（2018-07-16）產品的發展會影響品牌發展策略，品牌從單一產品開始擴展時，會選擇與原有產品相近的品類擴展或是跨出原有商品的市場界限，此錨點時就會碰到品牌發展的選擇。
（2018-07-16）身體清潔用品的新品牌「澡享」於去年推出，請到了代言人林美秀，以天然成分和中文說明做出市場區隔，筆者於去年撰文「澡享的成份說明」分享澡享的品牌策略。
愛維兒對消費者而言，是一個新的企業品牌，在企業品牌還沒有知名度的情況下，以企業來為產品品牌背書，是一個特別的行銷作法，一般而言，知名的企業或母品牌，由於在消費者心中已有一定的份量，所以為新商品或新品牌「背書」，會較有說服力，而澡享這個新品牌一推出，就以「新企業」來背書，的確是個少見的作法。
日前一支新洗面乳廣告「酚享」於電視上播出，分為「心路篇」和「滑倒篇」， 前者以「品名記憶」為目的，用「分享」來強化「酚享」的記憶；後者則以「商品效用」為主軸，以「蚊子滑倒」來強調產品的效果（但為什麼用蚊子？是商品有防蚊效果嗎？），而最後都帶出企業品牌「愛維兒」。
回顧去年愛維兒推出澡享時即帶出企業品牌，對照今年新商品的作法，如果是策略性的運用，的確是有計劃地在營造品牌。
品牌的形成，多是從單一商品開始，甚至在發展該商品時，還沒有品牌的概念，而隨著商品在市場競爭中存活下來，開始有了擴大規模的想法，就開始面對品牌問題。
品牌發展策略如上圖，可以分成四種型式：家族品牌、副品牌、背書品牌及個別品牌四種，有關品牌策略的分享，筆者這些年多有著墨，本文不再贅述。
簡單說，品牌策略愈往家族品牌集中，品牌行銷資源的效果會愈集中，因為都回歸到母品牌；但若家族品牌中的某一個子品牌出了問題，也可能會影響整個家族品牌，而且，隨著家族品牌的產品類別擴大，原有家族品牌在消費者心中的印象反而會形成跨領域的限制，雖然有個強勢品牌支撐，但未必適用不同的產業，因此，資源集中但要犧牲跨市場的靈活性，是選擇左半邊品牌發展策略的狀況。
反之，愈往右邊的品牌發展策略，進攻單一市場的強度就更強，有利於經營不同領域的市場，但必須要投入的行銷資源也就加倍，因為不同的市場面對不同的消費者需求，必須要以不同的行銷定位來進攻市場，而一個品牌一旦被市場定位，要大幅度的跨界經營，也會有其難度，因此，愈往右邊的品牌發展策略，個別品牌的靈活度愈高，但要付出的品牌行銷資源就會愈多。
產品的發展會影響品牌發展策略，品牌從單一產品開始擴展時，會選擇與原有產品相近的品類擴展或是跨出原有商品的市場界限，此時就會碰到品牌發展的選擇。
如果是相似的品類，比較適合用家族品牌或副品牌的方式經營，因為原有商品的品牌印象度已被建立時，發展相似商品時，可以用原品牌來涵括而產生品牌的月暈效果；或品牌開始發展不同品類的商品，特別是滿足不同類的商品需求，就要考慮是否用背書品牌（延伸品牌）或 個別品牌（新品牌）的方式來面對新的市場需求，以免新的市場機會反而被原有的品牌印象而限制。
品牌發展策略沒有一定的好壞，需要看市場的狀況及經營者的意念而定，而且品牌策略是可以因應市場狀況或經營者的想法而調整。
例如，可口可樂就是採取個別品牌的作法，讓旗下不同的飲料有自己的品牌在經營； 3M則是有許多的商品品牌，但都用3M這個企業品牌來背書；SONY在3C產業有一定的品牌力，雖然旗下的不同商品會有自己的品牌，但都會被SONY這個母品牌帶出來而形成副品牌策略；三星、APPLE等則採取家族品牌，旗下不同商品都用相同的品牌名。
但上述的例子只是現況，未來還是可能改變，例如P＆G原本讓旗下各品牌各個發展，但近年來P＆G的露出度加強，頗有從個別品牌收歛成背書品牌的趨勢。
回說愛維兒的作法，目前看來由於兩個商品的品類相近，加上是新品牌，因此適合家族品牌或副品牌的作法，由於兩款商品（沐浴乳與洗面乳）的品牌名不同（澡享與酚享），以目前的品牌經營方式，比較像是副品牌的作法。
由於去年的澡享已打下一定的知名度，今年藉由澡享帶出的「愛維兒」企業品牌知名度來幫助新商品酚享的發展，的確是不錯的作法，至於未來愛維兒的新商品是否會跳脫身體清潔用品，而新商品的品牌策略是否會調整，都可以觀察愛維兒未來的商品市場選擇，以及經營者的想法而定。
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