廣告工作電腦化風起雲湧之際，台灣雜誌媒體也在加緊腳部，相繼採用桌上排版系統、設立印前中心，提昇品質及效率。全方位的發展與服務，正是雜誌媒體革命變化的開端。
雜誌社的危機與困境
每當月底，就是各雜誌社編採人員又恨又愛的日子，因為新聞總是在最後一秒才發生；總是有那麼多精彩稿子到最後一秒才來，弄得編輯部總是通宵達旦挑燈夜戰，急著把各種稿件打字、設計、完稿、送印刷廠，趕在一日出版。
在過去用膠水、完稿紙的時代，美編人員最怕有錯，因為用手工補補改改總要耗掉了不少青春。到了製版廠又要拜託、磕頭，與一大堆其他雜誌社搶製版工人、擠印刷進度。無奈的是，每個月總有這麼一次苦心焦慮、步步驚魂的時候。
編輯工作電腦化
近年來，台灣的廣告代理商正風起雲湧的走上「廣告工作電腦化」之際，台灣的雜誌媒體也加快腳步，運用桌上排版系統，設立印前中心，來提昇品質與效率，解決每個月在完稿、製版時的瓶頸與危機。
特別是這一年來，已有商業周刊、新新聞周刊、黑白新聞周刊等多家刊物已運用桌上排版來設計完稿；其中又以出版ELLE、People雜誌的樺舍文化，在這方面的投資最大、規模最完善。其所擁有的分色掃瞄、輸出設備，甚至超越了專業的印前中心及印刷製版公司。
由樺舍文化結合印刷廠、製版廠投資成立的樺舍印前服務中心，已於10月開始營業。這個投下1，200萬新台幣的印前中心，除了製作ELLE、Peope雜誌外，還製作了樺舍代編的長榮航空雜誌、Volvo、BMW、CAR ＆ DRIVER、MANDARIN雜誌外，也歡迎廣告公司、雜誌社來做輸入、輸出。
目前台灣地區走向桌上排版的雜誌，大多只做到用電腦設計排版好，然後交由其他印前中心輸出。為什麼樺舍要投資這麼大的金額做輸出中心呢？
節省時間與金錢
樺舍總經理劉炳森表示，在歐美地區雜誌的獲利率佔營業額的25％，亞洲區是15％；但台灣地區卻只有7％～8％。主要的原因是紙張、製版印刷成本太高。如果打字自己打，並將製版過程省略，每頁可節省1，400元製版費，一年省下1，500萬的打字製版費。將這項緊急又複雜的工作交給電腦來處理，不但可省下許多時間、金錢，又可免除製版進度受阻的擔心。
劉炳森指出，由於製版是勞力密集、高污染的工作，傷眼力又勞累，因此年輕人都不想做，造成目前台灣好的製版師傅愈來愈少，這對每個月必須依賴製版廠來完成的下游工作是一大隱憂；如果不及早做準備，將來，雜誌社就會碰到無法準時出刊的一天。
短時間實踐新創意
另外，為了強化樺舍對客戶的服務，目前樺舍除了出版雜誌、代編雜誌，並提供公關、EVENT、資料庫行銷、消費行為研究服務，現在又加上樺舍印前中心所提供的排版、輸入、輸出服務，則使樺舍主張的全方位服務，又向前邁進了一大步。
在這個構想下，劉炳森運用了華康科技的軟、硬體，並邀請台灣分色大師王草掌控高精密的crosfield Scanner。目前People已有一部份運用桌上排版來完成設計製版的工作。而BMW、Volve則是全書用桌上排版來完成。
例如People 11月號的封面：「國民黨100年百人大戲」就是用100元鈔票在電腦中改變成的。這張充滿創意與趣味性的封面，在過去傳統的製版廠要花2～3天才能完成；如今卻可以在一天內完成。
劉炳森以最近為軒尼詩酒提供的服務，來說明運用桌上排版的利益與效率。最近軒尼詩決定向ELLE每期買1，500本送給酒廊的「媽媽桑」。為了要傳達這是軒尼詩送的，因此希望ELLE能在1，500本雜誌上附加一個軒尼詩的封面。結果樺舍將軒尼詩的廣告畫面抽取出一部份在電腦中放大，中間空白放置一封信，一下就完成了一個設計稿。
提給客戶看時，客戶不滿意，經過3次修改，在幾個鐘頭內就完成了客戶想要的設計，使得軒尼詩對樺舍的工作效率與品質非常欣賞，也商定了這一筆生意。
革命性變化的開始
台灣的雜誌媒體在激烈的競爭下，正走向全方位的發展與服務；邁向桌上排版時代，正是雜誌媒體革命性變化的開始。未來，隨著電子出版的快速發展，過去雜誌社重要的協力廠商──打字行、製版廠將面臨淘汰的命運走入歷史，而雜誌的競爭，也將從平面出版物的競爭，走向全方位服務的競爭。
