廣播頻道陸續釋出，使得1999年廣播媒體在激烈的環境中相互較勁，有的呈現將近5成的成長率，也有不少廣播電台的營收是持續在逐年遞減當中。

　　經過一年的捉對廝殺，台灣的廣播界在1999年仍是處於「一團亂」的狀態，許多新興電台、頻道，或是改名轉型的電台，都為台灣的廣播市場帶來更多的競爭力。

　　縱觀1999年台灣廣播媒體的廣告營收，有的呈現將近5成的成長率，但幾家歡樂幾家愁，有的廣播電台在嚐過1998年高成長率的甜頭之後，1999年顯得後繼無力；也有不少廣播電台的營收持續在逐年遞減當中。

　

北中南發展不一

　　中廣在數次由AC Nielsen所做的收聽率調查中都排名第1；但這也引來飛碟電台的強力抨擊，飛碟電台董事長趙少康甚至為了這份排名召開記者會，表示中廣的排名是以「全省的中廣」與「台北的飛碟」做比較，而不是與「全省的飛碟聯播網」做比較。但飛碟最大的廣告代理商七福傳播廖婉池卻表示，即使飛碟聯播網所有的電台加起來，也無法與中廣全省廣播個的威力比較，畢竟中小功率電台有一定的發射範圍，許多地點仍收聽不到飛碟節目。北部廣播電台的戰況如此激烈，但台灣總廣播廣告量並沒有增加；換句話說，所有的廣播電台都在有限的廣告量中拼得你死我活。甚至中廣業務總監常勤芬在2000年2月動腦舉辦的「1999年台灣總廣告量座談會」中表示，只希望廣播廣告量不要下降，不敢冀望數字會上揚。

　　台灣中部的廣播電台也如處於春秋戰國時代；在擠破頭的競爭環境下，廣播電台不惜以殺價的方式來搶奪廣告。台中大千廣播的節目總監周偉傑便表示，這樣削價競爭的結果，讓大千吃盡苦頭。

　　相較之下，南台灣的廣播市場穩定多了！在提高廣播電台的服務品質之下，不但使得收聽率得以維持，廣告主對其也深具信心。

　　雖然北中南的廣播各自為政，各有在戰場上面臨的問題，然而1999年發生的921大地震，卻是台灣所有廣播媒體最大的痛，不但使廣告主刪減不少廣告預算，更讓受到重創的台中地區，在廣告營收上普遍都是負成長的現象。就台中全國廣播及台中廣播來說，分別是16．67％與25．81的負成長。而在1999年的廣告營收上有成長的廣播電台，除了POWER989成長33．33％、台北之音49．47％、台北愛樂53．81％及高雄大眾廣播27．84％等4家有明顯上升之外，其餘成長都在15％以下。

全區電台市場雖大營收卻下降

　　廣播市場涵蓋全區的中廣和正聲在1999年的營收也都呈現衰退的現象，中廣由1998年的10億9千多萬，降為1999年10億1千多萬，成長率和1998年相較也下降了7．22％。雖然中廣一直佔盡擁有大中小功率共33個頻道的優勢，但在廣告營收上已連績2年呈現負成長，而受到遷址及賣地等事件的影響，外界對中廣內部的關切加重，也間接對中廣造成不小的打擊。

　　正聲在1998年有3．2％的成長率，但到了1999年也因為921大地震及整體經濟不景氣，使得廣告營收略有下滑，其1999年的成長率下降3．45％，是1999年台灣廣播廣告營收負成長最小的一家電台。

台北戰場多成長

　　中小功率電台廣告營收在台北戰場方面，仍是飛碟電台位居第一，其次為台北之音。在廣播界一片混亂的競爭下，飛碟電台始終以「名人牌」為電台的最高經營策略。而飛碟也是台灣第一個自己花錢去做市場研究的電台，根據研究結果設計聽眾想聽的節目，讓飛碟得以鞏固自已的收聽群，在廣告量上也有一定的營收。

　　擁有兩個頻道的台北之音，雖然在都會台方面的營收是10％的負成長，但1998年8月開播的HitFM，光1999年的廣告量就有1億3千萬台幣，而2者相加後更使得台北之音的廣告營收達到2億8千4百萬元，比1998年成長了49．47％。HitFM的台呼「只想聽音樂」，似平打動了聽眾，也收買不少廣告主的心。

