（2019-10-05）動腦俱樂部第481次午餐演講例會，邀請阿瘦實業總經理郭欣怡分享近年的經營轉型之路。

（2019-10-05）動腦俱樂部第481次午餐演講例會，於９月18日在王朝大酒店舉行，邀請阿瘦實業總經理郭欣怡以「當老字號遇上新零售 阿瘦皮鞋數據經營新思維」為題，分享阿瘦的轉型歷程，如何運用數據思維開創阿瘦下一個60年。


動腦俱樂部第481次品牌午餐演講會，邀請阿瘦實業總經理郭欣怡，分享阿瘦的轉型歷程，如何運用數據思維開創阿瘦下一個60年。

　

「堅持做台灣最好的鞋子。」是阿瘦皮鞋超過60年不變的企業信念，以「一針一線，實實在在」的精神，穩健踏出阿瘦的事業版圖，也積極跟上時代的腳步，渡過市場多變的考驗。

然而，當阿瘦遇上新零售的劇烈產業變革，也曾面臨事業的低潮，促使阿瘦下定決心踏上數位轉型之路，迎來與以往截然不同的事業型態。

轉型前 阿瘦的兩年準備工程
時間回到2016年，郭欣怡升任總經理一職，在董事長羅榮岳的支持下，著手處理阿瘦正面臨的事業危機。郭欣怡說，「現在所經營的事業是有市場價值的，但怎麼樣延伸邊際效益、放大本業的效果，這是重要思考的核心。

郭欣怡依循著阿瘦的新營運理念「健康促進、美好生活」，決定出轉型的營運方向，接著踏出轉型的第一步「改變組織」。

2016年，阿瘦首先集結各部門人員，成立跨部門臨時數位小組，展開為期兩年的轉型準備工程，期間內看遍具有數位潛力的企業，從其他企業的經驗中萃取適合阿瘦的養分。

郭欣怡也融入自己的帶領策略以提升參訪效能，像是參訪後，郭欣怡不要求同仁寫報告而是專注討論，找出轉型的可能性與可執行性，並不斷拋出新的問題，跟著數位小組一起討論、解題。

「轉型過程，永遠都要有數位思維。」郭欣怡談到，數位思維不只建立於外部、顧客面，內部也需養成數位思考的習慣，如果內部沒有跟著做轉型，往往會導回原點。因此，為了穩固人員的數據研究基礎，阿瘦也導入Power BI課程，積極培養自家的數據科學人才。


會後，動腦俱樂部會長吳春城（左）特別致贈感謝禮予講師郭欣怡。

用了兩年時間，阿瘦走訪企業也積極磨練自家的數據人才。此外，阿瘦也以「全時空消費旅程」為行動地圖，完整連結線上與線下的資源，打造出很不同以往的阿瘦。阿瘦轉型之路還有哪些值得學習的經驗？更多內容，請見《動腦》11月號523期雜誌。


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