（2012-12-05）今年中國最火紅的選秀節目《中國好聲音》如何吸引觀眾、廣告收入翻倍？看總策劃杜昉從7個面向分析節目的成功。
（Brain.com 2012-12-05）在中國，收視率只要超過2%，就算是指標性節目。而浙江衛視的選秀節目《中國好聲音》，從第二集開始，收視率就持續上升遠超2％，穩坐同時段節目收視第一。
廣告費也三級跳，15秒廣告費從一開始15萬人民幣（約新台幣75萬元），翻倍成長至36萬（約新台幣180萬元）、51萬（約新台幣255萬元），最後冠軍總決賽時，15秒甚至直衝116萬人民幣（約新台幣580萬元），創下中國單則廣告費最高記錄。第一季5,000萬人民幣（約新台幣2,500萬元）的冠名贊助費，聽說第二季有機會翻四倍。
《中國好聲音》到底有什麼吸引人的魔力？成功的要素又為何？2012年11月28日，浙江衛視副總監暨中國好聲音節目總策劃杜昉，應動腦雜誌邀請，在文化部影視及流行音樂產業局指導的「101年度電視節目行銷人才培訓專班」，「中國市場新商機：了解新世代提供好內容」課程中，分享籌劃《中國好聲音》背後的故事，並歸納出其中成功的要素。
從失敗中累積能量 尋找理想中的選秀節目
杜昉表示，其實浙江衛視對於音樂類型的節目，耕耘已久。很早就觀察到，現今歌唱選秀節目中，毒舌的評審，加上過度強調外型、舞台效果的節目內容，已經喧賓奪主，引起單純想聽見好聲音的觀眾反感。現在觀眾需要的，應該是回歸到聲音本質，對於歌聲篩選建立高標準的節目。
在《中國好聲音》之前，浙江衛視其實有類似的嘗試。例如：讓演唱者在布簾後面，要評審喜歡才能露臉，或是另一個名叫《非同凡響》的選秀節目，有同樣讓評審變成導師的概念，讓導師選自己的團隊彼此較勁。這些想法雖然都不錯，但在執行上都有許多不完美的地方，因此收視表現不算太搶眼。
直到杜昉看到源自荷蘭Talpa公司的《The Voice》，和他一直以來的理念不謀而合，而且結構更完整、更強。《The Voice》每次在各國授權所播出的節目，都在各國拿下非常好的收視成績。讓他下定決心，要做中國版的《The Voice》。
中國好聲音 成功7要素
回顧《中國好聲音》從無到有的過程，杜昉歸納出7項成功的要素：
1、好的節目模式
《The Voice》原有的節目模式非常完善，杜昉強調，其實像是評審不看參賽者盲聽，或是導師制度，他們之前都有嘗試過，但是成功把這些迷人的特點融合，就是《The Voice》厲害之處。
《The Voice》在處理盲聽的過程也很厲害，讓參賽者站在舞台上，所有導師坐在旋轉椅上背對參賽者，如果喜歡這位參賽者的歌聲，就可以按鈕，把椅子轉向舞台，面對演唱者。爭取收這位選手為徒。如果有超過兩位導師爭取，則主控權反轉，由選手來挑導師。
觀眾在電視上，看到評審聽得心癢難當，臉上既期待又猶豫，不知道該不該按下按鈕的表情，到決定按下去，全場驚呼的小高潮，讓節目張力十足，擄獲人心。
2、寶典致勝
拿到授權之後，Talpa會提供一本寶典（bible），裡面詳細記載節目製作規則、導師和參賽選手要如何挑選、比賽賽制，及現場設備的規格。除此之外，寶典裡面還會記錄過去授權製作時，不同國家遇到的問題，以及因地制宜的解決方式。
杜昉表示，有這一本寶典，讓他們少走很多冤枉路。例如，寶典裡強調為了補抓任何細節，全場要27個攝影機位，除了歌手、評審、觀眾、後台的家屬，每一個鏡頭都不放過，這樣大陣仗和中國之前做節目的習慣大相逕庭，如果不是寶典，他們不可能這樣做。
3、精心挑選導師
寶典中對於導師的選擇，也有一定的要求。因此在尋找導師的過程，杜昉一開始就設定，要找目前仍然活躍的一線歌手。於是找來中國流行樂壇國寶級的劉歡，和暢銷天后那英。
