對生活的用心，是從日常生活中做起，而不是事到臨頭才強迫自己去感受；對周遭的人事物都要用心了解真正的想法及意見，才不會太主觀，也才不會忽略價值的存在。
提到林森川，可能很多廣告界的新人很納悶「他是誰？」，跟形象鮮明、講求勇敢秀出自己的廣告人相比，林森川自認是個「不會發出聲音的人」，因為他「不會講話」。
在歷練了廣告界這麼多的環境與這麼長的時間，性格中「好管閒事」因子是一直讓歷史重演的關鍵。林森川認為別人對他的評價應該是「好壞非常極端」，他形容自己長得一付不是很和善的臉，很容易讓人留下「自大、剛愎」的想法；與他共同作業相處過才會了解，他是「面惡心善」，因此到目前可能會產生「合的很合，不合的就不合」的結果，也可能在無形中得罪很多人，才會有個連自己都不知道的綽號「毒藥」。他承認他自己在意，也儘可能去做調整，畢竟沒必要去得罪人，能避免就避免。
「合則合，不合就不合」的性格特質，也是林森川帶領創意人作業較在乎的。他主張「合適的人與合適的客戶作業」，這樣可以省很多力氣。彼此談話聽得懂，懂得客戶的需求，客戶也清楚他們在玩什麼，也較容易去支持；可避免不合適而產生互相堅持的耗費時間。林森川相信有些人天生就是屬性不合，格格不入，因此，他進入華懋後一直在做人員的調整，就是希望能幫助員工找到最合適他們的作業環境。
進入廣告界將近20年的時間，林森川對「如何看一件事」的意念並沒有改變，只是在方式上追求不同。做廣告最重要的是講求「方法與人不同」，對廣告的標準也是以真的能幫助客戶解決現階段的問題為標準。
做廣告不靠靈感，
靠得是誠實的感受。
自己親自去體驗產品的不同，
廣告之所以能對別人有影響，
就因這點「不同」。
林森川的作業習慣是從找問題、解決問題著手，當客戶對廣告公司做簡報時，林森川腦中的想法已漸漸形成了。將問題界定清楚，效率會高；解決問題能力也會提高。林森川以自己的經驗說道，當一個產品到你手中，一定要去感受這個產品與其他產品有什麼不同？廣告之所以能對別人有影響，就因這點「不同」。
因此他會自己用用看每個產品，如果做保養品就自己抹抹看，看是不是真的很好；做速食麵廣告，你大概可以想像林森川的辦公室裡，還擺著兩大箱速食麵，造訪他時，他會讓你帶回兩碗，讓你感受這個產品真的不錯。林森川在親自用過產品後，如果感覺真的很好，廣告便愈做愈有信心，也更理直氣壯，不必每件事都閃來閃去；如果產品不好，林森川也會直接向客戶提出缺點，若客戶不接受，硬要上廣告，林森川的理論是不論好壞，都要把廣告做好。
林森川認為，產品爛，廣告隨便做的話，還是會有消費者去嘗試、購買；當產品不能改善，將廣告做好才是對消費者造福。因為產品不管好壞，都會有第一批率先嘗試的人，而能不能影響第一批的人去告訴朋友產品的好壞，就取決於廣告的好壞；如果廣告做得不好，他就沒有必要去告訴別人，這樣就會有更多人持續去嘗試；而如果廣告做得好，他會勇於去告訴朋友「唉！這個廣告不錯，但是產品很爛」，這樣才可避免更多消費者去購買。
這樣的用意不會與客戶相違背嗎？林森川理所當然地認為不會，因為將廣告做好，最終的目的是對消費者及客戶負責，好的東西才會常常受到消費者的反應與掌聲，不好的產品是無法在市場上生存的。
做廣告「沒有靠靈感，是靠自己誠實的感受」，林森川描繪「我很單純，我也跟你一樣在生活；也是每天早上起來塞、塞、塞車來上班；我有1個太太、2個小孩，我的生活沒什麼特別」，所以他可以確定什麼話題可以引起什麼年紀的人的興趣。
「抬摃」──兩個人對一件事情
有不同的堅持不同的看法。
消費者要的是一個有想法的廣告
設想如果消費者接受的
都是同樣形式的廣告，
會持怎樣的心 理與心情
去看「廣告」這件事情？
