41家廣告公司，毛收入9家負成長、承攬額9家負成長，毛收入前3名依序為奧美、台灣電通、智威湯遜。
繼1999年受台灣經濟不景氣的衝擊，台灣各廣告代理商在2000年各有盛衰。2000年登上動腦雜誌排行榜，承攬額超過1億的綜合廣告代理商共41家，整體毛收入為6．96億台幣，較1999年成長了10．27％，總承攬額上升10．55％，達到新台幣489．39億元。
不過，2000年景氣不佳，各產業紛紛受到波及，廣告業也間接受到影響，有9家廣告公司毛收入衰退，9家廣告公司承攬額衰退。此外，2000年台灣廣告公司的平均毛利率為14．11％，較1999年下滑了0．14％。
在2000年毛收入與承攬額的市場佔有率部份，前10名廣告代理商的毛收入，就佔整體市場的56％；排名11～20名的廣告代理商，市場佔有率為24％，21～30名市場佔有率為13％，至於31～41名，則有7％的市場佔有率。
若就本土廣告公司與外商公司的承攬額分佈情形來看，2000年本土廣告公司所佔的承攬額比例為26．07％，國際性廣告公司所佔的比例為73．93％，相較於1999年，本土廣告公司所佔的承攬額比例上升7．72％。
奧美 電通 JWT 分佔前三名
動腦2000年排行榜當中備受矚目的前5名，以毛收入來看依序為奧美、台灣電通、智威湯遜、華威葛瑞、聯廣。
奧美2000年因將運籌、奧美直效行銷納入統計，總承攬額有44．48億台幣，毛收入達6．67億，較1999年成長59％。此外，其創意表現也非常優異，獲得不少國內、外大獎。
值得一提的是奧美直效行銷表現，2000年奧美直效行銷以易利信新產品上市的行銷網站，獲得2000年網路金手指獎網站類的年度大獎及最佳品牌行銷獎；另外，台灣IBM資訊月活動網站網路廣告，也獲得亞太廣告獎，創意表現傑出；再加上奧美廣告、運籌廣告也維持優異的業績，使得奧美奪得年度之冠，在動腦2000年排行榜上名列第1。
而1999年排名第1的台灣電通，2000年仍將電通康信納入統計，加上增添台塑石油、台灣固網等客戶，總承攬額達新台幣35．7億，毛收入達4．91億，較1999年分別成長了5．72％和9．9％，名列2000年排行榜的第2名。
排名第3的是智威湯遜，雖然智威湯遜2000年的承攬額與毛收入都衰退了3．65％，但是整體承攬額仍高達新台幣26．4億，毛收入達3．96億，表現傑出。
位居第4名的華威葛瑞，2000年承攬額上揚3．98％，毛收入也成長4．22％，在景氣不佳的2000年，整體表現依舊亮眼。
聯廣2000年名次與1999年相同，仍是第5，但是過去營業數字和聯廣一起統計的汎太，2000年則獨立出來分別統計。排行6～10名的廣告代理商，依序為麥肯廣告、上奇、博達華商、博陽、李奧貝納。1999年排名第8的麥肯廣告，2000年因為客戶的廣告投資成長，因此承攬額成長19．71％，毛收入上揚20．99％，排名上升到第6。
1999年毛收入排名第10的博達華商，因為和富康合併，增加了富康原本的客戶，使得2000年排名上升到第8。而旗下包括博報廣告、博陽行銷的博陽傳播，2000年排名仍是第9。
至於在2000年爭取到多家新客戶加入的李奧貝納，此次名列第10，2000年的承攬額成長21．37％，毛收入成長21．39％。
而由於李奧貝納在2000年參加的14項比稿中，一舉拿下了12家廣告代理權，又取得中華電信3年23億龐大的廣告預算，使得2001年前景看好。
9家毛收入負成長
雖然2000年仍有許多廣告公司擁有不錯的業績表現，但受到景氣不佳的影響，仍有9家廣告公司毛收入下降，並呈負成長現象。分別是伊登（─30．36％）、電通揚雅（─30．15％）、意識形態（─21．44％）、金華廣告（─28％）、東奇廣告（─25％）、英泰（─9．12％）、智威湯遜（─3．65％）、清華（─3．64％）、博上（─3．06％）。其中電通揚雅已連續2年下滑，1999年下滑16．67％，2000年再度下滑，跌幅高達30．15％。
