（2024年2月號574期動腦雜誌）
職場上有人要出招，當然有人就是得接招。根據上一期所說的五個不同的情境，接下來讓我們逐個往下看，面對這些情境我們可以怎麼做。
情境一：在成為代理人之前，要先想清楚成為代理人之後會有哪些可能的情況發生。是否就此失去主見，唯命是從，即使說出違心之論也再所不惜，不分青紅皂白打擊異己？如果真心願意成為這個角色，當主子正紅時，吃香喝辣一定是免不了，但主子有一天失勢了，大家決不會再正視這樣的角色。因為當願意成為一個只為效命的主管當馬前卒的人，是一定會被唾棄，沒有機會翻身的。
但如果今天的情況是站在代理人的對面，那也沒有什麼好心焦，數據、論證、策略推導等，永遠是讓明眼人可以看得出來，在各種討論場合中最具說服力的幾個關鍵元素。當主管及其代理人無視這些最有力的論述，而執意做出有違常理的決定，大家也應該心知肚明，問題發生在誰身上，就算建議不被採納，這些能力有誰拿得走嗎？
情境二與三：主管如果怕自己的位子坐不穩，可能被底下的人所取代，好吧，依據我的觀察，遲早這樣的主管一定被取代。不知道誰是該信任的人，所以放任派系互鬥？這樣的主管也沒有太多智慧可言。既然如此，部屬們又何苦彼此為難，為的只是幫主管穩住他的位子，又或只是博得主管的信任？職場上意見或想法不同者所在多有，多結交朋友，能夠在異中求同，未嘗不是展現自己氣度，並在未來獲取更多奧援的好時機。
情境四：如果今天這是一份待遇非常優厚的工作，好吧，為五斗米折腰只是人生的現實，但如果要與別人拚個你死我活，甚至踩在別人的肩膀上往上爬的薪水沒有你想像的那麼有價值，那又何苦參與這場冒著得罪別人，有一天也有可能會步著其他先烈腳步的亂鬥賽局呢？
情境五：這樣的主管應該只在乎最後部屬們上繳的成績單，以及他特別在意的一些事情。這種主管說要跟他嘛，好像也不是不行，畢竟看來部屬們可以有不少自己發揮的空間，但如果是遇事不做決斷，只想看著派系誰講話大聲誰有手腕可以把其他人擺平，只要覺得依然可以在這樣的組織裡活得自在活得下來，大家開心就好，看不下去的人當然就另投明主，這也沒甚麼好說。只是這樣的主管多半都是坐吃山空型，沒遇到大事都可以過得平安順遂，遇到真正的挑戰，這個主管的問題點同時也會被無限放大，很可能就這樣被戳破領導無方的真相。
（此文為系列文章，敬請期待下期）
作者為台灣奧美集團世紀奧美公關董事總經理，超過30年行銷暨公關經驗，專長為公關議題策略規劃、雇主品牌、內部溝通、高階主管公關形象建議及危機管理/處理。旅行及閱讀是人生最堅定的信仰，除此之外人生雲淡風輕。
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