（2011-11-04）【創新策略】可口可樂如何利用行銷策略，幫消費者做公益，搏得好感？什麼樣的全方位媒體策略，會讓其他品牌行銷人好生羨慕？
(Brain.com 2011-11-04) 如果下個月起，你在貨架上看到原本紅通通的可口可樂罐變成了一片雪白，不要以為它是印刷失敗的瑕疵品，那是因為可口可樂與WWF世界自然基金會合作，要來搶救面臨絕種危機的北極熊，所推出的「Arctic Home北極的家」活動。
你只要買一瓶限量版的北極熊可口可樂，利用手機簡訊或是到活動網站輸入罐上的代碼，可口可樂就為你捐出一美元（約合新台幣30元），上限一百萬美元。除此之外，可口可樂已經預先捐出200萬美元給WWF，合計將捐出約9,000萬台幣。這個活動從2011年11月至2012年3月止，一共將生產14億瓶的「限量版」。
這個活動不論從作業的夢幻時程、投入的金額預算、規模或是動用的媒體，都不是島國台灣所能承擔的，但有一點，就是以「公益之名」作為活動主題的模式，很值得學習參考。
向來屬於夏天飲料的可口可樂，早在1922年就知道利用北極熊來帶動冬天淡季的銷售，這次策劃長達18個月的活動，對比身在台灣，常常一個活動從無到有，只有不到兩個月的現況，讓我看得好生羨慕。
活動不但與WWF合作，另外還結合IMAX 3D「To the Arctic」一部預計2012年上映的電影。活動網站也同樣不馬虎，呈現出一個3D的北極，在地圖上可以預先看到這部電影許多北極熊的片段，以及被追蹤的野生北極熊即時影像。同時，還將利用從2009年底開始展開的可口可樂數位網路Coke Digital Network，全面性的在戶外電子看板、手機、平板電腦以及Social Media上，來推廣這個活動。
Coke Digital Network是個世界級品牌才玩得起的局，企圖在消費者出沒的各個接觸點，一共28種電子看板，散佈在27個市場，建立一個屬於可口可樂自己掌控的自有媒體（Owned Media），這個計劃有多巨大多厲害？請看下面這部兩年前的影片就可略知一二。
Coke Digital Network from Anna Jacobson on Vimeo.
以可口可樂的財力，眉頭不用皺一下就能直接捐出300萬美元，又何須大費周章勞師動眾的辦這個活動？因為公益是個讓人沒有抵抗力的好題材。
Arctic home明擺著就是一個促銷活動，這100萬是本來就在預算內的的捐款，可口可樂卻做球給消費者，讓消費者有參與感，在購買商品的同時，也覺得做了一件對世界有貢獻的事，如果可口可樂只是單純的捐款，光環只會屬於可口可樂，但經過這樣的包裝後，消費者產生了一種「因為有我的參與，才讓這世界更美好」的錯覺。你參加活動不是為了有機會獲得高額獎金或是有趣的贈品，是因為「這件事的意義進到了你心裡」，讓你開心、讓你感動、讓你想參與。
你有沒有發現，社群媒體興起之後，人們出現了一種期待被別人認同的一面，特別是公眾議題，這時候公益就是一個辦活動的好梗，因為這類活動比較正面，比較少爭議或觸碰別人的地雷，所以，朋友間傳播的效果會更「暢行無阻」，更何況如果是做公德，那更值得昭告天下了，不是嗎？
讓消費者玩得開心，品牌賺到好名聲，雙贏！（本文轉載自米卡的行銷放肆── 想不出辦活動的好梗，那就用公益來包裝吧！Coke Arctic Home）
作者小檔案：
米卡5年級生，在消費性產業的行銷領域工作了十數年。從品牌策略、商品概念一路到Launch的完整行銷經歷。關心傳 統的行銷模式，也關注 social media的變化。喜歡iPhone，但更在意它在商務上的應用。 米卡是我的英文名字，來自兩屆F1世界冠軍芬蘭車手Mika Häkkinen。
