1 聯廣公司
和信集團旗下的聯廣公司，1992年又再度蟬連冠軍。聯廣副總經理劉篤行表示：聯廣的經營策略是追求純利的經營，將可切割的單位切割為獨立公司；但利用共同資源，以節省成本。因此和信的其他子公司，如聯眾、汎太都以獨立的名字運作，但分享共有資源，如媒體、研發、財務、資訊系統。1992年度聯眾的廣告量有2億4仟萬元，劉篤行自信地表示，聯眾可能是所有secondary公司中發展得最好的。
對於未來的規劃，劉篤行表示聯廣的文化、特質尚未建立，希望在3年內有一定的成果。
2 奧美廣告
1992年奧美除了穩健地經營成長外，更把腳步跨向大陸。與上海廣告公司合組的上海奧美廣告公司已於1992年2月開始營運，由董洽出任總經理；范可欽擔任創意總監，並預計於1993年分別成立北京、廣東分公司。1992年上海奧美營業額有3，000萬人民幣。
在創意上，奧美拔得頭籌，獲28個4A獎與31座時報獎。
奧美在1992年重新裝潢後氣象一新，所發展的奧美交響樂團，除公關、直效行銷、視覺顧問外，又多了運籌廣告公司，由曾百川領軍，發展第二家廣告公司。
3 麥肯廣告
麥肯1992年承攬額有12．29億元，毛收入為1．93億元，較去年成長了29．1％。1992年麥肯除了在廣告代理經營有不錯的成績外，SP部門也穩定的成長。
10月份成立的直效行銷部正全力的發展，全傳播服務網已初具規模。同時，麥肯正積極尋找合作對象，在台灣開創第二家子公司。
按照合約，麥肯將於1993年底將股份持有由原來的70％變成100％，屆時台灣麥肯將成為100％的外資公司。
4 智威湯遜威湯遜
智威湯遜自4年前進入台灣市場後，以極快的速度一路爬升，與排名第3的麥肯毛收入只有些微的差距。1992年台灣智威湯遜成長率為亞太第二，次於香港。
智威湯遜董事長蘇雄，是最快融入台灣廣告業的外商廣告公司經營者。他目前是4A會長，經常參與台灣廣告業的許多活動。
1992年同時也是智威湯遜人事變動頗劇的一年，離開的員工有37位，有63位新血加入。財務總監鄭夙雅將之歸諸於正常的人員異動，對個人與公司而言，都是一次評估與試驗的機會。
5 華威葛瑞廣告
華威葛瑞1992年賺了5，000多萬，可算是廣告業最會賺錢的廣告公司。華威副董王小虎的業務能力、PR能力、對財務的控制能力，在業界都堪稱一流。
張蒞政自1992年接下總經理一職，一年間贏了9次比稿，光是貿協與新聞局的業務就已經超過2億元。
在管理上則投資300萬，實施全面電腦化作業，落實「集體領導」管理制度；舉辦每月固定訓練、年度外訓及國外派訓。張蒞政表示：華威葛瑞同仁沒有派系，團隊精神很好，士氣高昂，這是經常贏得比稿的主要原因。
6 博陽廣告（含博報）
博陽自1991年將公司改組為博陽行銷顧問、博陽廣告、博報廣告三家公司以後，成長的速度不錯。
雖然楊朝陽目前在博陽已沒有股份，但仍是三家公司的負責人。吳世廷自接下博陽總經理後，一直致力於業務的穩定發展。
1992年博陽不論在毛收入或承攬額上，都維持31％的成長。主要原因為三陽機車及南陽實業有新車型上市，廣告量也增加不少。主要客戶有三陽機車、南陽實業、花王、日立、嬌聯、夏寶。
7 清華廣告
清華廣告1992年度在全體員工努力下，交出了一張漂亮的成績單。董事長沈達吉分析成長的主因是：選擇客戶重質不重量，決不削價以求業務的成長，因此清華有17％的毛利率。統一企業、統一超商、大慶汽車、必治妥等結構健康的客戶，使清華收入穩定。尤其清華和統一企業的穩固關係，令廣告界人士稱羨。
