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2017/01/18 星期三
     
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  行銷金三角

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  行銷金三角是筆者累積十數年行銷經驗及演講授課心得,獨創的行銷思考邏輯。從設定目標對象開始,接著找出目標對象的需求,最後自然帶出行銷該做的事。行銷金三角不只可以應用在行銷思考,凡職場,情場,政治,人生等均可套用,故本專欄的題材可以無限寬廣,但卻用簡單的邏輯分析其中的意義。(本專欄每週一更新)
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  現為太笈策略傳播公司策略長及動腦網站專欄作家,並於各項行銷認證課程擔任講師,同時受邀於各企業及大專院校進行內訓及演講。曾任明基電通(BenQ)品牌管理中心處長、台灣樂金(LG)廣告行銷部協理、奧美促動行銷業務執行長、中華汽車廣宣企劃組經理,兼具客戶暨代理商經驗,擅長行銷策略擬定並熟悉各項行銷工具使用,為一行銷經歷豐富的資深行銷人!集結作者十餘年行銷經驗的新書「這就是行銷-行銷金三角」已於博客來及各大書局上架,銷售所得扣除成本將全數捐出給社福團體,歡迎各界朋友讀好書,做好事。[購書網址:http://goo.gl/johP37]
   
 
無添加的桂格低脂奶粉
  (2015-06-29)消費市場的需求都是從基本需求開始,然後隨著基本需求被滿足後,開始被廠商「區隔」出不同的區隔市場,找出需求上的差異再教育,一旦消費者習慣這樣地教育,就很難再回頭。
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全聯福利中心的完全變身
  (2015-06-22)一般而言,由價格訴求開始的品牌,要往價值訴求轉型是困難的,因為價格訴求帶給消費者的「價值」懷疑很難被改變。
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百貨業的虛實整合
  (2015-06-15)虛實通路整合是分工而不是分食。高端商品走實體,中低價商品走網路,一來符合消費者需求,二來提昇虛實通路坪效,比拿百貨公司東西在網路上叫賣更能獲得效果。
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電信市場的合縱連橫
  (2015-06-08)如果台灣大哥大「聯盟」一旦成立,則聯盟成員除了共享頻寬資源外,更應該要有「市場」分工,針對不同的目標對象,提供不同的服務和價格,才能將聯盟的效益發揮到極大。
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可口可樂的瓶身行銷
  (2015-06-01)一個百年品牌的經營已是經典,如何在百年不變的產品中,持續發揮行銷的力量,更是延續百年品牌的重點。可口可樂以品牌力和產品力雙管齊下的作法,可作為全球行銷人的借鏡。
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桂格的燕麥麵是燕麥還是麵?
  (2015-05-25)行銷要從市場資訊蒐集開始,而要蒐集「市場」資訊,就要先定義「市場」。定義市場的目的是要確認資料蒐集的「範圍」,而當市場被定義後,潛在市場量及直接競爭者就會被確認。
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IKEA的「平淡幸福」
  (2015-05-18)品牌最基本的觀念,就是要有目標市場的觀念,產品是否符合目標市場,用目標市場聽得懂且能感受的方式行銷,最終即使不想做品牌也會「被迫」變成目標消費者心中的品牌。
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元大的「照顧你的愛」
  (2015-05-11)微電影並不適合每一個品牌,因為除了故事內容的感動外,品牌本身也要有「資格」讓消費者相信,否則,即使故事被傳播,品牌也不會被記得。
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非黑即白的三陽機車
  品牌將市場區隔成數個區隔市場後,只是把資源分散到各個區隔市場,不但沒有行銷策略,反而是更加浪費行銷資源。
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危機處理還是在製造危機?
  (2015-04-27)危機處理要「停、看、做」,判斷時機,做好準備,在必要時才出手,不要自找麻煩。
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