為什麼天下和數位時代雙雙嘗試半月刊週期﹖同業如何看待這個改變﹖對台灣雜誌市場生態將造成哪些影響﹖

　　隨著老大哥天下雜誌毅然決定從月刊改成「半月刊」的腳步﹐由多位「前天下人」出來創辦﹐到7月剛好滿三週歲的數位時代也決定共襄盛舉﹐同時在7月變成「雙周刊」面市。而因應出刊節奏的加快﹐天下發行人殷允芃和電腦家庭董事長詹宏志紛紛親自披掛上陣﹐擔任各自刊物的總編輯﹐使財經雜誌市場頓時戰雲密佈。

改變乃應環境所需

　

　　為什麼天下和數位時代雙雙選擇在此時﹐一探讀者並不熟悉的半月刊閱讀週期﹖天下雜誌群總經理金玉梅指出﹐其實天下剛創刊時就曾預備走半月刊的形式﹐但因當時的政經環境變動﹑以及資訊的流通速度緩慢﹐讓天下臨時踩剎車﹐決定發行可以深度介紹產業架構的月刊。如今﹐市場環境丕變﹐改為兼具周刊速度﹑月刊深度的半月刊﹐除可提升影響力﹐也圓了當時夢想。

　　詹宏志則表示﹐現在是知識加速的時代﹐讀者對財經雜誌的需求更為強烈﹐促使媒體跟隨這個節奏尋找生存空間。「我很佩服天下肯做這樣大的決心﹐畢竟天下在月刊界已有一定的影響力﹔既然天下這位21歲的老大哥都選擇了改變﹐才3歲的數位時代沒有不變的道理。」

數位繼續探索未來

　　因應週期的調整﹐數位時代除了增添一倍的線上記者﹐連一向只管大方向的PC home集團大家長詹宏志也下海了﹐參與產品內容規劃與經營﹐同屬集團的林文玲亦加入編務作業﹐讓數位時代所有同仁燃起強大的戰鬥力﹐一起投注心力在改版上。

　　數位時代社長陳素蘭坦承﹐雙周刊雖然對時事的掌握度比月刊靈活﹐卻也是眾所陌生的週期﹐加上人事﹑印製﹑管銷成本增加﹐她面臨很大壓力。不過﹐她也對數位時代的團隊素質抱持十足信心。

　　詹宏志接著表示﹐數位時代雙周的經營理念不變﹐仍會持續追蹤和發掘「新環境﹑新人物﹑新觀念」﹐擔任探索未來的搜索兵﹐也會加強關心科技力量深入各領域﹐乃至生活面的影響。「我們重視的是社會環境的『新』與『變』﹐希望能為讀者一一描述產業結構的變化﹐這是和其他雜誌最大的不同點。廣告方面﹐則會注重和廣告主的深度溝通。」

同業暫且不變應萬變

　　而天下和數位時代的並肩同行﹐也為早已競爭激烈的台灣雜誌市場投下新的變化球﹐同質性高的商業周刊﹑財訊﹑遠見雜誌如何看待﹖

　　商業周刊社長俞國定認為天下改為半月刊是一重要里程碑﹐顯示在周刊和月刊分處兩端的光譜上﹐財經雜誌已有往周刊週期靠攏的趨勢。但競爭是長期的﹐天下改版也許會影響到財經雜誌的銷售排名﹐但商周已是財經周刊中的領導品牌﹐先受到震盪的應是第二名以後的雜誌。

　　遠見雜誌總編輯莊素玉表示﹕「樂見其成」。莊素玉強調﹐雜誌的本質在於有趣﹑深度﹑企劃能力﹐否則即使是週刊﹐也常只流於三日報﹐很難像美﹑日週刊般真的做到「預測趨勢」。因此﹐重點應擺在內容﹑人才上﹐而非多久出一本雜誌。事實上﹐美國一些最新的科技﹑管理雜誌都是月刊﹐如fast company﹑redharring。

　　「遠見創辦人高希均一直期許遠見要做第一流的月刊。而如何提供企業家及工作者﹐最具附加價值的財經管理科技資訊﹑才是遠見最感興趣的。」

　　財訊月刊總編輯曾嬿卿則直言月刊有其生存的利基﹐和半月刊市場區隔清楚﹐目前沒有改版的計劃與需要﹐等實際看到天下改版後的成品再說。

定位才是關鍵點

　　由於業界傳聞﹐天下之所以改版﹐實則衝著分食掉不少月刊市場的商周而來。對此金玉梅表示﹐她們純粹是認為改成半月刊後﹐對讀者是一件好事而放手去做﹐沒有時間去想會對其他雜誌造成哪些影響。

　　商周發行人金惟純認為天下此次的改版﹐1.比較像是防守性的調整﹐反應天下內部的需求﹐而非擴張性的動作。2.突顯了周刊的優勢﹐意謂周刊時代來臨。3.為天下居高不下的廣告定價解套。金惟純隨後指出﹐如果天下5年前做這樣的改變﹐商周一定受到衝擊﹔而今商周規模逐漸穩固﹐影響不大。

　　另外﹐從發行面來看﹐台灣菁英雜誌市場尚未飽和﹐仍有相當的發展空間﹐商周和天下將各自擁有一片天。若從廣告營收來看﹐雜誌媒體的廣告營收亦不是零合關係﹐仍有向外擴張的可能﹐應該不會產生排擠問題。「對商周而言﹐最重要的不是和競爭者的關係﹐而是和讀者的關係。」

　　詹宏志也深覺台灣雜誌市場將更趨活潑發展﹐廣告量還有向上成長的機會﹔這也意謂日後更細分化的雜誌種類會愈來愈多﹐因此﹐市場「位置」在哪很重要﹐「定位」更是雜誌生存與否的一大關鍵。如天下是財經刊物的中流砥柱﹐商業周刊是新聞性媒體﹐數位時代講究技術上的變革﹐就是定位上的區隔﹐這個區隔也將讓各雜誌有各自發揮的空間。（動腦王韻茹採訪整理）

《資料來源：動腦雜誌315期2002年7月》