林森川常提醒創意人，如果消費者感覺你畫或寫的，很像一個廣告，就不會再看了。消費者要的是一個有想法的廣告；而很多創意指導、藝術指導常認為某個姿勢要怎樣擺才是美，被教育成固定形式的做事方式。林森川認為帶領創意人不是要去告訴他們廣告的理論，而是要讓他們明白為什麼今天一個廣告透過我們去做，比別人更能打動人，要先明瞭原因才能去落實策略，否則只是落在文字、書面的優美而已。
林森川透露一個為什麼他能比別人有更多想法的訓練──「抬摃」。他從小與人抬摃長大，所謂「抬摃」就是兩個人對一件事情有不同的堅持，對事情有多一點的看法，而不是侷限在自己的想法。透過抬摃的機會，可以比較清楚，若對同一件事有別的想法，是持怎樣的角度與價值觀。
有了這樣表達與邏輯的訓練，在每一個會議中便很容易抓住重點；相對地，在看社會報導也比較容意去分析消費者心理。設想如果消費者看一天「都是這樣」的廣告，他會持怎樣的心理、心情看「廣告」這件事情，也更明瞭如何做個有效的廣告才不會掉入窠臼中。
林森川笑笑地說，自己的作品「沒有風格，不是很厲害哦」。林森川驅使自己對同樣形式的東西做過一次，下次絕不會再做一樣，所以很難有固定的風格。但有人會相信做廣告是一定要用這個方式做，每次便都依循這個方向走，久而久之，便會有具體的形式出現，一看就知道。林森川則認為這次我覺得應該做叛逆就做叛逆，下次適合美麗就讓人為之傾倒；需要有趣就讓人捧腹大笑；林森川也會要求自己每次一定要不同，也要跟不同的人合作。有許多客戶認為他「怪」，但他自認為「單純」，能加入新的看法，也可以再加上一點點幽默。
林森川執著的認為好創意就是要簡單一點，「單純」讓人喜歡，接受的空間較大。廣告假使不能提出對人生有很大的看法，起碼要做到不粗俗，讓人看得愉快。在林森川的觀念裡，廣告不是要領導改變，廣告是「潛移」。廣告是間接影響人的價值觀，影響人的表達方法，這才是廣告的使命。所謂的廣告使命不是發表一篇偉大的見解讓所有人聽，而是要在生活中去影響看電視的人，如果有趣、幽默的廣告多，世界自然充滿歡樂，這就是社會責任。
林森川認為個人風格有兩種形式。一是表現方法的喜好，一是對事情的看法不變。林森川屬於後者。有些廣告人對事情的看法很複雜，做廣告也很複雜，從頭到尾都很複雜。有一天廣告成功了，他也不知道為什麼！這就是在台灣很多廣告第一次推出成功，第二次卻失敗的原因。因為創意人沒有去思考為什麼成功，所以第二個廣告就跟第一個一樣，但內容較差他自己卻不自覺。
這樣的具體例子，在台灣的廣告界不斷地在上演，當大家都用正常緩和的態度去溝通時，突然有一個用較激烈的方式，所以短暫地抓住了消費者的目光。但事實上是形式成功，而不是內容成功。背後雖提出了一個很大的概念，卻沒有消費者聽得懂，流於形式創作後，就變成創作者自己在玩，消費者沒有能力隨之互動，所以就放棄廣告、放棄產品。
「用心」，是林森川對自己多年來在廣告界一直能「當權」的評語。林森川說，到了30歲，台灣有70％以上的地方他都沒去過。對創意人堅持看得多才有創意，林森川自有他一套看法。看得多是有幫助，但是另一個重要的是「用心」，用心不夠，看再多都沒用，看不到精髓。
林森川雖然看的不多，但是偶然看到一個便很用心去看，看得很清楚。他笑笑說，你哪有那麼多的廣告要去做，夠用了！林森川自認因為他用心，對人好奇、關心，所以從事任何工作應該都會做的不錯。
在林森川「當權」後，一直對現在跟他同輩的當權者有一種「惋惜」，在這個行業中有名之後，做的事便不是去維持名氣，而是應適當的提攜後進。重要的是在這行業的價值。林森川一直認為在廣告界知名的永遠是那幾位，這樣是不對的；這表示這幾位有問題，當然也包含他在內。這也表示他們無法提攜後來的人，會造成斷層。價值重在傳承，而他們只是很幸運的被推到上面，這也是林森川目前最想努力的。
