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【品牌系列報導3－養樂多品牌篇】在台灣，發酵乳市場每年平均約有40億的市場，發酵乳市場在四十多年前由養樂多帶頭拓展，市場不斷更迭改變，養樂多始終以單一品牌穩健經營，他們是如何與時俱進地經營飲品市場？
（Brain.com 台北 2008-02-21）在台灣，相信每個人對養樂多都不陌生，養樂多陪我們走過許多酸酸甜甜的回憶，也陪著每個世代長大。1964年，台灣是日本養樂多企業第一個對海外據點；而今，養樂多已走入台灣四十四年，並在全球31個國家發展品牌事業。
在台灣，發酵乳市場每年平均約有40億的銷售額。從40多年前起，養樂多就為乳酸菌飲料打開市場，接著亞當夏娃、統一多多、國興健健美等品牌也開始跟進；然而直至2000年，市場上陸續出現活益比菲多、優沛蕾益菌多、光泉活菌多等品牌加入戰場，養樂多還是始終以單一品牌穩健經營，並固守市場領導者的寶座。市場不斷更迭和改變，養樂多是如何與時俱進地經營飲品市場呢？
事實上，這些後進的品牌，不但小巧的曲線瓶身包裝與養樂多雷同，就連命名都相當接近，大家對養樂多的暱稱「多多」。在發酵乳市場競爭最激烈的時候，曾有高達30家品牌同時在戰場搶食消費大餅，當時各廠商大打廣告、如雨後春筍般推出新品和新口味，大大帶動了大眾對於發酵乳、優酪和優格等產品的消費。即便後起之秀來勢洶洶，養樂多卻不願為了行銷戰失去堅持，因為養樂多的產品定位與一般消費性飲料不同，並非隨著季節、嗜好因素而飲用，而是必須天天持續定量飲用，才能幫助消化、有益健康。
當其他廠商都在口味、包裝容量、美體訴求上大作文章時，養樂多將資源和預算，大舉投資在提昇優良菌種品質、菌數、認證及產品的世界性推廣，並順應健康生活的風潮，幫助建立消費者保健概念、鞏固品牌形象。養樂多營業部副理李益瑞表示，這麼說不是唱高調，就長期的品牌經營策略而言，要預先站在高處，引導消費者看到更多、更實際的產品附加價值，群眾才可能願意認同、繼續花錢購買產品。
養樂多常被視為是小朋友的飲料，其實養樂多助消化、益健康，更適合成年人、有外食習慣的上班族、有養生健腸的年長者飲用；尤其是大家愈來愈重視養生保健的風潮下，養樂多一直深耕讓消費者了解，持續定量飲用發酵乳有益健康；因此，在2007年，推出具有更高營養價值及菌數的養樂多300，推廣給成年人客層，在研發技術成熟，針對女性族群又推出高菌數、減熱量、加營養等特點的養樂多300Light，口味、包裝不變，以新產品滿足不同消費者的健康需求，補充活力。
養樂多學術公關室襄理張淑珠表示，養樂多年度廣告預算平均約為5000萬元，電視和平面廣告佔了其中七成。目前養樂多的廣告代理商夥伴為太一廣告，2007年在縝密的行銷規劃之下，維持一貫的健康活力訴求，邀請孫芸芸代言養樂多300Light。這是養樂多首次透過代言人式廣告，以代言人現代、優質的形象，為產品及品牌的形象加分；至於未來的廣宣訴求，則將持續和消費者溝通養樂多的品牌形象和產品價值。
養樂多不願讓「健康快樂」只能淪為現代人的口號，因而堅持不改變口味並積極精進品質，相信養樂多的品牌信念，能在台灣持續深耕，邁向第二個四十年。
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