（2014-03-17）余湘經營的群邑媒體集團，影響台灣1/3的媒體預算，有人說她要離開WPP集團，這是怎麼一回事？
（Brain.com 2014-03-17）最近，行銷傳播產業盛傳，群邑集團董事長余湘和WPP集團合約到期，可能不會續約；甚至有人說，華視在找人，總經理候選名單中有余湘。
這個消息愈傳愈大，還有人說：如果余湘不續約，她人一走，許多客戶、人才可能都會跟著離開。這個消息是真的？還是假的？在今年台北市媒體代理商協會（MAA）春酒上，讓現場的人議論紛紛。
根據調查，余湘領軍的Group M，加上二零零八傳媒，年度媒體承攬額約新台幣117億元，約台灣媒體代理商總承攬額1/3，余湘如果有任何變化，對WPP集團無疑有重大影響，《動腦》針對這個流言，特別請余湘親自說明這個消息來源的始末，以及她未來是否真的會異動。
余湘表示，會有這樣的傳言，可能是因為在一個私下的場合，緯來電視網總經理鄭資益跟她說：「嘿，你怎麼沒去華視面試，華視找總經理，妳是口袋名單。」余湘笑著解釋：「我從來沒有收到相關消息。」
流言，也許就是從這邊傳開……
提到她跟WPP的合約，余湘表示，新約是2012年簽的，會在2016年到期，所以說她不續約或要離開，其實是空穴來風。剩下兩年的合約，她會盡量將管理權下放，現在正在培養接班人，未來她只負責整體方向及維繫客戶。
以下是訪談的內容節錄：
動腦：妳將妳的媒體公司以新台幣14億賣給WPP集團，很多業界的人都很羨慕，為何能完成這麼好的合約？
余湘：我不是最總明，也不是最努力的人，能走到今天除了感恩之外，我覺得是有個還不錯的談判能力，在談判過程中，我會洞察客戶的利益點，盡量讓雙方都能滿意，接下來我預計要出新書，主要想教導年輕人談判方法，和多方的談判過程，可能會在書中詳細說明。
動腦：有人說，一個客戶只要進入余湘的口袋，就不容易跑掉，妳如何能讓客戶這般死心塌地？
余湘：之前傳立的總經理曾經認為，不能讓客戶予取予求，這樣會寵壞客戶。但我認為，你不寵客戶，外面有一大票人等著寵他，客戶會來找你、要求你，表示客戶需要你，離不開你，這是好事。
動腦：為何WPP集團會讓妳擁有自己的二零零八傳媒、聯廣？又聽說你把部分客戶，從Group M轉移到自己成立的二零零八傳媒，為何這樣做？
余湘：這些客戶是當初簽約時，就和WPP集團談好的，WPP因為財務嚴格規範，某些客戶沒辦法服務，我跟老闆說，這些客戶與其讓他們落入競爭對手，不如轉到二零零八傳媒，再由二零零八傳媒交由Group M統一發稿，付給Group M 佣金2%。這樣做一方面可以增加Group M的媒體購買談判力（buying power），每年還能增加2千多萬的收入。對二零零八傳媒來說，單獨和媒體談沒有購買談判力，加入Group M統一發稿也有好處。
動腦：聽說妳買聯廣只花了新台幣1千萬？
余湘：不，是9千萬。不過聯廣有留下一些應收帳款，所以實際金額可能比9千萬略低。當時聯廣虧損連連，我接下後有做一些組織調整，前三個月還是虧了1千多萬，不過第四個月開始賺錢，賺了8萬元左右，一直到現在持續有賺錢，去年聯廣集團，除了活動公司虧錢，包括廣告、數位、公關公司，通通有賺錢。
動腦：妳有過挫折嗎？經歷最大的挫折是什麼？
余湘：如果就一般人的想法，挫折大概數不完，但我都會把挫折當做人生的經驗，是學習的機會。舉例來說，當初我接下圓環的經營，就碰到大廚離開，今年3月于美人也退出經營團隊，可以把它當作挫折，但我就想，那我就跳下來自己做嘛，都是一種經歷和學習。
2008年的一場大病，讓余湘在鬼門關前走了一遭，似乎不曾減損余湘對生命的正向、積極，在採訪過程中，屢屢可以感受到余湘的樂觀，媒體庫執行長程懷昌和余湘一起工作超過10年，當初從民視離開加入媒體庫時，薪水瞬間少了3/4，到今天一路升到執行長，在他眼裡，余湘是一個「開朗、陽光，隨時可以給人溫暖的人。」
據余湘表示，目前包括媒體庫和傳立，在WPP集團，都算蠻賺錢的媒體公司，2016年和WPP集團約滿的時候，余湘是否會帶給行銷傳播產業新變化？值得持續觀察。
余湘小檔案
出生：1959年
現職：Group M集團董事長兼總裁、聯廣集團董事長
經歷：恆中廣告總機、李奧貝納媒體企劃及購買、奧美廣告媒體經理、聯廣媒體總監、和信媒體傳播總經理、傳立總經理、民視副總、媒體庫總經理
學歷：銘傳商專會統科
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