（2012-04-24）【數位媒體風向球】當新聞媒體經營者急著尋找更多廣告客戶，想要透過新商業模式來提振積弱不振的狀況時，《彭博新聞》堅持了哪些編輯手法與規則，反而讓讀者更具信心？

圖取自Amazon

（Brain.com 2012-04-24）現任紐約市長麥可．彭博（Michael Bloomberg），1982年創立以財經為主的全球新聞資訊網，30年發展到今天，在72個國家有146所新聞中心，每天產生5,000則新聞，供31萬專業訂戶使用，電視新聞觸及三億人，與華爾街日報並列供應全球財經新聞與資訊，在全球新聞媒體衰退、縮編、併購、甚至歇業之際，彭博新聞（Bloomberg News）仍能蓬勃發展，主要原因之一是一本編輯手冊。

這本名為The Bloomberg Way 的編輯手冊，共有376頁，由總編輯Matthew Winkler執筆，作為公司2700名新聞專業人員撰稿的指南，同時也作為彭博員工的行為規範。多年來，這本手冊本僅為內部員工使用，現在把內容公開，對外發售，可在Amazon買到。
 
手冊裡指明，每篇從彭博新聞網出去的報導，必須要通過5F檢驗，5F是五個F頭的英文字：First（第一）、Factual（確實）、Fastest（最快）、Final（最終）、Future（考慮未來），凡相關市場、經濟、政府、政治、以及企業的報導，要包含這五項元素才算完整。彭博的新聞報導，僅在電腦畫面展示，不印在紙上，所以要把事實盡可能的緊湊、快速、清晰的展現出來。

財經新聞與資訊報導的寫作，最理想的是分成四段，主題、引用語、詳情敘述、以及俗稱的「果仁段」（Nut Paragraph），來解譯事件的宏觀影響。總編輯Matthew Winkler在手冊裡說：彭博新聞報道有一個永遠不變的架構，正如同寫作詩歌與交響曲，也有一個永遠不變的規範。

彭博訂定了不少寫作規則，有的是一般性的，有的是彭博特有的。一般的規則有：
．用短字，不用長字（指英文字的字母多少）
．用明確的語詞，不用抽象的語詞
．先寫標題，再寫內文
．避免語意強烈的副詞

與彭博在同一市場競爭的華爾街日報，則以精於用詞自傲，特別是用心選用恰當的副詞，彭博卻正走反方向，自成一格。

彭博的編輯政策最別具一格的，就是眾所週知的「but」條款，也就是在文稿裡禁用but、despite、however等「轉移方向」的字眼，因為這些字非但不能幫助把事情說清楚，反而製造混淆，把讀者領到別的方向。手冊裡寫道：報導的焦點在強化文句的敘述，不是指向相反的方向。例如：

You disappoint me, but I'll always love you.（一般的寫法）
You disappoint me, and I'll always love you.（彭博的寫法）

把but改成and，彭博的寫法顯然語意更為深刻與堅定。but規則固然有些不自然，增加寫稿的困難，但這項規定的意義不僅在文字的運用，更在思維的構成。

準備，才能建立信心，才是贏家。總編輯在手冊裡寫道：每一個記者與編輯都要預先規劃，每一事件都要準備幾個不同的報導樣本，同時要與自己報導路線上十個最重要的企業、執行長、投資人、專家，維持密切的聯繫，在任何時間都能取得資源。他說，沒有比準備充分的人更幸運了，只有一絲不苟的準備，甚至疵迷的準備，才是贏家。

多年以前看到一本英文詞彙，翻開一看，認識的字寥寥無幾，但始終記得序言的一句話，「你的老闆所以是你的老闆，是因為他認識的字比你多」。好的媒體，也應該是用詞用的恰當，才能更吸引讀者。每一新聞媒體都有自己的編輯政策，卻少有公開的，彭博公開編輯手冊，固然有展示其成功的意向，仍不失為新聞媒體界的參考。


※本文取材自2012年4月23日「那福忠ePublishing 電子出版簡訊：5F編輯政策讓彭博更蓬勃」。對本文有任何看法，歡迎寫信到frank.na@gmail.com

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