（2107-03-06）行銷有分成戰略（策略）與戰術（執行）兩個層級，戰略要從市場佈局來看，透過STP（Segmentation, Targeting, Positioning)的分析，找出最適合自己品牌和商品的目標市場，同時發展出與競品不同的定位；戰術則是在執行戰略的方向，從行銷4P（Product, Price, Place, Promotion)的層面將行銷戰略執行出來。
一年一度的MWC（Mobile World Congrass)世界行動通訊會，於2月底在西班牙的巴塞隆納舉行，由於智慧型手機發展已趨成熟，而去年的VR「果然」也沒有突發猛進的發展（筆者去年即撰文VR與AR及VR運用的極限在那裡？），今年的MWC似乎都是舊話題，除了理所當然的，各家手機品牌都推出新產品（除了三星因去年Note7爆炸及在南韓行賄官員的高層影響，今年推出的產品相對保守許多）外，就只有5G、物聯網等老話題撐場面，而會場上的高點，反而是重新復出的NOKIA。
NOKIA曾是手機市場的霸主，旗下多款暢銷商品如香蕉機、口紅機等，以及被長久記憶的型號如3310、6610等，都是當時市場上的經典商品，但隨著智慧型手機的趨勢壓境，NOKIA在智慧型手機的競爭下反應太慢而敗下陣來，這幾年逐漸退出手機市場。
而今年的MWC，在沒有特別的新科技突破下，NOKIA宣佈重返智慧型手機市場，推出三款智慧型手機並推出復古的3310手機，相較之下，市場對於3310的興趣更高於其智慧型手機。
這款新3310手機仍是功能型手機（feature phone)，而且只支援2G網路，主打「懷舊」市場，還特別保留「貪食蛇」的遊戲，以其「規格」來看，跟現在市場上任何一支手機相較，可以說是陽春到不行，在智慧型手機市場已形成紅海市場之際，NOKIA推出陽春的2G手機，其用意何在？
筆者認為，NOKIA推出新3310的目的不在銷售，而在於話題。以新3310的規格，即使用懷舊的消費者想要收藏，即使是要買陽春手機給小朋友的家長，可能都會嫌這款3310太過陽春，但在一片智慧型機海中，而且本身又沒有特別突破的技術話題，反向思考以舊打新，倒是成功地吸引了MWC全場媒體的目光，在各手機品牌都沒有特別搶眼的手機情況下，最陽春的NOKIA3310反而成為全場最受矚目，甚至是報導最多的手機。
行銷有分成戰略（策略）與戰術（執行）兩個層級，戰略要從市場佈局來看，透過STP（Segmentation, Targeting, Positioning)的分析，找出最適合自己品牌和商品的目標市場，同時發展出與競品不同的定位；戰術則是在執行戰略的方向，從行銷4P（Product, Price, Place, Promotion）的層面將行銷戰略執行出來。
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NOKIA在現代的智慧型手機戰場居於劣勢，的確需要重新思考自己的定位，才有可能真的復出，因為NOKIA這塊招牌在這幾年已逐漸被消費者淡忘，不能只期望懷舊的消費者為了「紀念」而購買。當原有的顧客都已變成他牌的粉絲，NOKIA要重新設定自己的目標對象，而且不能像三星、HTC等手機品牌打機海戰術在市場中盲撈，否則很快地又會被激烈的市場競爭所淘汰。
綜觀手機市場，以「價位」來區隔市場是最簡單但又最無效的方式，因為各個價位帶都已被十數個品牌給「擠滿」，即使是要切入APPLE的高價市場，以NOKIA現在的品牌力及產品力，只怕是難上加難，加上NOKIA使用Android系統，只能在Android的紅海市場中殺出一條自己的路。回顧NOKIA以後被市場消費者所喜愛的，是其使用的便利性，在手機功能被APP市場主導後，手機使用的便利性就不是功能而是介面及「順手度」。
事實上，手機市場仍是由軟體主導硬體，除了APPLE和GOOGLE外，其他品牌都只能在硬體上努力配合不斷更新的軟體，NOKIA也難逃在硬體上競爭的困境，NOKIA若想要重返手機市場，就要思考自己在手機硬體上的優勢是什麼？
例如SONY和華為主打攝影，三星主打螢幕應用等，但優勢是指自己的技術和商品是符合市場需求而且做的比競品好，NOKIA過往在手機的設計上有其獨到之處，但在智慧型手機的螢幕已佔據機體絕大部份的狀況下，是否仍有「設計」的空間，對NOKIA也是挑戰。
「科技始終來自於人性」，是筆者認為直到現在都仍是經典的句子。科技的進步如果不符合使用者的需求，那只是華而不實，終究不會獲得市場青睞。NOKIA重出江湖，能有什麼「絕技」能稱霸武林，就要看NOKIA怎麼出招，以及市場的消費者如何回應了。
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