　　台北愛樂電台在1999年的廣告量上也有不錯的表現，廣告營收達到1億元，較1998年成長3千5百萬元，成長率53．81％是所有廣播電台中最高的。台北愛樂在1999年的廣告營收會有如此豐碩的成果，主要是電台內的節目、行銷、業務一體成型，並整合頻道內外活動及整合性的組織運作，台北愛樂也為客戶提供量身訂作的廣告提案，及突破既有廣播廣告模式的創意表現。

　　原人人電台的POWER989在邁入2000年之際，正式由象山集團接管，在1999年廣告營收有4千8百萬，比1998年成長了33．3％。事實上POWER989在由象山集團接管之前，人人電台已先轉型為音樂性質的YES989，雖然時間短暫，但頗受聽眾接受，而且跳脫過去地區性電台的形象，吸引大量唱片公司以及年輕化的商品廣告主的支持。

　　此外，POWER989也藉由舉辦各種活動，提高電台知名度，並拉近與聽眾之間的距離，也使POWER989廣告量大幅成長的原因。

地牛無情 台中大風雨

　　廣告營收向來是中部地區排名第一的全國廣播，1999年1億台幣營收仍然是獨霸的情況，但與1998年相比下降了16．67％；大千廣播則從1998年6千4百萬台幣增加到1999年的6千6百萬，躍升為第2；而1998年排名第2的台中廣播，1999年的營收下降了25．81％，以4千6百萬排名第三；首度加入動腦媒體廣告營收排名的台中好家庭電台，1999年的廣告營收為3千1百萬台幣，雖然排名第4，但成長率卻是中部地區最佳的。

　　大千廣播與好家庭廣播雖然也都受到921震災的影響，但整體的營收仍是向上成長。

 　　就以大千廣播為例，1998年的廣告營收為6，400萬，1997年為3，200萬，成長幅度正好是1倍；但1999年的廣告營收6，600萬，只比1998年成長3．13％。

歡樂大眾 陽光港都

　　在南部地區收聽率持續第一的Kiss Radio，這幾年來除了在節目內容上符合聽眾的興趣外，也著重在電台各項活動的企劃，拉近與聽眾之間的距離；因此，1999年在營收上達到1億2千4百萬，有27、83％的成長率。

　　另外，高雄港都電台1999年的廣告營收為1億3百萬元，與1998年的9千萬元比較，有14．44％的成長率。但仔細比較1998年廣告營收38．89％的成長率，1999年的成長率下降許多。

　　從1999年整體的廣告量上來看，大功率電台，包含中廣及正聲都處於劣勢，廣告量至少下降了1千萬元；同時也面臨許多新興電台所帶來的挑戰。而北、中、南三個戰場的保衛攻防戰，除了南台灣在整體上有較令人振奮的成長之外，北部及中部地區依然在你爭我奪之中奮戰，而且砲聲隆隆，不絕於耳。

　　在政府執行廣播頻道開放政策後，截至第8梯開放申設，取得籌設資格的共有118家廣播電台，加上原來的29家電台，台灣的廣播市場已容納了147家不論大小功率的電台，而2000第9梯次的申設，共有495件申請案參與角逐。然而廣播廣告的市場並未擴大，政府卻持續地在釋放中小功率電台的頻道；在這樣的環境之中，廣播電台要靠廣告來維生，是件很不容易的事。於是許多頻道便轉手外租，易手經營。這也造成廣播市場的亂象，許多業者認為新聞局執照核准後，應繼績監督以維持廣播的品質。

值得慶幸的是，我們在這次調查中看見一個可喜的現象：音樂類型的電台在整個廣播市場中，都有相當不錯的經營成效，尤其台北之音更因為成立HitFM而拉抬整個電台的營收。這意味著針對訴求聽眾而設計節目的分眾媒體，才能真正抓往聽眾的心。所以廣播電台須不斷調整經營策略，節目製播與內容也得更趨多元化，而相信廣告主對症下藥的結果，廣告效益也將會有更大的提升。


《資料來源：動腦雜誌290期/2000年6月》