（2015-09-14）許多產品的廣告都想強調「新」，如果是跟市場上的競品相較，那麼就有意義，如果是跟自己的過去相較，例如新配方、新車型等，意義就不大，因為對消費者來說，不會去買過去的產品。
（2015-09-14）去年的油品風暴已漸被媒體和民眾淡忘，而受到牽連的廠商也在尋求回復消費者信心之道。其中，被集團印象掃到的林鳳營鮮奶，於七月推出形象廣告，主打「林鳳營」，刻意與母品牌「味全」切割，筆者亦撰文「用心做好每一瓶的林鳳營鮮奶」，對這波形象廣告的表現加以讚許，而結果就看消費者對去年的滅頂行動還留下多少印象。
繼林鳳營鮮奶後，日前，林鳳營又推出「林鳳營優酪乳」廣告，在前一波林鳳營鮮奶打出新形象後，這波優酪乳廣告則打理性的產品訴求，正所謂「在那裡跌倒就在那裡站起來」，這波廣告直指一些化學成份，新配方的林鳳營優酪乳都沒有用。
一般而言，用理性的產品力跟消費者溝通是對的事，因為消費者購買商品是衝著商品的價值，但林鳳營的品牌力才甫遭巨變，現在正是讓品牌回復的時侯，之前的林鳳營鮮乳跟「味全」做切割是對的事，因為林鳳營的品牌價值本來就高過味全。
過去用背書品牌的方式，以老食品企業「味全」來幫林鳳營背書，但在味全受到頂新波及後，林鳳營與味全切割，是保全林鳳營這個品牌的做法，將林鳳營變成是一個個別品牌重新經營，以期東山再起。
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品牌策略是可以因時調整，個別品牌的做法讓品牌可以因應自己的市場發揮，但所需負擔的品牌行銷成本也最高；愈往左邊移動，會與母品牌的關係愈近，目的是要沾母品牌的光，但也可能成為母品牌的負擔。
因此，要往左還是往右移動，就要看母品牌和個別品牌的發展而定，以味全，甚至是頂新這個母品牌來說，旗下有發展性的產品，在現在這個時機點獨立各自發展，會是一個比較好的選擇。
最後，許多產品的廣告都想強調「新」，而這個「新」如果是跟市場上的競品相較，那麼就有意義，如果是跟自己的過去相較，例如新配方、新車型等，意義就不大，因為對消費者來說，不會去買過去的產品，除非是過去已負盛名的產品，否則，強調自己比過去的自己「新」，對消費者來說是沒有意義的，消費者會以現在的產品跟其他品牌的競品比較，而不是跟過去的產品比較。
且以林鳳營的品牌狀況，強調「新」配方實在不必要，只要說明林鳳營優酪乳的成份沒有化學原料就可以，而不需要去強調「新」配方，反而「提醒」消費者想起去年的不堪，從林鳳營優酪乳在網路上的影片回應，就可以知道強調新配方的代價是什麼了。
討論一：您覺得林鳳營這個品牌是否可以走出滅頂的印象？
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