接下來由於在盲選過程中，棚內沒有主持人，需要一個人控制場面，因此找來能唱又能主持音樂人庾澄慶。最後拍板定案的創作歌手楊坤，杜昉坦誠，最初不是很有把握，但沒想到後來楊坤以個人的感性，為節目帶來意想不到的效果。
4、本土化觸人心
除了依循寶典外，《中國好聲音》也有一些因地制宜的作法。首先，由於中國的觀眾，看電視的時候習慣邊做些其他事，所以杜昉把節目的步調放慢，以免觀眾一個不留神，就錯過精采鏡頭。其二，《中國好聲音》挖掘出每位選手背後的故事，裡頭包含親情、愛情等動人篇章，連評審劉坤都多次因此落淚。最後，《中國好聲音》將賽制做調整，針對中國觀眾比較喜歡盲選過程，增加盲選的集數。
5、技術上的堅持
既然是強調回歸好聲音的節目，音響設備及技術上自然不能馬虎，《中國好聲音》請來中國最好的音響師金少剛擔任音響總監，搭配中國舉辦演唱會首選樂隊，所有的聲音收入硬碟後，會經過前後兩期的調校，完整呈現音樂的細節。燈光部分請來英國達人秀的燈光師，保證節目的品質。
6、意見領袖 口碑行銷
行銷策略上，《中國好聲音》找來一些意見領袖，像是知名導演馮小剛、姚晨、李湘、王菲等，請他們觀看節目片段後在微博上說感想，結果引起一般民眾好奇，想看一看連馮小剛、王菲都推薦的節目。但杜昉強調，這樣做的先決條件，是節目本身要夠好，不然那些意見領袖也不可能會願意背書。
7、共享共榮的經營模式
以往在中國做電視節目，大致不脫自製自播和製播分離兩種模式，但是這次《中國好聲音》，由於投入資金較難預估，最後浙江衛視和製作公司燦星製作決定攜手，採取版權共有、聯合製作、利潤共享的合作模式，一起把餅做大後分成。這樣的經營模式，對於中國來說，是很大的突破，開啟了未來無限的可能。
最後，杜昉表示，雖然《中國好聲音》第一季做得非常成功，有人會認為，要趁勝追擊馬上製作第二季，但他認為，一個好的節目，需要很長的準備期，其實一年做一季差不多，也可避免觀眾很快失去新鮮感。
在台灣歌唱選秀節目逐漸疲軟的時刻，《中國好聲音》的節目製作或經營模式，也可以給台灣的電視台一些啟發，重新思考該如何找回觀眾的目光。
《中國好聲音》節目片段：
中國好聲音成功7大要素
荷蘭電視製作公司Talpa小檔案
．創辦人為知名製作人John de Mol
．善於將自己的節目格式化，販賣製作版權。
．把相對英美來說，規模較小的荷蘭市場當作實驗室，嘗試各類型節目，一旦成功，就拆解一套節目製作的「聖經」，授權給其他國家。
．光是英國版《好聲音》節目的授權費，就達220萬英鎊（約新台幣一億四百萬元）。
．目前《The Voice》的版權已授權40多個國家，《中國好聲音》是第40個。
《中國好聲音》小檔案
．從2012年7月13日正式在浙江衛視台播出，總決賽日期為9月30日，共14集。
．由劉歡、那英、庾澄慶、楊坤擔任導師。
．第一階段盲選佔6集，由4位導師挑選出14位選手加入自己的隊伍。
．第二階段7到10集，則由各導師隊伍內的14位選手PK，選出4位代表進入表演賽。
．表演賽共3集，最終，導師會選出一位選手代表參加最後一集的總決賽。
．《中國好聲音》第一季的冠軍是由那英團隊的梁博拿下，庾澄慶指導的李莫愁為亞軍。
【圖片來源1.2】
杜昉小檔案
． 1973年生，杭州人。
．浙江衛視副總監兼節目中心主任。
．負責策劃和監製浙江衛視所有非新聞類自辦節目，活動，晚會和紀錄片等。中國知名節目《我愛記歌詞》《中國夢想秀》《中國好聲音》總策劃、總監製。
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