至於2000年毛收入成長最多的廣告代理商，分別是明思（164．51％）和達一（89．83％），奧美（59％）、百帝（55．42％）、展望（46．68％）、太笈策略（44．35％）、達美高（39．5％）、太一（30．43％）也都表現不錯。
9家承攬額負成長
而2000年承攬額負成長的廣告代理商共9家，計有：電通揚雅（─22．13％）、意識形態（─21．44％）、陽獅（─15．46％）、英泰（─9．11％）、博陽（─3．98％）、智威湯遜（─3．65％）、伊登（─3．31％）、喬商（─2．86％）、及博上（─1％）。其中電通揚雅、喬商自1999年分別下滑11．94％、12．50％之後，2000年仍持續下滑。
而2000年承攬額成長的廣告代理商當中，成長最多的前三家依序為明思（169．23％）、達一（93．79％）、奧美（59．43％）。明思廣告表現優異的主要原因，在於客戶廣告量持續增加，如松下資訊、大展證券等。奧美則因增加新浪網、中時網科、寶來證券等客戶，以及將奧美直效行銷納入統計所致。
除此之外，百帝廣告（56．36％）、展望（46．15％）、太一（45．83％）、太笈策略（42．68％）、達美高（39．5％）、國華廣告（23．24％）、李奧貝納（21．37％）、麥肯（19．71％）、聯廣（17．69％）、聯旭（17．39％）、清華（13．9％）、博達華商（12．63％）、靈獅（11．25％）、達彼思（10．75％）、智得溝通（9．27％）、台灣電通（5．72％）、雪芃（5％）、東奇（4．76％）、上通（4．19％）、華威葛瑞（3．98％）、普陽（4．08％）、靈智（3．59％）、華懋（2％）、上奇（1．28％）、東方（1．05％），2000年承攬額皆有成長，至於金華的承攬額則與1999年相同。
達一人效蟬聯第一意識形態緊接在後
達一廣告繼1999年拿下以最少的人數做最多毛收入的人效第1之後，2000年再度蟬聯，達到949．14萬，接著是意識形態的356．09萬，排名第2；緊追在後的是太笈策略，以337．37萬排名第3，至於1999年排名第4的上奇，2000年以324．55萬維持在第4名。
媒體運用分配無線電視比例最高
綜觀排行榜上41家廣告代理商2000年的媒體運用情形，無線電視的運用佔總媒體運用的33％（1999年佔41％）；由此觀之，無線電視的廣告量有逐年下滑的趨勢，而有線電視的佔有率1999年為20％，2000年則有25％，佔有率逐年成長。報紙媒體的運用分配則佔24％，與99年相同。此外，雜誌佔9％、廣播2％、戶外媒體3％，網路運用仍較為保守只有1％，其他的部份則佔3％。
展望2001年網路發展值得重視
在網路資訊愈來愈重要的21世紀，廣告公司也認為網路發展值得重視，因此積極成立網路部門；如意識形態1999年成立的意識形態網絡公司，2001年仍將積極持續經營。意識形態董事長鄭松茂表示，為了符合科技時代的潮流趨勢，希望未來傳統廣告與網路廣告能全方位整合。
此外，達彼思總經理虞晨曦提到，達彼思在2001年除了持續推展CRM（Customer Relationship Management）的業務之外，也將積極推展網路經營管理（esolution）的部份。華得廣告協理呂健堂也表示，提升公司內部Internet的運用，才能因應網路時代的來臨。可見，未來除了繼續提供客戶最好的服務和創意表現之外，加強公司內部的網路運用、或投入網路事業，更是各廣告公司2001年努力的新方向。
綜觀台灣廣告代理商在2000年面臨客戶砍殺服務費、廣告代理商之間彼此殺價競爭，使得毛收入逐年降低，經營環境也愈見艱辛的亂象，我們只能在此呼籲：「廣告代理商必須更加團結，一同來維護產業秩序，否則愈到不景氣，日子恐怕也會愈來愈不好過！」（動腦簡靜儀採訪整理）
《消息來源：動腦雜誌299期/2001年3月》