目前清華除了在南京東路的辦公室是自購的外，另外又在南港添購新的辦公大樓。就資產與財務結構而言，清華可算廣告界相當穩健的一家。
8 華商廣告
華商廣告1992年毛收入及承攬額的成長率分別為22．1％和24．4％，成長的主因為原有客戶的成長，及經營效率的提高
除了進行全公司Bozell Process訓練外，並參加亞洲區的媒體、創意、策略規劃訓練。王德林自1992年接下總經理一職後，帶來一股清新的風氣，業界入士對他的組織能力相當肯定。
主要客戶包括羽田、味全、聲寶、克萊斯勒、泰山企業、三商等，及新加入的資生堂、知本老爺酒店、速普樂。離開的客戶有先施百貨等。
9 台灣廣告
剛於l1月完成與電通增資合作計劃的台灣廣告公司，1992年光是TOYOTA一個客戶就做了8億多的廣告量，不但使台廣承攬額一路爬升到第4，也為其他廠牌的汽車廣告帶來非常大的衝擊。
1993年預估台廣的廣告量仍會大幅成長，台廣跨上台灣廣告界第一寶座的希望，似乎已很接近。1993年台廣將目標放在環境、制度、設備的更新上，可見台廣想做最大，也希望做最好的廣告公司的雄心，正在一步步地實踐當中。
10 東方廣告
東方廣告自蔡鴻賢於1992年元月任總經理以來，衝勁十足，已擬出一套成長出擊的策略。除了進軍大陸之外，並積極尋求外商合作，擴大經營的層面與範圍。並將員工的訓練工作，由個人的進階訓練、部門訓練練、主管管理訓練漸次地推及到與亞太傳播聯盟的合作，並加強與國外資訊的交流。
在組織架構上，成立了DR、PR、SP、Event部門，並發行Ading View東方人雙月刊，強化與客戶的溝通。在創意表現上，獲得4A獎1座及時報廣告獎共7座的成績。
11 國華廣告
經營了30年的國華廣告1992年度最受矚目的大事，便是邀請電通、中國時報參與增資，整合日本最大廣告公司，及強勢媒體資源，推動本土廣告事業的發展。
1992年國華擴充行銷研究、媒體計劃、媒體代理、創意企劃、廣告製作、節目製作、SP及Event企劃執行、CI規劃與執行、新媒體代理等全面性服務。同時在邁向大陸市場方面，國華已和廣東省廣告公司、廈門市廣告公司、廈門商業廣告公司、福建省廣告公司、上海及北京廣告公司簽訂業務合作契約，提供客戶在大陸成長所需要的網路。
12 華懋國際廣告
華懋於1992年度不但自購了467坪的辦公室，資本額由2，000萬增資到4，000萬，其中19．75％由華航認股；並購買10萬股的華航股票。這項相互投資，為華懋與華航的合作，奠定了更穩固的基礎。
1992年因為主力客戶廣告量減少，因此在承攬額上略有減退。但在創意表現上可圈可點，共獲得4A獎2銅牌2佳作獎；時報1金、1銅及4個佳作獎。
總經理李忭蓀表示：未來將以人性化管理，提供舒適環境，以力求人事的穩定。加強對員工訓練工作，提供客戶更專業的服務。
13 意識形態
意識形態廣告公司獨特的經營方式，與創作表現風格，在台灣廣告界堪稱異數。
成立短短6年，不但營業額快速爬升，毛利率也是業界數一數二；再加上用人精簡，因此獲利豐厚。
尤其是意識形態的廣告表現，不但為司迪麥口香糖建立了品牌地位，在業界也樹立了風格。凡是有些廣告創作類似意識形態的風格，都會被貼上意識形態的標籤，這是該公司經營成功之處。
意識形態短小精悍的經營模式，已為中小型廣告公司樹立了典範。
14 李奧貝納
李奧貝納自1985年成立以來，可算是最早來台灣投資的國際性廣告公司，但這些年來，由於經營者變動頻仍，主要幹部也經常異動，因此發展速度不如奧美、智威湯遜。
1992年李奧貝納在毛收入與承攬額上雖有成長，但排名仍和1991年度相去不遠。
