（2016-04-19）旺中媒體將《中國時報》、《工商時報》及《時報周刊》，整併成「兩報一刊」的聯合採訪部，除了提升編採戰力外，背後還隱藏著什麼原因？

（2016-04-19）日前旺旺中時媒體集團發表聲明，將整併旗下媒體《中國時報》、《工商時報》及《時報周刊》，成立「兩報一刊」的聯合採訪部，部門組織重整為7大中心1個組；此消息一出，再為新聞媒體產業投下震撼彈。

而對於此次內部整併的決策，旺旺中時媒體集團副總裁吳根成認為，全球平面媒體慘淡經營，新聞媒體早已轉戰新興媒體，外在環境大幅變動下，傳統媒體勢微，組織必須相對作調整，若不改變，就沒有活路。

　

數位匯流來襲　部門整合求應變

其實報業編輯部門整併或重組的例子並不是頭一遭，去年底聯合報系的「聯合報」及「聯合晚報」為因應數位匯流的趨勢及需求，也把兩邊的編輯部合併成「聯合報新聞部」。

部門整合後的優勢在於，當重大新聞發生時，可以針對事件彈性的運用人力，包含派遣記者進行擴大報導，或是有效的分配同線記者早、晚工作時間；也就是說，這也建立了一個24小時發稿團隊，提供給讀者紙媒、數位、影音等新聞載具服務。

據銘報報導，旺中媒體集團認為，此次的改變，正是要把對的人才放在對的位置，適才適能，讓公司同仁的工作效能一同提升。並且為了迎戰網路主戰場，同樣的新聞材料、內容，必須要做更多元的運用，像是同時運用在紙本及電子載具上，然而除了全力衝刺電子報流量外，也不會忽略其他新聞載具。

為了在整體呈現上追求進步，《中國時報》甚至請工作同仁們撰寫一篇《我今年要如何改變》，希望同仁可以藉機互相勉勵提醒，同時了解員工對公司的建議，畢竟面對這波來勢汹湧的數位匯流，若不極力求變，就會翻覆滅頂。

逆境中看見轉機

這波來勢洶洶的數位匯流，表面上看似對傳統紙媒弊大於利，各個報人無不焦急惶恐，然而最壞的時機也是最好的時機，縱觀台灣新聞媒體產業，已有不少傳統媒體跟上數位浪潮，從困境中找到翻身的契機。

聯合報：客製化APP加上臉書直播 打造新媒體實驗室



（圖片來源：mobile.udn.com）

《聯合報》近幾年積極投入發展新媒體，不只研究以數據為關鍵的資料新聞，創立客製化的新聞APP外，更要結合大眾熟悉的社群媒體，企圖開發出新聞的新形態閱讀模式。

《聯合報》洞察到許多讀者因為沒時間翻閱報紙，因此時常錯過重大新聞消息，所以他們為此設計《聯合報Focus》APP，於每日早晚分別更新必讀的重點頭條，乾淨的介面搭上簡潔明瞭的圖文，讓讀者更輕易掌握時勢脈動。

此外，《聯合報》還嘗試使用Facebook的直播功能，和粉絲直接互動，他們認為比起以往的電視台及4G包，社群媒體直播的即時性，更能與民眾分享最即時的新聞。

蘋果日報：結合TED平台　新聞內容深度化



（圖片來源：Apple Daily）

除了上述與社群媒體結合，發展數位版圖的曝光量外，也有些新聞媒體和既有的網路平台平行合作，增加多樣化的新聞內容，拓展新聞的深度與廣度。例如《蘋果日報》和TED合作，推出《TED-Ed蘋果》。網站內有各種透過動畫講解的教育課程，淺顯易懂的動畫配上中文配音，不但要試圖引起讀者的興趣，也要達成提供優質內容給讀者的目的。

數位化對傳統媒體的衝擊，讓平面媒體戰戰兢兢，不過依照目前人們的閱讀習慣來看，紙本報紙仍然不會消失，因此紙本報紙與數位新聞應該是兩者並進的，但要在這波浪潮下找到立足點，就得看各家媒體如何接招！