【世界酷活動】2010年上海世博會是有史以來規模最大，預定參觀人數最多，首次在開發中國家舉辦的世博會。這麼一場就發生在對岸的盛會，我們對它了解多少？其中有多少精采的創意？台灣人在其中扮演什麼角色？
(Brain.com 2010-04-06) 台灣上一次參加世博會是在1970年於大阪舉行的萬國博覽會，當時的中華民國館是由貝聿銘先生設計，他的助手就是本次設計台灣館的李祖原建築師。當時台灣還派出了北一女的樂儀隊參加開幕式的表演，影響層面廣，因此成為台灣人記憶當中最熟悉的一次世博會。
在大阪萬博之後中華民國因退出聯合國，再也沒有機會參加世博會，對於這場世界嘉年華會的印象逐漸模糊，直到這一次上海世博因為地緣、血源關係才又被喚起。然而台灣近十年來社會內耗的厲害，對於在飛行時間僅80分鐘距離的地方所發生的世界盛事，卻是如此的陌生、冷漠。
台灣創意人 在世博創造驚喜
上海世博會中最受矚目的場館，一個是地主國的中國國家館，一個是40年未曾參加世博的台灣館，這兩個館的展示創意設計與工程，都是由來自台灣的躍獅公司承攬。這本來是非常有象徵意義，也非常具有話題性的事，但在台灣卻沒有人關心，它的新聞價值恐怕還趕不上C咖藝人的緋聞。
躍獅在2007年就透過競圖，獲得世博局的展覽展示設計與展覽工程兩項推薦服務供應商的資格。2008年參與中國館展示概念標案，在64家國際團隊中經過一年的時間，四輪的角逐，最後終於獲選為主方案，並獲得創意總監與深化設計的身份。2009年再以競標方式取得中國館最核心項目中心大電影院的工程。
姚開陽的躍獅公司從四家國內外團隊中脫穎而出，承攬上海世博會台灣館的設計工程與營運，圖為日前台灣館宣告峻工。
同一時間，躍獅參與台灣館標案，在四家國內外團隊中脫穎而出，成為台灣館的展示設計、工程與運營總承攬商。躍獅在世博每一步都是刺刀見紅拚出來的，但也讓我們有機會從前所未有的高度，來看兩岸產業的未來發展。
姚開陽除了是台灣館的創意總監，更從64家團隊的比稿中脫穎而出，獲得中國館內中心的大電影院核心項目，圖為施工人員正在調校穹幕投影，確保完美呈現。
台灣館基於「建築即媒體」的設計觀念，外部的巨型玻璃燈罩就是戶外大型播放螢幕，參觀者由外可以看到台灣生態著名的蝴蝶飛舞、魚群優游的逼真影像。
台灣館還有4D LED球幕，具內部放映功能。圖由720度全天域球幕劇場的門口看向中央天橋，可見美國Spitz公司的技師正在施工。背景可看到全天域球幕的一角；這個館至今從未對外曝光過任何照片，讓動腦讀者先睹為快
全球聚焦世博 商機無限
世博會是從宣揚人類工業革命成就開始的。自1851年第一屆世博會在倫敦舉辦起，它就與商業脫不了關係。相較之下，以競技為主的奧運會政治色彩比較濃，能帶來的商業效應反不如世博會。尤其奧運會時間很短，對產業影響有限；世博會卻長達半年，場館數量、園區面積與流量也超越奧運甚多，從商業的角度它遠比奧運來的重要，但我們對奧運的關注卻遠超過世博。
世博會本身是一個超級Event，對會展、文創、設計、多媒體等行業都是一個巨大的舞台，參與就有機會與世界頂尖的設計師同台競爭或合作，能夠看遍世界各國優秀的方案，能夠實際操作特大項目的工程，並獲得無可取代的業績，並且利用這個機會將公司的體質與體制壯大。
世博商機 台灣人參與多少？