1992年李奧貝納經營上的革新，包括加強對客戶整合傳播的服務（IPAC），加強內部每週訓練，並將李奧貝納的CI改成綠色為底的攀摘星辰標誌。
在人事方面，新增加兩位CD，分別為鄒積偉、謝秉權。
15 上奇廣告
上奇廣告這些年來，經營者頻換人，派來的是不懂中文的外國人，只能在保住國際性客戶方面努力，無法大力開拓本土客戶。
1992年最引人注目的是上層人事異動。由37歲的黎景輝（King F． Lai）接任總裁一職；David Hodson擔任DM部門總經理；Mark Payne擔任美髮用品部的總負責人。
上奇主要客戶包括P＆G、世貿中心、克萊斯勒、榮成紙業、沙宣美髮系列。未來一年，上奇將朝提高服務品質與辦公室科技化努力，並持續加強員工訓練。
16 英泰廣告
英泰廣告1992年的表現是持平的成長，毛收入與承攬額的成長率各有7．5％及15．7％。
主要客戶為台灣日立、台灣必治妥施貴寶、味王、康那香、維他露及溫莎大藥廠。1992年增加的客戶為奇偉公司（潔柔系列）、飛漢公司（萊思康電子字典）、大成沙拉油、黑橋牌食品、艾聯芙來舒系列產品。
在員工福利方面，有每週六定期訓練、年度集訓、國內外代訓及考察，並舉辦全員印尼、巴峇島之旅。
17 靈獅廣告
為了配合1993年元月在上海展開營運，靈獅廣告1992年有重大的人事變動。原任總經理的龐建輝升任台灣靈獅及中國靈獅兩地區的董事長，負責協助客戶在海峽兩岸利地發展創意和策略。
台灣靈獅總經理一職，則由來自新加坡的Peter Ling和由Executive Director升任的陳廣洪共同擔任。
主要客戶包括國聯工業、惠氏公司、雅芳化妝品、義美、VOLVO汽車、Konica軟片。新增加的客戶有Masterland。離開的公司是大成長城企業。
18 博上富康
自創辦以來，年年賺錢的博上富康1992年出現了虧損，主要是人員組織龐大，但客戶廣告量有萎縮的現象。
去年底遷址後的博上富康不但引進了Fox Hole的組織結構，也花心思經營人文精神。
許益謙表示，未來將以強化、維護舊有客戶為主要目標。剛爭取到元祖食品3，000萬的預算。
在人事方面，有多位新血進入博上富康，包括擔任董事長特助的郭博華、副創意指導溫富惠、媒體研究陳建州、業務主任李靈芝、AD張美秀等人。
19 電通揚雅
電通揚雅1992年的毛收入成長率為63．4％，是成長最快速的一家公司。自從199l年11月搬到新辦公室後，不但辦公室間增加、人員也由原本30幾人擴編至60多位，並增加不少新客戶。
電通揚雅自1988年開始正式在台灣經營以來，並不算順利，由於開銷太大，客戶廣告卻不多，1，700萬資本額不敷使用，後增資到4000萬，也承接宏碁在國外地區的廣告。
但1992年全球的不景氣，使宏碁的國外廣告量因而大量減縮，再加上作業上雙方配合不太順利，宏碁已暫停由電通揚雅代理。
20 太一廣告
這一兩年來，太一廣告因高層主管異動，直接影響了業績的成長。雖然在承攬額上有小幅的成長，但在毛收入上卻負成長2．2％，在排名上也下降了一名。
連續兩年的負成長，使太一廣告在過去幾年如虹的氣勢受到影響。
此外，與太一有合資關係的日本第一企劃，1992年股份由60％增加到77％，資本額也由原來的2，000萬，增加到4，000萬。
主力客戶為光陽機車、大塚製藥、花王、金福隆與吉福適。
21 香港商上通廣告
1992年對上通BBDO而言，雖然承攬額、毛收入都有小幅成長，但氣勢上都不若往年。不過也因為人員精簡，重新調整客戶結構，使上通轉虧為盈，賺了幾百萬元。
