永遠是一襲合身的旗袍，配上略誇張的化妝手法，王效蘭鮮明的裝扮，總叫看到她第一眼的人終生難忘。她經營報業全心投入，親和的對待屬下，以及永遠用不完的精力，有時也讓男性經營者自嘆不如。
她曾是聯合報第一位女記者，而今是報系員工口中暱稱的「老太太」；她也是贏得法國頒授「文化騎士獎章」的地下外交官，握有相當豐厚的政商人脈。
從民生報的創刊、清新的定位、到廣告業務有所為有所不為的原則，她為民生報奠定了穩固的基礎；但也有人批評她從不避嫌出現在自已報紙上的頻率太高，似乎有違媒體經營者的風格。
她以報為家，幾乎全年無休。接近正午時分，是王效蘭工作時鐘開始運轉的時刻。坐在公文、尺牘堆積散放的辦公桌前，她接待訪客、電話鈴聲不斷、交辦重要任務、閱讀書報，甚至不放過各方寄贈的研究報告。經常是廢寢忘食，持續到凌晨時分，她才離去。
這一切在她世新編採科畢業，成為聯合報第一位女記者後，就已註定了要坐在這個舉足輕重的位置上。
「我是個不回家的女人。」王效蘭半是調侃，半是喟歎。
1993年9月16曰，聯合報創辦人王惕吾正式宣布退休，他擁有的龐大事業，包括八份報紙、兩家雜誌、一家通訊社及四個相關企業(註一)、聯合報文化基金會、國學文獻館等，完全交由子女接棒經營管理。
王家五位兄弟姊妹，除了王友蘭無意投入新聞工作，其餘四人王必成、王效蘭、王必立及王蕙蘭(註二)在父親的栽培之下，各有不同的專業背景，也分別了解不同地區的國情、語文，在報系業務上各展所長，使得第二代接班的經營、分工穩健，且順利地完成。
王效蘭因遠嫁瑞士定居，1979年在父親緊急召喚之下，返國主持民生報，從被批評為「那不是報紙」開始，明年已然邁入二十個年頭；它所樹立的里程碑，在王效蘭的心目中，真有「不經一番寒徹骨，那得撲鼻梅花香」的感慨。
父規是她的「家庭教師」，給予全力支援，王效蘭的樸實性格、認真敬業，來自遺傳和家學的淵源，天時、地利、人和，在她的事業發展和生涯規劃上，有無形的助力；加上報系資深元老鼎力相助、訓練有素的人才濟濟，使她一貫地樂在工作，如魚得水。
由於專業的理論訓練，王效蘭深知新聞自立性的重要，她的充份授權、堅守倫理，正是建立報格的原則。
「家父由軍人轉業為報人，由槍桿換筆桿，追求的是有尊嚴地立足，為全世界華人服務。」王效蘭不但服膺父親遺志，更徹底執行。
「生而無憾，死而無悔」是王惕吾一生的標竿，也成為女兒的座右銘，王效蘭深知如何讓自己活得開心、活得自在。
她有工作的狂熱、十足的意志力，在報社裡和同仁打成一片，幾乎沒有權威。王效蘭直言，平曰棘手的事並不多，當部屬達成工作目標，就是她最大的鼓舞。
「我經常在接待外賓時，為他們引見優秀的記者同仁，我只深恐員工貽笑大方，必要時一定督促他們進修，跟得上時代的脈動、趨勢和潮流。」報社內的夥伴也經常互相打趣，最怕的就是「老太太要考試」，自歎弗如的是，「她具有電腦486驚人的記憶容量」。
在報業激烈競爭，電子媒體積極爭取閱聽大眾的時代，王效蘭仍充滿信心表示：「報紙的存在，能夠提供更寬廣的思考空間；專業的評論、新聞的解析，甚至是頭條的選擇，都足以反映出更勝一籌的優勢。」
然而，在聯合報系揭櫫的「正派」強調的是正當、正直、正確、正義、正道等信念，在自由競爭的機制之下，難免引起某些怨言：「別人可以，我們為什麼不可以？」
王效蘭堅拒與菸商合作，也不參與任何商業選美活動，尤其是深入家庭的民生報，從不接受色情、選舉廣告，希望保持一份乾淨、清爽的品質。
曾經擔任王效蘭特別助理的陳敬貴(現任聯合報業務管理部總經理)指出：「發行人在辦報之餘，對藝術文化的活動，付出極大的心力；她身在台灣，卻具有跨足國際的視野，諸如巴黎市長、法航董事長等人，都和她有深厚的交誼。」
「以報為家」的王效蘭，尤其關注部屬，在報系之內約有五千多位員工，絕大多數她都能叫得出名字，進而打成一片；典型的走動式管理，加上親切貼心的語言魅力，表露了她圓融的管理智慧。
有人形容她得自父親的真傳。「我們也有不同，父親的行事作風，講究傳統中國人的厚道及情理法的次序。」王效蘭則有些身不由己的做法：「我處在現在傾向功利的社會中，制度之中不宜有太多的特例，自然演變成法理情的情況。」
在提供良善的工作環境、優渥的福利和完整的訓練之外，王效蘭常出席同仁的婚宴，但她也有三不原則，─不證婚、二不致詞、三不坐首桌。
王效蘭與朋友相交，有她體貼的一面，許多人經常收到她教人窩心的禮物，如駐美大使胡志強，赴美之前，王效蘭送他一冊活動紀念照片；影星葉蒨文在登台前，嘗到她最愛的台灣蔥油餅，從這些小地方的設想周到，即可見一斑。
從對民生報的努力營造，到聯合報的改版、放大字體，王效蘭在父親苦心部署之下，不負眾望地表現了「頗有父風、頗知父心」的大將風範。
