【數位電視收視行為系列1】隨著2012年電視數位化後，新聞局著手推動新的電視收視調查方式，困擾電視媒體、媒體代理商產業多年的保證CPRP，是否能因而走入歷史？
（Brain.com 12-03-06）長年來台灣電視廣告購買機制保證CPRP（收視點成本，Cost Per Rating Point），影響了電視媒體、媒體代理商的發展。最近在新聞局一連串大動作推動新的收視調查下，是否即將走入歷史？這個堪稱電視媒體劃時代的變革，會為電視、媒體代理業、廣告代理業、廣告主帶來哪些影響？
這幾年來，台灣電視節目因收視低迷，在保證CPRP的購買方式下，需要播更多的廣告次數，才能達到當初和客戶約定的收視點，但任何一個電視台一天只有24小時，當24小時的廣告都排滿了，就形成需求多於供給。
特別是每到旺季，問題就特別嚴重，在供不應求下，頻道提高廣告刊登的價格，於是出現收視愈低價格愈高的弔詭現象。已簽年約的客戶不願多支出臨時增加的廣告費，媒體代理商只能自掏腰包補差價。表面上媒體代理商的總承攬量有成長，實際上卻是賠錢。
政大教授鄭自隆認為，現行利用尼爾森「個人收視率」當作購買依據，甚至當作CPRP的計價基礎，在統計抽樣上有很多缺失。台視文化總經理謝陳齊認為，保證CPRP，自始就是個不合理的方式，就像我們在餐廳用餐時，不會因為味道沒達到預期，就要求降價或退費。
面對這樣的困境，即將在5月20日解散的新聞局，為建立新的電視收視調查，舉辦了多次公聽會，參考了鄭自隆的概念，計畫以第三公正單位，成立「數位電視收視行為調查及稽核委員會」（名稱暫定），其中成員包括無線電視、有線電視和衛星電視業者相關公協會，廣告主、媒體服務公協會，以及學者專家等。由財團法人資訊工業策進會負責協助訂定規格和標準，收集各平台提供的收視行為資料，委託尼爾森進行資料的統計、分析。
這個新的收視率調查機制，會對廣告主、媒體代理商，以及電視媒體，甚至收視大眾帶來哪些影響？
動腦針對這個議題將有一連串的報導，計畫中的委員會要如何運作？而業界的人又會如何看待這樣的轉變呢？是否真能打開新局，讓電視廣告產業脫離困境？
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