（2016年12月488期動腦雜誌）企業家共同認知，企業不該再以低薪當作競爭力，面對物價、房價高漲的現今社會，付不起基本工資的企業，應該要淘汰。避免淘汰，翻轉產業面臨的結構性問題，是當務之急。
企業家共同認知，企業不該再以低薪當作競爭力，面對物價、房價高漲的現今社會，付不起基本工資的企業，應該要淘汰。避免淘汰，翻轉產業面臨的結構性問題，是當務之急。
「翻轉產業」從哪裡翻轉？誰來翻轉？怎麼翻轉？為什麼要翻轉？
從哪裡翻轉？
規模上，宜從兆元產業，如能源、航太等，才是國家級的，更能進行國際的競爭；時間上，以會影響深遠的產業，如食品與食安；空間上，要影響廣泛的，如觀光旅遊產業；層次來看，要從影響源頭，噴泉的高度決定在源頭，如整廠輸出、高精密工具母機，或如「四生」視野著手。
誰來翻轉？
明潭抽蓄水力發電廠有兩個馬達，下面的馬達有數萬匹馬力，由上面的小馬達帶動，據稱其穩定度是低於頭髮直徑的一半。同理，翻轉台灣的所有產業，可否用行銷傳播產業，做為穩定翻轉產業的動力？
行銷傳播產業，廣媒公關，長期為一家公司的商品造型、為企業塑像，若此升級翻轉，為整個產業動腦呢？如果靠一個公司的服務不夠，可集合兩、三家公司，七、八家合力也不為過。
怎麼翻轉？
減量、加值、擴大。瑞士人口有843萬人，他們買少量原物料，鋼鐵、黃金，來製造勞力士錶，一噸的鋼鐵、黃金可以製作幾隻手錶，都很清楚。所以不要去跟人家鬥大，而是要比質精、加值；把重點放在四生：環境生態、住民生活、經濟生產，人民生命，都可以整合討論。當然，也可以考量最佳化、自主性，如Airbnb。
又以台灣鼎泰豐為例，全球有76家分店，在人口2,351萬的台灣，只有10家分店；而人口574萬的新加坡，卻有17家鼎泰豐，這其中有何含意以及機會？值得想像。
為什麼要翻轉？
歷史上發生的流血革命，未必純粹政治事件，許多是生產不足、分配不均所造成的。如法國大革命，是因為麵包分配不足，貴族酒池肉林毫不關心，最後全被送上斷頭台。
台灣是否也面臨革命的邊緣？我們要創意革命增加台灣的生產力，與國際競爭力，並使分配合乎公義。
伏爾泰說：「愚蠢的人會膜拜拴著他的鏈子，這就是為什麼解開它如此困難。」改變，就要換一個腦袋！翻轉產業，先翻轉善於動腦的行銷傳播產業，期許其能成為翻轉產業的產業，翻轉台灣。
（吳進生為動腦雜誌發行人）
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