由於上通BBDO現任總經理譚顯威是位具國際經驗的經營者，因此使上通能從本土性廣告公司，逐漸轉型為國際性廣告公司，客戶結構也以外商居多。
目前上通的主要客戶包括中華賓士、富利基金、美爽爽、達美航空、VISA卡與亞培恩美力。1992年離開的客戶則是百勝客PIZZA。
22 華得廣告
推動電腦化管理多年的華得廣告，雖然投下大筆的資金，但是已略具成果。不但大幅提昇員工自我管理的效率，更強化對客戶的服務品質。目前也引起同業的興趣，除了有廣告公司正在研究是否購買外，智得溝通已花60萬買下製作總務及財務管理軟體。
華得最令人稱道的是，員工素質整齊，每一年動腦針對廣告公司所做的形象調查顯示，華得毛收入排名雖居21名，但形象排名卻遠遠超過排名前10大的公司，由此可見華得廣告在形象方面的實力。
23 伊登國際廣告
伊登廣告1992年毛收入的成長率為9．1％，承攬額成長率為17．2％，由於代理麥當勞廣告的廣告量就佔了伊登廣告量一半以上，因此每年都能保持穩定的成長，也很少與同業競爭。
主要客戶除麥當勞外，還有施格蘭志亞、英商樂富門等。
最值得一提的是，伊登於1992年9月在芝加哥舉行的國際行銷年度會議上，以麥當勞的廣告策略，得到國際市場行銷成就獎。該公司策劃的玩具反斗城廣告，也獲得玩具反斗城全世界傑出銷售獎。
24 相互廣告
1992年對相互廣告而言，是個歡呼收割的一年，承攬額與毛收入成長率分別為61．8％和54．1％。尤其在1993年與德寶、東急合資後，更如虎添翼。經營者除了仍主控經營權外，又解決了資金周轉的問題；再加上東急可能會在1993年併入，因此雄心勃勃地希望在1995年進入15大，1998年躋身10大排行之列。
隨著與德寶、東急的合資，德寶的客戶已逐漸轉入相互，例如德寶所帶來的寶鹼、菲利浦DAP系列家電等，其他新加入的還有元富基金、統淇食品等。
25 志上廣告
歷經幾度組織革新後，1992年對志上廣告而言，是個穩定成長的起點。除了業務、創意有新血加入外，對去年的整體創意表現，總經理朱仲康深表嘉許。例如「人頭馬」的系列平面作品，即獲得廣泛的注意。
主要客戶包括，京都念慈庵、人頭馬酒類、菲利浦照明、面速力達母、福樂優酪乳與英代爾電腦。離開的有耐斯海鳥洗髮精。
在未來一年除了繼續在穩定中求發展外，將會有喬遷之喜。新址在南京東路上，將於3月15日舉行慶祝酒會。
26 黃禾廣告
黃禾廣告自成立以來，業務一直以極快的速度成長，創意方面也頻頻得獎，受到業界的肯定。
1992年承攬額成長了29．5％；製作費收入佔44．7％，這種經營方式，使黃禾在業界有獨特的經營空間。
為了提高員工福利，增加員工向心力和認同感，黃禾開放內部同仁認股，並建立完善的退休制度。1992年10月黃奇鏘改任董事長，何清輝升任總經理後，雖公司政策保持不變，但快速的接班工作，為黃禾注入一股新動力。
目前主要客戶包括日本煙草、歌林、毛寶、順益與和成。
27 金華廣告
金華廣告1992年的毛收入略為下跌，負成長2．3％，而承攬額有5％的成長。即使如此，金華在對外發展與經營革新上的腳步仍不曾稍慢。除了加強Lopex／Alliance亞太地區區域性作業聯盟；一年4次、至少2天的訓練課程，及高標準及高效率作業，並實施辦公室電腦化。在員工福利方面，除了每年2次國內、外旅遊外，並經常籌劃各類社團組織與聯誼活動。
主要客戶有味丹、寶島、金格、漁業局、氰胺、寶島皮鞋。新客戶為新新新衛生紙、普利擎。
28 安利迪倫