台灣雖然表面看來熱鬧參與世博，無論吉祥物設計、餐飲進駐或是贊助展示，但最關鍵的展示設計與展覽工程卻非常少廠商參加，這對台灣未來的會展業發展是非常不利的。到了後世博的時代，沒有參與世博的台灣會展業將處於絕對的弱勢，不僅在博覽會，還包括博物館、主題樂園、精品酒店與購物中心的市場全都將拱手讓人，這是多麼大的隱憂？更令人憂心的是，直到今天我們都還沒體會到這個問題的嚴重性。
與廠商放棄世博舞台相呼應的，是台灣社會對世博的冷漠，直到去年底還有很多人根本搞不清楚世博會是什麼東西？當時我們參與世博的工作都已經兩年了。這些人還不是普通人，而是相關領域的官員、學者、媒體，甚至業界。現在臨到要開幕前夕才彷彿大夢初醒，到處充斥著局外人講的外行話，卻不知機會早就沒有了。
我們以台灣業者身份參與大陸的國家形象建設工程，有機會比較兩岸在這方面的差異。我們不能老是以過去的刻板印象，以為台灣一定比對岸先進而「敝帚自珍」。以世博會工程來說，無論消防、無障礙空間、環保節能建材等，都是依照國際最高標準來要求，同時圖紙的準確程度與每一步驟簽證的專業資格都有明確規定，這使得習於台灣工程施作方式的台灣館一開始很不適應。
世博展館 講求精細工藝
台灣人最常講的一句話是：「就憑兩張草稿我也做出過2萬坪的展館，幹嘛圖紙一定要畫到那麼仔細？」台灣地方小，項目小，設計師與工頭說一說就開幹了，然後一面做一面改，遇到法規的限制，往往不去思考為什麼會有這樣的規定，而是想出各種繞道的撇步解套。這是台灣的特色，說的好聽是彈性，說的不好聽是沒有計劃，做不了大工程。
這種做法在大陸就不大行的通了。大陸地方大工程規模也大，又依法設計與工程必須是分開發包，還有項目監理與財務監理公司的介入，不可能依靠少數人的溝通與默契就能施工。而且民工知識水平較低，頭腦呆板，沒有主動的判斷力，設計師若不把圖紙畫到很細、規格定到極死，工人就無法開始工作。當然大陸也會有形式主義做表面功夫的問題，但世博是國家重點工程，位階拉的很高，執行力度很大，在這樣的環境下工作兩、三年，的確學到許多在台灣學不到的東西。
在經歷40年的缺席後台灣重返世博，但參與台灣館的工作更可能是百年一遇的難得機會。因為依國際世博局的規定，我們絕對不可能以台灣館名義參加，這一次是因為中國是主辦國，在雙方各自表述的默契下讓台灣館出現在A片區，這是兩岸華人的智慧，但卻無法運用在別的國家主辦的世博會上，而且在幾十年內也看不出有解套的可能。
百年一遇的機會，人一生最多只能抓到一次，我們很幸運，一次抓了兩隻大的！（作者為2010年上海世博會中國國家館及台灣館創意總監；本篇文章附圖皆由作者提供）
作者小檔案
「鼻子尖尖，鬍子翹翹，手上還拿了根釣桿！」的廣告詞至今讓人印象猶深，這支波爾茶廣告片，就是過去曾製作過多支知名廣告影片的姚開陽的代表作。姚開陽曾經營過協同影視、輝格影視等多家廣告影片製作公司，結束廣告影片製作公司後，就潛心經營躍獅公司，推出互動體驗商品。
姚開陽
1952年生
輔仁大學大眾傳播系第一屆畢業
資深導演與創意
躍獅影像科技公司創意總監
2010年世博會中國館與台灣館創意總監
中國軍艦博物館館長
海軍與船舶史研究者、航海者
業餘歷史小說家
※動腦上海世博文創考察團預計在7/25-7/31出團，想要一起參加這個盛會嗎？
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