（2015-04-07）品牌力需要行銷力來突顯，行銷力需要有產品力來支撐，除非已是領導品牌，否則在經營上仍需回歸理性的產品力，當銷量穩定時，再提出品牌訴求，會是比較正確的品牌經營方式。
（文／溫慕垚）繼2013年HTC花大錢請鋼鐵人小勞勃道尼代言了幾支H．T．C的廣告後，今年「再接再厲」，為了新款旗鑑機種M9上市，再度請到小勞勃道尼拍攝了一系列的短片來幫新機造勢。
2013年HTC請小勞勃道尼拍攝的「Here's To Change」，筆者於動腦專欄曾發表「國際巨星代言的全球化策略」，說明HTC近年來銷量的下滑，並不是知名度不足，而是產品競爭力及品牌定位的問題。小勞勃道尼代言HTC後，銷量也未見提昇，而今，HTC的新手機又找上小勞勃道尼，其目的和效果是什麼呢？
這次的廣告創意仍是由小勞勃道尼主導，十支短秒數廣告要表達什麼，筆者也看不出來，還是到網路蒐尋到T客邦的「一篇文章」才知道是以一種顏色搭配一部經典電影，或許是要呈現HTC的機型顏色？又或許是要給年輕世代一些另類的風格，但真的「看得懂」的消費者會是誰呢？更別說沒看過這些電影的年輕世代。
也或許這個系列的影片不是給台灣或東方國家的消費者看的，但以前年那支Here’s to Change的結果來看，即使在西方市場上，HTC也未能因強勢代言人而獲得市場上的回響。
3C品牌是否需要經營品牌是過去常被提及的問題，因為3C的產品變動太快，多是以產品力決勝，除非有獨特的品牌風格（如APPLE），否則都是在產品上著墨。有了好的產品力，才能用行銷力來加速並突顯產品力，逐漸累積成品牌力。
HTC要經營品牌，也必須要重新建構在產品力上，特別是新的產品力，更要先介紹給消費者，這十支影片的顏色和經典片或許別有「深意」，但對真正的購買者而言，能體會多少或是願意花多少時間去深究，實未可知。
品牌力需要行銷力來突顯，行銷力需要有產品力來支撐，除非已是領導品牌，否則在經營上仍需回歸理性的產品力，當銷量穩定時，再提出品牌訴求，會是比較正確的品牌經營方式。
有讀者提出，希望筆者能分享對台塑生機薑黃飲品的案例，下週再試著跟各位讀者分享，也歡迎讀者提出想要筆者分享的主題。（溫慕垚現任動腦專欄作家）
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