安利迪倫1992年的成長率雖然不大，但正企圖走向專業化、制度化的管理。
安利迪倫的客戶大部份是本土性客戶，家數雖然不多，但彼此都有很好的合作默契，也協助客戶開發新產品上市。
1992年江惠卿離開太一後加入安利迪倫，為該公司加入一股動力。目前客戶包括維力食品全系列、正義公司寶素齋、標達公司摩托羅拉系列、正新製米、冠群飲料及悅氏礦泉水。安利迪倫並幫維力食品出版內部刊物「時代巧婦」。
29 聯旭公司
成立於1990年4月的聯旭公司，匯集了和信集團與日本旭通信社的資源，以國際性、具全傳播功能的精緻型廣告公司為自己定位，成功地以35人的精英組織，創下1992年度2．1億的承攬額。
在總經理劉啟昌堅持以專精而深入的服務理念下，聯旭以精簡的人事，為少量客戶做全傳播服務。所以在人員素質、專業素養、公司組織、作業模式與服務方式內容上，與一般中小型公司都不同。目前客戶包括中華汽車、先鋒牌音響、味全食品、馬來西亞觀光局、國賓飯店、郭元益食品等。
30 達彼思廣告
達彼思這幾年來，一直受困於高層人事流動，使得成長的腳步趨緩。目前除了繼續保有國際性客戶之外，也力求符合本土化，加強對本地客戶的服務。
現有的客戶除了瑪氏糖果、英美煙草、瑪麗美琪、DHL、永備電池之外，並開發掬水軒呷便粥和速沛飲料、加拿大航空、海尼根啤酒與馬蘭士音響。
在人事方面，除了1992年10月份新進的CD黎一鳴與升任媒體總監的陳振富之外，梁桂泉離開達彼思到浩爾生，多少對達彼思的業績造成影響。
31 展望廣告
展望廣告1992年承攬額成長了19％，主要原因為成功地將歌林電視「原畫」導入市場，並且協助「牛頭牌」的上市活動。
此外，參與4A政府機關、學校、協力廠商小組的規劃工作。在員工福利方面，制定1993「展望人手冊」，讓福利更臻完備。舉辦新人教育、幹部赴日本深造，及全體員工的新加坡、印尼之旅。
主要客戶有歌林家電、三菱家電、牛頭牌沙茶醬、飛雅特汽車、中興米以及大裕飲料。而新增客戶則為蘭吉雅、台北銀行、Dunlop。
32 博文廣告
，92年元月開始籌備，3月才遷入新辦公大樓的博文廣告，在何廷尹、莊欽裕、吳炎輝三位領導人帶領下，於短短一年問創下2億元承攬額入榜的佳績。
據總經理吳炎輝表示，第一年就小有收穫，要感謝好客戶的支持，如家鄉公司、一之鄉蛋糕、菲仕蘭乳品、三好米、中華食品、Epson印表機等廠家。
吳炎輝表示：博文將繼續朝精緻化、效率化的理想努力。為了保持小而精緻的專業形象，博文人事採精兵制，目前只有24名員工。
33 智得溝通
成立才3年的智得溝通，今年首度進入排行榜。該公司在兩位經營者沈呂百、張百清悉心經營下穩定的成長。
其主要客戶義美的廣告表現，在廣告影片使用方言表達，以及平面廣告版面上的運用，常有突出之作，讓消費者留下深刻的印象。總經理沈呂百表示：智得溝通在，93年將跨入兩億級。為了要提昇客戶滿意度及品牌經營的理念，未來對人及消費者資訊情報的投資會比草創階段更有計劃。，93年將加強和日本市場行銷公司的合作及拓展大陸業務。
34 康碩廣告
康碩廣告曾於1991年因不景氣而退出榜外，1992年度則挾頂好清香油在大陸的盛名，以1億2仟萬的承攬額進入第34名。
康碩的主要客戶包括台南腦力開發、大成長城、愛王工業、頂新國際集團、泰豐輪胎及福壽實業。新增加客戶為美答您。
唐碩代理頂新集團的產品，即是在大陸廣受歡迎的頂好清香油，共有1億3，170萬元的廣告量，該廣告以「星星知我心」的女主角吳靜嫻來介紹產品，引起廣大消費者的注意，並以此贏得大陸第一屆藝術大獎第一名。
