血訊息。如何讓缺血訊息，更即時投放到人們的生活中，號召特定血型的民眾，在最需要的地區與時刻捐血，縮短特殊血型血荒的時間？
創意執行：
智慧型手機普及，人們在日常生活中經常使用導航App搜尋地點，偉門智威發現搜尋地點的定位Icon翻轉後，巧妙地就像血滴形狀，「捐血地標」因此誕生。
「捐血地標」植入了大眾常用的導航App裡，當人們找詢某地點時，該地點的定位Icon會串聯血液中心最即時的血量庫存數據，特定血型短缺時，定位Icon將會翻轉成血滴形狀，即時告知人們缺少的血型，並為導航至最近的捐血站。
第一個合作的App是搜尋停車地點的「停車大聲公」，擁有200萬用戶。當他們找詢停車位時，能及時接收到缺血詳細資訊，促使更多血型符合的人們前往捐血。去年11月也開始將與其他４個關於美食、叫車服務的導航App合作，讓Idea的使用更加廣泛。
作品效益：
「捐血地標」上線至今，已將台灣血荒發生到結束的時間，從平均35小時，大幅縮短為７小時。並有22家台灣新聞媒體主動報導。捐血中心無需購買任何媒體，就能在日常生活中傳遞血荒訊息。
一座巡迴展出的B2B文物館
廣告主：Yahoo
廣告產品：Yahoo 創新內容與廣告解決方案
篇名：等到翻白眼的載入中畫面／失寵的麥克風／深陷改稿輪迴的Art／
永遠集不滿的集點卡／難以捉摸的聲音
廣告公司：電通國華
廣告時間：２分
創意總監：陶淑真、文雅慧、鍾本仁
製片公司：邦朵廣告製作
導演：周興詩
廣告目的：
Yahoo曾經是台灣媒體圈最愛用的媒體，然而近年來，即使Yahoo每年都結合最新行銷趨勢發表新產品，媒體人在有需求時，仍不會想起Yahoo。2019年，Yahoo發表新產品之際，該如何吸引媒體人的注意，並讓他們產生興趣？
創意執行：
對於總在追求最新趨勢的媒體人，要告訴他們：「當Yahoo推出新的行銷工具，媒體人現在使用的工具就成了古文物！」於是將古文物搬到他們的辦公室，巡迴全台舉辦歷史文物展，讓媒體人置身Yahoo的行銷未來室。
當Yahoo的最新行銷工具：集點App、AR／VR／360廣告、虛擬網紅……出現，現有的行銷工具：集點卡、網頁、實體活動等都變成古文物。這些古文物巡迴全台媒體辦公室，文物導覽影片結合Yahoo新行銷工具介紹，Yahoo的業務也化身導覽人員，現場帶領媒體人體驗新產品。
作品效益：
活動期間，深入接觸近100%的台灣媒體代理商，97%認為「Yahoo能提供新科技解決方案」，89%媒體業務想進一步了解Yahoo最新產品，增加46%的媒體業務合作意願。
媽祖遶境參一腳 外送炸雞保平安
廣告主：富利餐飲（肯德基）
廣告產品：速食／外送
篇名：與神同行 吃雞保平安
廣告公司：格帝思索柏
廣告時間：３分24秒
創意總監：林羿廷
製片公司：格帝思索柏／得體工作室
導演：王孝玨（阿岡）
廣告目的：
肯德基外送知名度不高，最大競品麥當勞歡樂送，其市佔率是肯德基2倍，且年輕消費者想叫外送，沒想肯德基，甚至不知道肯德基有外送。再者，宅經濟崛起之下，外送App每年最高產值10%增長，外送App更成為潛在競爭者。
創意執行：
肯德基核心族群為年輕人，發現該族群越來越重視本土意識，從社會議題到流行文化如草根、野台等，顯現台派青年竄起，成為社群分享焦點。
因此肯德基深入台灣在地文化大甲媽祖遶境，藉由Slogan「吃雞（ke）保佑全家（ke）平安」，傳遞「過節吃雞象徵全家平安」的訊息。肯德基派出遶境版爺爺公仔與外送員參與九天八夜遶境，外送炸雞象徵祈福，將平安護送到每個人手上。
最後，側拍實體活動，邀請KOL又仁（秀娥），一人飾演四角，以多角度呈現在地文化面貌，回扣品牌形象。
作品效益：
外交部自主報導，讓肯德基外送登上外交部官網，外送訂單量與業績相較去年大幅增長，換算炸雞疊起來約為6.3座台灣第一高峰玉山的高度。而社群上線每10秒就１則留言，相當於觸及６成以上台灣年輕消費族群，突破300萬觸及。
開航在即 揭露星宇背後的職人精神
廣告主：星宇航空
廣告產品：星宇航空
篇名：開航Campaign：職人系列／開航宣告
廣告公司：靈智廣告
廣告時間：職人系列：６支90~120秒；開航宣告：146秒
副總暨執行創意總監：劉廣和
製片公司：葛納蘭影片
導演：職人系列：王子欣；開航宣告：張恆泰
廣告目的：
面對嚴峻的航空市場，新加入戰局的星宇航空，以「區隔戰」策略及精品航空的定位，鎖定注重飛行體驗的商務客和旅行者，用精緻服務來創造差異化，從飽和市場中尋找潛在缺口。
創意執行：
運用「職人系列」影片，來傳遞星宇的五感體驗，以細節堆砌出精品級的飛行旅程。從起飛前的品牌識別，到飛機上的餐點、音樂、香氛，甚至是空服員的制服，從各面向傳遞星宇航空的用心，透過細節、理念、品牌精神來塑造精品航空的感受。
「開航宣告」影片則以全體團隊員工的期盼與努力為主體，讓開航不只是品牌與乘客的事情，而是全體同仁共同期待的事，藉此凝聚內部向心力，也讓乘客感受到品牌的決心；影片最後的公司同仁名單中，更隱藏了一個彩蛋──董事長對父親的感激之情，讓星宇航空更加添動人的故事性。
作品效益：
職人系列累積999萬次觀看，5,755次分享，2,441則好評留言；開航宣告影片點閱數破315萬，1,608次分享，並且有超過10家媒體主動報導片尾彩蛋，更引發網友廣大討論與分享，直呼：「這特別感謝的洋蔥很大顆」、「這一幕特別感動」、「感動的一刻，永懷父親」。
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