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（2010-07-26）奇美發展自有品牌有哪些心法？用了什麼不為人知的招數？有哪些策略與步驟，讓進口品牌也要畏懼三分？
（Brain.com 2010-07-26）30歲的單身女性上班族小乖，每天坐公車到公司，一天她眼見要遲到，正要趕公車時，一瞬間她愣住了……「趕上公車是幸福，趕上多年前錯過的那個人，是奢華的幸福。」這句話深深吸引她，彷彿觸動她內心某個角落。這是奇美液晶電視的公車廣告，從那一刻起奇美這個品牌占領了她的心。
2010年7月21日中午，第371次的動腦俱樂部品牌午餐演講會，就邀請到了奇美品牌事業總經理鄭良彬。他在台北市民權東路三段的晶宴會館裡，以「幸福」為主軸來和來賓分享「從心占率到市占率的品牌突圍之道」。
鄭良彬一開始就套用廣告金句來開場：「擁有多彩經驗是幸福，能夠將這個經驗分享他人，是奢華的幸福。」他以四個主軸，進行分享：一、從心占領先到市占第一；二、奇美邁向自有品牌之路；三、整合行銷傳播傳遞幸福；四、創造幸福的品牌體驗。在發展品牌上，奇美有綿密的教戰手則，鄭良彬則提出了「打造品牌的五四運動」——五策略、四步驟和來賓分享。
鄭良彬用輕鬆的口吻表示，要發展自有品牌，首先是要有個「好老闆」，引起來賓一陣笑聲。由於奇美集團董事長許文龍主張：「自有品牌為奇美集團事業發展主軸之一」，並表示要「傾集團資源協助品牌發展」，這也是奇美品牌穩坐市場龍頭的主因。
在品牌發展的策略上，奇美首先改變「經營思維」：從B2B轉到B2C，從成本導向回到消費者導向，直接從消費的的觀點，來思考品牌精神。其次，「放棄代工」：奇美在2005年以前，主要以接受上游訂單的代工業為主要業務，從2006年起則放棄代工業，全力發展自有品牌。三、開始「整合品牌」：原本奇美旗下有3個品牌，2006年起整合為CHIMEI。四、則是「集團挹注」：把全部的集團資源，拿來支援品牌發展。第五是「深耕市場」：先以亞太地區為發展重點，再考慮進軍歐美的可能性。
在步驟上，品牌定位：「高貴不貴、負擔得起的奢華」為主要核心。其次，注重「品牌管理」：在品牌識別、系統上特別著力。再者，不斷加強「知識學習」：組織內全員動起來活化品牌，讓品牌精神不會老化。致力推廣「品牌應用」：從市場到服務，運用通路、公益等策略座做整合行銷傳播。
奇美從2006年建立品牌開始，短短4年間，市占率從0到14﹪，躍升為第一名。其中，「幸福」品牌定位成功、每年堅持3﹪的投資，及經營策略的變革，是成功的關鍵。
另外，在行銷戰略、溝通策略、營運目標上，奇美也穩扎穩打，少有出錯。不過，鄭良彬也坦言，品牌發展的路上，還有經驗要學習，還有些不足。譬如，多元產品、專業形象、完善服務及海外佈局等，都要進一步努力。會後鄭良彬接受現場來賓熱情提問，表示，奇美未來不僅要發展多元產品，更要符合整體市場的需求：「消費者在哪裡，奇美就走到哪裡」，才是品牌發展之道。
左起動腦俱樂部會長黃逸甫、奇美品牌事業總經理鄭良彬（Brain.com／攝）
《動腦》俱樂部第371次品牌午餐演講會，在熱烈的掌聲中落幕。其間有許多廣告、媒體、公關、網路等代理商及媒體到場交流，連奇美的競品也到場聆聽。
本次品牌午餐演講會的詳細內容，將在近期內於《動腦》「每月精采品牌」專欄刊出，敬請讀者密切期待。另，8月18日《動腦》品牌午餐演講會，將邀請到台灣彩券行銷企劃處處長洪秋萍，來分享「公益 還是生意：從台彩經營公益彩券的品牌與行銷策略談起」，歡迎報名參加！
