《遠見雜誌》創刊25年來，如何在競爭激烈的財經雜誌中，找到獨特的經營策略？他們怎麼看待自家集團與天下雜誌間錯綜的關係？面對數位時代的來臨，又做好了哪些準備？
2011年6月，《遠見雜誌》要慶祝25週年的生日，這也提醒台灣行銷傳播產業，媒體業又多了一個默默堅持、做出成績的故事。雖然論發行量不如《商業周刊》，出刊速度不及《今周刊》；講到歷史悠久，比不上《天下雜誌》的29年；說到對目標讀者群的掌握，也不像《財訊》鎖定想致富的理財族那樣精準，遠見雜誌卻熬過一個又一個媒體寒冬，而且還在廣告量上不斷成長。身為這樣一個品牌個性並不鮮明的雜誌媒體，它有什麼獨特的生存之道？
從出版業起家 多角經營站穩腳步
遠見所屬的遠見•天下文化集團，前身是天下雜誌的出版部門。由天下三位創辦人當中的高希均、王力行經營的《天下文化出版》，在1986年獨立運作，兩個人也在這一年，與資深報人張作錦共同創辦遠見雜誌。因為叢書出版經營得很好，遠見創刊初期雖然並不賺錢，卻能靠出版利潤支撐雜誌的成長。
1982年成立的《天下文化出版》，是台灣較早有系統引進財經、管理書籍的出版社之一：嚴長壽、施振榮、郭台銘等本土創業家的經營哲學，大前研一「一個人的經濟」、諾貝爾經濟獎得主湯馬斯•佛里曼的作品「世界又熱又平又擠」，都曾引發銷售熱潮，歷年出版書籍超過2,500種，是遠見•天下文化集團重要的營收支柱。
遠見雜誌剛創刊時，因為和天下雜誌的定位、內容、目標讀者群都太過雷同，所以經營的很辛苦；廣告主認為兩本大同小異的雜誌，只要在其中一本刊登廣告就夠了。直到最近幾年，遠見力求和天下做出區隔，大量增加海外採訪，議題選擇也逐漸走出自己的風格。自從2006年楊瑪利接任總編輯以來，遠見逐漸成為台灣少數關注綠能環保的平面媒體；2009年12月，更針對在哥本哈根召開、以全球溫室氣體減量為目標的氣候變遷會議，做近距離的觀察報導。
挑前人沒走過的路 攻占市場
除了環保，遠見也開始耕耘其他雜誌還沒注意到的議題，逐步建立品牌聲譽；更靠定期推出的「大調查」，逐步增加影響力。
由於看見台灣企業除了單純營利、更希望贏得社會肯定的需要，遠見在2005年舉辦第一屆「企業社會責任獎」，以社會績效、環境績效和財務資訊揭露三項指標做考評，鼓勵企業不但要在產品品質上精益求精，也要重視社會回饋和企業倫理，當時共有25家企業入圍，光寶、台達電、台灣大哥大、中華汽車、台積電、統一超商、智邦等7家企業獲獎。
「我們是最早做CSR（企業社會責任）大調查的雜誌」，遠見‧天下文化事業群總經理馬素珍表示，因此一提到企業社會責任，讀者和廣告客戶在第一時間聯想到的品牌，就是遠見。從2005年的7家企業獲獎，到2010年的20家企業得獎，可以看出業界對這個獎項日益看重。遠見雜誌2010年進行的民調也顯示，超過七成的公司，會參考CSR表現選擇供應商，反映遠見在特定領域的長期耕耘，的確突破了成立時間略晚、發行量不夠大的限制。每年排名一出，往往引起媒體跟風報導，也連帶為遠見做了宣傳。
▲遠見‧天下文化事業群總經理馬素珍（攝影：Brain.com 王彤勻）
當遠見開始站穩腳步之後，遠見‧天下文化集團又開始發行其他雜誌：2004年創刊的《30雜誌》，提供25到35歲初入職場的年輕人，一分社會歷練、自我成長的指南。2006年成立的《哈佛商業評論》，是給更高階的企業主管閱讀，比遠見雜誌更具國際觀、更專業的財經雜誌。2011年1月剛創刊的《未來少年》，則鎖定8到12歲的兒童。讓廣告主能根據自家產品的性質，挑選最合適的平台下單。「像30雜誌就吸引不少年輕人愛用的保養品登廣告，比方法國的歐舒丹（L’OCCITANE）」，馬素珍舉例。
不過她坦承，遠見雜誌的廣告業績，要追上發行量第一、出刊頻率又高的商周，幾乎是不可能的任務。但遠見雜誌每年的廣告收入，都能維持10%以上的穩定成長。
和天下最大不同 遠見：我們往前看
