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（2012-02-17）【創新策略】紐約時報一篇報導指出，一般的腦力激盪會議，例乎無法產出好創意。而究竟可以如何改善腦力激盪的規則，集思廣益呢？
（Brain.com 2012-02-17）行銷傳播圈可以說是靠創意吃飯的，大家樂於想更多創意，也樂於和其他人比賽、競圖、提案，但新人進來公司時，最令人頭痛的可能是──怎麼「訓練」創意？
腦力激盪，無效！
主管在訓練新人，一起產出更棒的創意時，常用一種叫做「腦力激盪」（Brainstorming）的方法。就是好幾個人聚在會議室，想辦法「一起」想出一個好點子。不過最近在《紐約時報》看到一篇好文章，是在批評「腦力激盪」的，這篇文章劈頭就說：「這種腦力激盪的開會方法，證明無效！」
首先，腦力激盪，是在1940年代由廣告公司BBDO一位合夥人Alex Osborn寫在他的一本新書中發表出來，雖然這個字「藏」在書的第33章，但很多人看到並開始流行「大家一起想點子」的會議！
大約十年後，耶魯大學終於拿這個腦力激盪方法來實驗一下，是否真的有效？他們找來學生做腦力激盪實驗，第一組叫他們自己想創意，第二組叫他們遵照Osborn的腦力激盪的方法想創意，結果發現，第一組「自己想」的同學們，提出的創意竟然是第二組「一起想」的兩倍好！
如果腦力激盪沒效，大可不用繼續這個模式，就不要這麼常開會。不過有趣的是，腦力激盪並非無效，因為，這位作者又引用了接下來的另一個實驗，他們找出了腦力激盪的「問題」所在。
原來，Osborn當初的腦力激盪理論，有一個重要的「指示」，那就是當你腦力激盪的時候，必須不斷的丟點子上來；你「不准批評別人的點子」，若你不喜歡對方的點子，沒關係，只要想出「自己的點子」就好。你可以想像這個畫面，一群人不斷的說話，不斷的寫白板，不斷的瘋狂的丟上更多更多的點子，好像點子愈多，就一定愈會有好點子。有的做腦力激盪做到癡狂的，還要在會議室正中央放一張超大的白紙，大家只顧自己拚命寫點子就夠了……。
不要罵別人的點子，自己想新的！
2003年在加州柏克萊大學又有另一場實驗，這次實驗者被分成三組，A組自己隨意想辦法「自己想」，B、C兩組則被要求要開「腦力激盪」會議來想，不過，B組遵照當年Osborn的「只丟點子，不丟評論」，C組則被鼓勵要多多「批評」其他人的點子。
沒想到，這次A組沒有表現特別優，反而是「殘忍的C組」，竟然比其他組還多想出了20%的點子；而且，實驗結束散會後，科學家再找了每一組成員「個別約談」，請他們「自己」再多想幾個點子？沒想到，B組平均只再多吐出3個，而C組的成員，在經歷其他人殘忍的批評指教後，竟然又再多吐出7個，是別人的二倍多。
意思是說，如果你是在一間常被罵、常被批評的公司中做創意，那你的創意，六個月後，恐怕可以比別人好一倍以上！這是一個有趣的現象，很多人將「創意」想成是「正面」的事，創意本身有無限多種，所以一個創意不好？再想另一個創意來，直到想到好創意為止。一間愛創意的公司，應該就是一間充滿詳和氣氛的公司？而且，所謂「好EQ」就是正面的情緒，而所謂正面的情緒就是避免衝突、也不會隨意批評別人。但這篇文章以跨越60年的好幾篇科學報告，來說明了「批評」在新創產業的重要性。
尤其是「創意」這種充滿新意、永遠時代尖端的動作，竟然要靠「彼此批鬥」來成長。這或許是現代公司下一步的發展了，每間公司都想盡各種方法來有效「組織」員工，給員工不一樣的階層、不一樣的部門，分組進行，這是幾十年來已經養成的既定做法；不同產業略有不同，各個產業已經有自己的分部門方法，但是，在部門的合作中，一起開會的「批評」是這麼重要！則是公司應該想辦法下一步導入的概念。
打招呼、笑咪咪，是不足夠的。不過，在創意的產業裡，真的有分「等級」，絕對不是「多創意」就等於「好創意」，也絕對不是好的氣氛，就能產出更多的創意，更何況是更好的創意。這篇文章給我很大的啟示，也將這篇文章提供給所有想做出更多創意的創意者參考。（本文轉載自Mr.6──想出更好的創意？試試「殘酷版」的腦力激盪）
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