品牌不夠有「個性」，是經營的大忌；和天下雜誌調性相近，一直是遠見面臨的挑戰。但馬素珍認為，遠見已經走出一條有別於天下雜誌的路：「我們和天下雜誌最大的差異，在於我們總是『向前看』，天下做的，多是回顧性的專題」。2010年8月，為了慶祝民國百年，遠見以「新台灣之光100」為封面故事，書寫近年台灣在國際發光發熱的99位名人，包括曾雅妮、盧彥勳、古又文、吳寶春、陳樹菊等人的生命故事，並把最後一個名額留給讀者，勉勵每一個小人物，在當下好好努力，展望更美好的未來。
25週年新計畫 搶先預告
走過25年的歷史，遠見並不擔心品牌有老化的問題。馬素珍認為，遠見一直透過編寫專刊來貼近時勢：上海市長韓正在2010年訪台期間，走進誠品書店，翻閱遠見編纂的「上海世博深度遊」，就稱讚這是他見過編的最好的世博專刊，這本特刊也創下台灣近年來，財經雜誌特刊銷量的第一名。
即使進入科技時代，遠見對於雜誌內容在數位平台的經營，似乎不太熱衷。儘管遠見的iPad版本已在2011年2月上線、且每雙週到一個月會更新一次，但馬素珍表示，目前不打算放上各期的完整內容，還是希望以平面雜誌的銷售為主。
遠見的25週年慶祝茶會於5月31日舉行，副總統蕭萬長、監察院長王建煊、公益平台文化基金會董事長嚴長壽、主播沈春華、前台大校長孫震等各界名流都前來祝賀。25週年的專屬網站則在6月1日上線，不出專刊，不過會把三位發行人張作錦、王力行、高希均的文章集結出書，做為紀念。慶祝的重頭戲，則放在繼2010年的「新台灣之光100」後，近期推出的特刊《看見台灣 進步100》，可說是台灣之光「第二部」，針對台灣產品、服務各領域的優異軟實力加以報導，一邊慶生、一邊為台灣人打氣。遠見也在慶祝茶會上，將1萬套特刊和紀錄片捐贈給全國各級學校，由教育部長吳清基代表受贈。
▲藉由編寫特刊、擴大雜誌事業群，遠見貼近的讀者群更為多元，也吸引不同性質的廣告客戶。（攝影：Brain.com 王彤勻）
▲遠見雜誌慶祝25週年的「看見台灣 進步100」特刊，也正好是雜誌第300號（圖／遠見雜誌提供）
遠見雜誌──看見台灣，進步100網站：http://www.gvm.com.tw/taiwan/index.html
遠見雜誌小檔案
．由天下雜誌三位創辦人中的高希均教授、曾任婦女雜誌主編、天下雜誌副總編的王力行女士，以及當時的聯合報顧問張作錦，在1986年創刊。
． 遠見雜誌英文名稱為「Global Views Monthly」，顯示遠見成立初期，有感於社會尚未解嚴，資訊封閉，以引進國際性綜合新聞為己任的雜誌定位。
．遠見的雜誌風格，隨社會背景、總編輯的更換而有變化。1999年解嚴後，社會走向開放，遠見於是轉向介紹本土企業的成功故事──那一陣子的封面人物，包括現在的商界大老施振榮、林百里、曹興誠、蔡宏圖。
． 2006年，由楊瑪利接任總編輯，報導的重點再度改變，以國際財經、綠能環保、本土社會關懷為主，並大量增加海外採訪。2007年的封面故事《全球飆機場》獲得吳舜文國際新聞報導獎，2009年的《新大陸人在台灣》亦獲兩岸新聞報導獎。
． 2006年成立遠見民調中心，直接了解民眾對重大國內外社會議題的看法，為雜誌寫作提供第一線的佐證。
． 遠見雜誌歷年來舉辦過的幾個話題性強、社會普遍關注的大調查，包括2003年起推出的「服務業大調查」，高薪聘請領有國際服務驗證執照的神秘客，到第一線商家試吃、試用，裝「奧客」打分數，以及2004年推出、引發朝野關注的「縣市競爭力大調查」和2005年開始的「企業社會責任大調查」。
遠見‧天下文化集團小檔案
． 《天下文化出版》成立於1982年，原屬天下雜誌集團，由高希均、王力行經營；在1986年獨立出來，和遠見雜誌合組成遠見‧天下文化事業群。歷年出版書籍超過2,500種，包括財經企管、心理勵志、社會人文、科學、文學、健康等領域。
．目前集團旗下雜誌有1986年創刊的《遠見雜誌》、2004年創刊的《30雜誌》、2006年成立的《哈佛商業評論》。
．2001年天下遠見讀書俱樂部成立，舉辦講座等各式活動，進一步和讀者互動。2002年「小天下」成立，專門出版兒童、青少年書籍，目前出版叢書超過350種。
． 遠見的93巷人文空間於2000年開幕，是複合式的咖啡簡餐店，販售遠見‧天下文化集團出版的書籍、雜誌，也提供社內同仁、讀者舉辦活動和交流的空間。
